課程詳情
課程背景：
如果招聘一個員工去爬樹，你要招聘火雞還是松鼠？答案當然是“火雞”，問題是什么樣的雞才是火雞？你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有什么不同？管理學(xué)家彼得德魯克認為：“不能量化就不能管理”；如何量化企業(yè)所需人才的勝任標準（建立勝任素質(zhì)模型）？如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費時、費力、大量人員參與，外請咨詢公司費用昂貴？企業(yè)快速、自行建立勝任素質(zhì)模型有哪些注意事項？
課程收益：
掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計的基本原則、設(shè)計理念
掌握快速自建勝任素質(zhì)模型的三大階段與九大步驟
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略、文化分析
學(xué)會應(yīng)用六種建模方法的綜合運用進行快速建立素質(zhì)模型
課程大綱：
一、選對人與高績效
1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
2、知名企業(yè)實踐與選錯人的代價？
3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績效
4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報
二、勝任素質(zhì)模型概述
1、勝任素質(zhì)概述
1.1勝任素質(zhì)的起源
1.2勝任素質(zhì)的定義
1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素
1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點
1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標準與特點
2、崗位勝任素質(zhì)與員工個人素質(zhì)之間的關(guān)系
3、企業(yè)建立勝任素質(zhì)模型要達到什么目的？
4、企業(yè)快速自建勝任素質(zhì)模型的三階段九步驟
4.1成立勝任素質(zhì)開發(fā)小組
三、第一階段，職類職種劃分第一步，業(yè)務(wù)分析、梳理職位清單
1、業(yè)務(wù)分析與價值鏈分析
2、職位梳理工具，職位清單，填寫要求；（《職位清單》介紹）
3、快速自建勝任素質(zhì)模型，《收集資料清單》第二步，職類職種劃分、確定目標崗位
1、職位、職類、職種的定義、關(guān)系、劃分的標準
2、職類劃分的依據(jù)與方法
3、職種劃分的依據(jù)與方法（工作流程劃分法、工作模塊劃分法）
4、企業(yè)關(guān)鍵崗位識別的工具與方法（六維度識別量表介紹）
5、確定目標崗位（擬開發(fā)素質(zhì)模型的崗位）
四、第二階段，勝任素質(zhì)模型設(shè)計第三步，確定建模思路與方法
1、素質(zhì)模型建模方式分析
1.1、國外的常見的三大建模方式
1.2、國內(nèi)企業(yè)實踐中常見的三大建模方式
2、素質(zhì)模型設(shè)計的思路與方法
2.1、素質(zhì)模型的建模思路（定量法與定性法、現(xiàn)實性與牽引性，一種方法為主和多種輔助）
2.2、六種建模方法的簡介與優(yōu)缺點比較
2.3、咨詢實踐中各種方法使用的原則
2.4、選擇素質(zhì)模型庫，常見的各種素質(zhì)模型庫（詞典）介紹
2.5、企業(yè)發(fā)展階段研究，是素質(zhì)模型設(shè)計的基礎(chǔ)工作第四步，定義績優(yōu)標準、選擇樣本組
1、如何定義績優(yōu)標準
2、如何選擇樣本組，樣本組標準，樣本數(shù)量應(yīng)該選多少？
3、關(guān)鍵工作職責分析第五步，設(shè)計核心、通用勝任素質(zhì)
1、核心勝任素質(zhì)的簡易建模方法介紹
2、通用勝任素質(zhì)的簡易建模方法介紹
3、BEI行為事件訪談法
3.1BEI行為事件訪談法簡介
3.2BEI行為事件訪談的組織實施流程
3.3BEI行為事件訪談的訪談提綱與訪談流程
3.4如何實施BEI行為事件訪談內(nèi)容的編碼（又稱一次編碼）?
練習(xí)：編碼練習(xí)
4、戰(zhàn)略與文化演繹法
4.1企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、勝任素質(zhì)的關(guān)系
4.2企業(yè)戰(zhàn)略、文化、勝任素質(zhì)匹配分析
案例：酒水企業(yè)行業(yè)特點，戰(zhàn)略與文化對勝任素質(zhì)的影響
5、問卷法
5.1問卷設(shè)計的簡易方法
5.2兩種常見問卷介紹
6、標桿企業(yè)、資料研究法
7、評價中心法
8、專家小組法
8.1專家小組法應(yīng)用流程、注意事項
9、企業(yè)快速建模時，各種方法綜合運用經(jīng)驗介紹第六步，設(shè)計專業(yè)勝任素質(zhì)
1、設(shè)計專業(yè)勝任素質(zhì)
1.1、專業(yè)勝任素質(zhì)的簡易建模方法介紹
1.2、確定工作域、工作模塊的工具介紹；（二者的數(shù)量關(guān)系、分解的三種方法）
1.3、如何分解工作模塊，確定主要工作要項
1.4、如何由主要工作要項，確定專業(yè)勝任素質(zhì)
2、匯總、分析形成勝任素質(zhì)模型（企業(yè)應(yīng)該設(shè)計多少個素質(zhì)項？）第七步，設(shè)計勝任素質(zhì)詞典
1、勝任素質(zhì)詞典的四大組成部分
2、勝任素質(zhì)的定義與分級原則
3、簡易的勝任素質(zhì)的定義與分級方法介紹
4、勝任素質(zhì)的分級影響因素與分級模型第八步，勝任素質(zhì)項與崗位能力對應(yīng)
1、勝任素質(zhì)與崗位能力要求對應(yīng)的步驟？
2、如何實施BEI行為事件訪談內(nèi)容進行二次編碼？
練習(xí)：完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習(xí)
案例：某酒水企業(yè)建立素質(zhì)模型實戰(zhàn)分享
五、第三階段，勝任素質(zhì)模型評估與確定第九步，素質(zhì)模型的評估、確定
1、常見的評估方法介紹。
2、素質(zhì)模型的確定六、勝任素質(zhì)應(yīng)用
1、勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中應(yīng)用原則與常見問題
2、勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用流程
2.1建立人才評價中心
2.2實施人才評價
2.3如何應(yīng)用勝任素質(zhì)模型進行招聘
2.4應(yīng)用勝任素質(zhì)模型滿足員工培訓(xùn)課程需要
2.5勝任素質(zhì)模型在薪酬、績效管理中的應(yīng)用
2.6儲備人才隊伍建設(shè)與職業(yè)規(guī)劃
如果招聘一個員工去爬樹，你要招聘火雞還是松鼠？答案當然是“火雞”，問題是什么樣的雞才是火雞？你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有什么不同？管理學(xué)家彼得德魯克認為：“不能量化就不能管理”；如何量化企業(yè)所需人才的勝任標準（建立勝任素質(zhì)模型）？如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費時、費力、大量人員參與，外請咨詢公司費用昂貴？企業(yè)快速、自行建立勝任素質(zhì)模型有哪些注意事項？
課程收益：
掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計的基本原則、設(shè)計理念
掌握快速自建勝任素質(zhì)模型的三大階段與九大步驟
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略、文化分析
學(xué)會應(yīng)用六種建模方法的綜合運用進行快速建立素質(zhì)模型
課程大綱：
一、選對人與高績效
1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
2、知名企業(yè)實踐與選錯人的代價？
3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績效
4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報
二、勝任素質(zhì)模型概述
1、勝任素質(zhì)概述
1.1勝任素質(zhì)的起源
1.2勝任素質(zhì)的定義
1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素
1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點
1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標準與特點
2、崗位勝任素質(zhì)與員工個人素質(zhì)之間的關(guān)系
3、企業(yè)建立勝任素質(zhì)模型要達到什么目的？
4、企業(yè)快速自建勝任素質(zhì)模型的三階段九步驟
4.1成立勝任素質(zhì)開發(fā)小組
三、第一階段，職類職種劃分第一步，業(yè)務(wù)分析、梳理職位清單
1、業(yè)務(wù)分析與價值鏈分析
2、職位梳理工具，職位清單，填寫要求；（《職位清單》介紹）
3、快速自建勝任素質(zhì)模型，《收集資料清單》第二步，職類職種劃分、確定目標崗位
1、職位、職類、職種的定義、關(guān)系、劃分的標準
2、職類劃分的依據(jù)與方法
3、職種劃分的依據(jù)與方法（工作流程劃分法、工作模塊劃分法）
4、企業(yè)關(guān)鍵崗位識別的工具與方法（六維度識別量表介紹）
5、確定目標崗位（擬開發(fā)素質(zhì)模型的崗位）
四、第二階段，勝任素質(zhì)模型設(shè)計第三步，確定建模思路與方法
1、素質(zhì)模型建模方式分析
1.1、國外的常見的三大建模方式
1.2、國內(nèi)企業(yè)實踐中常見的三大建模方式
2、素質(zhì)模型設(shè)計的思路與方法
2.1、素質(zhì)模型的建模思路（定量法與定性法、現(xiàn)實性與牽引性，一種方法為主和多種輔助）
2.2、六種建模方法的簡介與優(yōu)缺點比較
2.3、咨詢實踐中各種方法使用的原則
2.4、選擇素質(zhì)模型庫，常見的各種素質(zhì)模型庫（詞典）介紹
2.5、企業(yè)發(fā)展階段研究，是素質(zhì)模型設(shè)計的基礎(chǔ)工作第四步，定義績優(yōu)標準、選擇樣本組
1、如何定義績優(yōu)標準
2、如何選擇樣本組，樣本組標準，樣本數(shù)量應(yīng)該選多少？
3、關(guān)鍵工作職責分析第五步，設(shè)計核心、通用勝任素質(zhì)
1、核心勝任素質(zhì)的簡易建模方法介紹
2、通用勝任素質(zhì)的簡易建模方法介紹
3、BEI行為事件訪談法
3.1BEI行為事件訪談法簡介
3.2BEI行為事件訪談的組織實施流程
3.3BEI行為事件訪談的訪談提綱與訪談流程
3.4如何實施BEI行為事件訪談內(nèi)容的編碼（又稱一次編碼）?
練習(xí)：編碼練習(xí)
4、戰(zhàn)略與文化演繹法
4.1企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、勝任素質(zhì)的關(guān)系
4.2企業(yè)戰(zhàn)略、文化、勝任素質(zhì)匹配分析
案例：酒水企業(yè)行業(yè)特點，戰(zhàn)略與文化對勝任素質(zhì)的影響
5、問卷法
5.1問卷設(shè)計的簡易方法
5.2兩種常見問卷介紹
6、標桿企業(yè)、資料研究法
7、評價中心法
8、專家小組法
8.1專家小組法應(yīng)用流程、注意事項
9、企業(yè)快速建模時，各種方法綜合運用經(jīng)驗介紹第六步，設(shè)計專業(yè)勝任素質(zhì)
1、設(shè)計專業(yè)勝任素質(zhì)
1.1、專業(yè)勝任素質(zhì)的簡易建模方法介紹
1.2、確定工作域、工作模塊的工具介紹；（二者的數(shù)量關(guān)系、分解的三種方法）
1.3、如何分解工作模塊，確定主要工作要項
1.4、如何由主要工作要項，確定專業(yè)勝任素質(zhì)
2、匯總、分析形成勝任素質(zhì)模型（企業(yè)應(yīng)該設(shè)計多少個素質(zhì)項？）第七步，設(shè)計勝任素質(zhì)詞典
1、勝任素質(zhì)詞典的四大組成部分
2、勝任素質(zhì)的定義與分級原則
3、簡易的勝任素質(zhì)的定義與分級方法介紹
4、勝任素質(zhì)的分級影響因素與分級模型第八步，勝任素質(zhì)項與崗位能力對應(yīng)
1、勝任素質(zhì)與崗位能力要求對應(yīng)的步驟？
2、如何實施BEI行為事件訪談內(nèi)容進行二次編碼？
練習(xí)：完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習(xí)
案例：某酒水企業(yè)建立素質(zhì)模型實戰(zhàn)分享
五、第三階段，勝任素質(zhì)模型評估與確定第九步，素質(zhì)模型的評估、確定
1、常見的評估方法介紹。
2、素質(zhì)模型的確定六、勝任素質(zhì)應(yīng)用
1、勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中應(yīng)用原則與常見問題
2、勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用流程
2.1建立人才評價中心
2.2實施人才評價
2.3如何應(yīng)用勝任素質(zhì)模型進行招聘
2.4應(yīng)用勝任素質(zhì)模型滿足員工培訓(xùn)課程需要
2.5勝任素質(zhì)模型在薪酬、績效管理中的應(yīng)用
2.6儲備人才隊伍建設(shè)與職業(yè)規(guī)劃
講師簡介
初勇鋼 老師
培訓(xùn)式咨詢師
團隊（組織）執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個方面，包括集團管控、組織設(shè)計、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經(jīng)驗，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員。
擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長、華糖商學(xué)院院長等職務(wù)�，F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評
團隊（組織）執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個方面，包括集團管控、組織設(shè)計、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經(jīng)驗，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員。
擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長、華糖商學(xué)院院長等職務(wù)�，F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型（三階段九步驟）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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