中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程從團(tuán)隊(duì)的組建、分工、溝通、激勵(lì)和發(fā)展五個(gè)角度，深度解析了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素，旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的高效達(dá)成。
課程詳情
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程從團(tuán)隊(duì)的組建、分工、溝通、激勵(lì)和發(fā)展五個(gè)角度，深度解析了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素，旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的高效達(dá)成。
課程導(dǎo)入
一、團(tuán)隊(duì)組建
1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
2、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素
3、成功團(tuán)隊(duì)的六大原則
4、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的步驟
二、團(tuán)隊(duì)分工
1、高效授權(quán)與分工
（1）授權(quán)常見(jiàn)的誤區(qū)
（2）六級(jí)授權(quán)體系
（3）高效授權(quán)七步法
2、高效執(zhí)行與管控
（1）管控的六個(gè)對(duì)象
（2）管控的四大方法
（3）用“四化建設(shè)”拒絕管控
三、團(tuán)隊(duì)溝通
1、互動(dòng)的溝通技術(shù)
（1）建立信任
（2）提問(wèn)
（3）聆聽(tīng)
（4）反饋
2、有效溝通的六個(gè)步驟
（1）事前準(zhǔn)備
（2）確認(rèn)需求
（3）闡述觀點(diǎn)
（4）處理異議
（5）達(dá)成協(xié)議
（6）共同實(shí)施
3、不同溝通風(fēng)格的溝通技巧
4、團(tuán)隊(duì)沖突處理
（1）溝通沖突的三個(gè)類型
（2）解決沖突的五種策略
四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
（1）員工的三大需求
（2）激勵(lì)的八大法則
（3）激勵(lì)與贊賞的七個(gè)步驟
2、不合格員工的處理
五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
（1）開(kāi)始階段
（2）困惑階段
（3）成型階段
（4）行動(dòng)階段
（5）團(tuán)隊(duì)階段
2、團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)與發(fā)展
（1）人才培養(yǎng)的一個(gè)理念
（2）人才培養(yǎng)的兩個(gè)方向
（3）人才培養(yǎng)的三類方法
（4）新員工培養(yǎng)計(jì)劃
（5）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃制定
3、團(tuán)隊(duì)管理者的發(fā)展通道
行動(dòng)計(jì)劃
課程導(dǎo)入
一、團(tuán)隊(duì)組建
1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
2、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素
3、成功團(tuán)隊(duì)的六大原則
4、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的步驟
二、團(tuán)隊(duì)分工
1、高效授權(quán)與分工
（1）授權(quán)常見(jiàn)的誤區(qū)
（2）六級(jí)授權(quán)體系
（3）高效授權(quán)七步法
2、高效執(zhí)行與管控
（1）管控的六個(gè)對(duì)象
（2）管控的四大方法
（3）用“四化建設(shè)”拒絕管控
三、團(tuán)隊(duì)溝通
1、互動(dòng)的溝通技術(shù)
（1）建立信任
（2）提問(wèn)
（3）聆聽(tīng)
（4）反饋
2、有效溝通的六個(gè)步驟
（1）事前準(zhǔn)備
（2）確認(rèn)需求
（3）闡述觀點(diǎn)
（4）處理異議
（5）達(dá)成協(xié)議
（6）共同實(shí)施
3、不同溝通風(fēng)格的溝通技巧
4、團(tuán)隊(duì)沖突處理
（1）溝通沖突的三個(gè)類型
（2）解決沖突的五種策略
四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
（1）員工的三大需求
（2）激勵(lì)的八大法則
（3）激勵(lì)與贊賞的七個(gè)步驟
2、不合格員工的處理
五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
（1）開(kāi)始階段
（2）困惑階段
（3）成型階段
（4）行動(dòng)階段
（5）團(tuán)隊(duì)階段
2、團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)與發(fā)展
（1）人才培養(yǎng)的一個(gè)理念
（2）人才培養(yǎng)的兩個(gè)方向
（3）人才培養(yǎng)的三類方法
（4）新員工培養(yǎng)計(jì)劃
（5）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃制定
3、團(tuán)隊(duì)管理者的發(fā)展通道
行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
陳元方 老師
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師
企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者
中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)
鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)
曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師。中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場(chǎng)。
多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)和企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升、薪酬績(jī)效管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng) “疑難雜癥”方面有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師所帶的團(tuán)隊(duì)被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺(tái)上，專業(yè)、專注、負(fù)責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評(píng)。
培訓(xùn)特色：
元方=實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無(wú)雷同
1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)行業(yè)性強(qiáng).比較擅長(zhǎng)改變創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問(wèn)題能力。
2、多年歷練的營(yíng)銷管理實(shí)踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場(chǎng)自如的互動(dòng)力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談?dòng)^點(diǎn)多談?dòng)^察，是一位極具人格影響力的實(shí)戰(zhàn)派老師。
聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師
企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者
中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)
鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)
曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師。中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場(chǎng)。
多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)和企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升、薪酬績(jī)效管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng) “疑難雜癥”方面有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師所帶的團(tuán)隊(duì)被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺(tái)上，專業(yè)、專注、負(fù)責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評(píng)。
培訓(xùn)特色：
元方=實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無(wú)雷同
1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)行業(yè)性強(qiáng).比較擅長(zhǎng)改變創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問(wèn)題能力。
2、多年歷練的營(yíng)銷管理實(shí)踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場(chǎng)自如的互動(dòng)力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談?dòng)^點(diǎn)多談?dòng)^察，是一位極具人格影響力的實(shí)戰(zhàn)派老師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2天）
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|