課程詳情
（即：《中層干部的核心管理技能》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》）
第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知
□ 案例與討論：思維的工具
□ 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
□ 管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
□ 非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)
第二節(jié) 人才甄選與面談技巧
□ 人才甄選：把好入門關(guān)
□ 案例與討論：人才的選拔
□ 如何有效了解你的員工
□ 案例與討論：給簡歷挑毛病
□ 實(shí)戰(zhàn)演練：面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范
第三節(jié) 人才培育與能力管理
□ 案例與討論：選秀的學(xué)問
□ 勝任力素質(zhì)模型與能力管理
□ 績效管理理念與績效面談技巧
□ 人才培育與下屬能力管理要點(diǎn)
□ 構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)技巧
□ 實(shí)戰(zhàn)演練：成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項(xiàng)訓(xùn)練
第四節(jié) 如何有效提升管理能力
□ 案例與討論：我的美好人生？
□ 人才選育用留的真諦
- 組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
- 用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
- 團(tuán)隊管理技巧與下屬的培育
- 肢體語言與細(xì)節(jié)管理
□ 診斷工具：管理能力與技巧自測
□ 人力資源管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第五節(jié) 討論及答疑
第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知
□ 案例與討論：思維的工具
□ 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
□ 管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
□ 非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)
第二節(jié) 人才甄選與面談技巧
□ 人才甄選：把好入門關(guān)
□ 案例與討論：人才的選拔
□ 如何有效了解你的員工
□ 案例與討論：給簡歷挑毛病
□ 實(shí)戰(zhàn)演練：面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范
第三節(jié) 人才培育與能力管理
□ 案例與討論：選秀的學(xué)問
□ 勝任力素質(zhì)模型與能力管理
□ 績效管理理念與績效面談技巧
□ 人才培育與下屬能力管理要點(diǎn)
□ 構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)技巧
□ 實(shí)戰(zhàn)演練：成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項(xiàng)訓(xùn)練
第四節(jié) 如何有效提升管理能力
□ 案例與討論：我的美好人生？
□ 人才選育用留的真諦
- 組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
- 用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
- 團(tuán)隊管理技巧與下屬的培育
- 肢體語言與細(xì)節(jié)管理
□ 診斷工具：管理能力與技巧自測
□ 人力資源管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第五節(jié) 討論及答疑
講師簡介
馬思宇 老師
•主要工作經(jīng)歷：
- 曾任索尼中國有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，現(xiàn)任索尼中國有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡(luò)部高級顧問
- 中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
- 《人力資本》《中國青年》等多家報刊雜志特約撰稿人
- 中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓
- 中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
- 中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員
- 為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢及培訓(xùn)
- 為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理業(yè)務(wù)咨詢及專業(yè)指導(dǎo)
•主要工作經(jīng)驗(yàn)：
曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的理論知識和實(shí)際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓(xùn)及職業(yè)指導(dǎo)之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導(dǎo)和訓(xùn)練，積累了豐富的職業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓(xùn)練等相關(guān)服務(wù)。
- 曾任索尼中國有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，現(xiàn)任索尼中國有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡(luò)部高級顧問
- 中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
- 《人力資本》《中國青年》等多家報刊雜志特約撰稿人
- 中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓
- 中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
- 中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員
- 為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢及培訓(xùn)
- 為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理業(yè)務(wù)咨詢及專業(yè)指導(dǎo)
•主要工作經(jīng)驗(yàn)：
曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的理論知識和實(shí)際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓(xùn)及職業(yè)指導(dǎo)之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導(dǎo)和訓(xùn)練，積累了豐富的職業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓(xùn)練等相關(guān)服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱：從優(yōu)秀專才走向管理者
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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