課程詳情
【背景介紹】
企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進(jìn)行職位分析與定崗定編設(shè)計(jì)。定崗定編設(shè)計(jì)作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理論、方法，但是沒有成型方法論能夠指導(dǎo)企業(yè)有效開展此項(xiàng)工作。
本課程是以大型企業(yè)集團(tuán)公司咨詢案例為背景，講解多年企業(yè)咨詢?nèi)?xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)、操作工具。重點(diǎn)分享技術(shù)類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員的三定工作重點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到學(xué)員能夠自行組織操作企業(yè)定崗定編項(xiàng)目的目的
【培訓(xùn)對象】
針對希望操作三定工作的企業(yè)中各級人力資源管理者與咨詢公司的人力資源咨詢師
【課程大綱】
三定項(xiàng)目實(shí)操八步驟（開兩會過三關(guān)）第一步、如何詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃，爭取各種量支持
很多企業(yè)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，重點(diǎn)要做哪些事情？
1、 組建三定工作項(xiàng)目組
n 如何組建三定工作項(xiàng)目組
n 三定項(xiàng)目組有哪些人員參加
n 項(xiàng)目組成員的能力要求是什么
2．編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
n 三定項(xiàng)目在實(shí)踐操作中通用的步驟是什么？
n 推進(jìn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)是什么？
n 案例：編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
3．三定項(xiàng)目需求的確定
n 常見的三定項(xiàng)目的真實(shí)需求是什么
n 確定項(xiàng)目需要的2種常規(guī)方法是什么？
4．開展前期的輔助工作開展
n 進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作
n 三定項(xiàng)目成功的三個(gè)主要決定因素
n 三定項(xiàng)目的配套工作開展第二步、召開三定項(xiàng)目啟動(dòng)會（第一場培訓(xùn)會）
n 項(xiàng)目啟動(dòng)會的目的和意義，
n 啟動(dòng)會的常用流程
n 啟動(dòng)會高層領(lǐng)導(dǎo)講什么
n 啟動(dòng)會上項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn)講什么
n 各部門如何進(jìn)行三定自查工作
n 自查自糾文件的編寫要求
n 部門自查結(jié)果的常見誤區(qū)與應(yīng)對
實(shí)戰(zhàn)工具：部門自查三定項(xiàng)目模板
第三步、崗位說明書培訓(xùn)會，崗位工作量化（第二場培訓(xùn)會）
n 三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責(zé)）與操作
n 三定工作在人力資源管理體系中的位置
n 三定工作的基本邏輯流程什么？
n 三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？
n 什么是華夏基石的（基礎(chǔ)）三定含義
n （基礎(chǔ)）三定中的定位、定責(zé)、定量實(shí)操
n 如何召開崗位說明書培訓(xùn)會
n 崗位如何進(jìn)行量化分析
實(shí)戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板第四步、三定方案設(shè)計(jì)
n 定崗、定編的細(xì)化操作流程是什么
n 定崗、定編的基本原則
n 定崗的實(shí)際操作方法
n 定編的常見方法
n 案例分析：某企業(yè)中技術(shù)類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員定崗定編的要點(diǎn)分享
第五步、方案初審
n 確定三定初稿設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
n 方案初審有哪些部門進(jìn)行
n 初審時(shí)的注意事項(xiàng)
n 初審時(shí)常見的問題與解答
n 案例分享：某初審文件的分析
第六步、方案會審
n 確定三定會審設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
n 方案會審有哪些部門進(jìn)行
n 會審審時(shí)的注意事項(xiàng)
n 會審時(shí)常見的問題與解答
n 案例分享：某會審文件的分析
第七步、高層匯報(bào)
n 什么時(shí)候進(jìn)行高層匯報(bào)
n 向高層匯報(bào)的目的與意義
n 匯報(bào)的內(nèi)容是什么？
n 案例分享：某匯報(bào)文件的分析
第八步、三定方案終稿確定
n 三定終稿方案確定時(shí)尺度的把握
n 人員分流計(jì)劃的確定
n 三定方案編寫的格式要求
企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進(jìn)行職位分析與定崗定編設(shè)計(jì)。定崗定編設(shè)計(jì)作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理論、方法，但是沒有成型方法論能夠指導(dǎo)企業(yè)有效開展此項(xiàng)工作。
本課程是以大型企業(yè)集團(tuán)公司咨詢案例為背景，講解多年企業(yè)咨詢?nèi)?xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)、操作工具。重點(diǎn)分享技術(shù)類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員的三定工作重點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到學(xué)員能夠自行組織操作企業(yè)定崗定編項(xiàng)目的目的
【培訓(xùn)對象】
針對希望操作三定工作的企業(yè)中各級人力資源管理者與咨詢公司的人力資源咨詢師
【課程大綱】
三定項(xiàng)目實(shí)操八步驟（開兩會過三關(guān)）第一步、如何詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃，爭取各種量支持
很多企業(yè)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，重點(diǎn)要做哪些事情？
1、 組建三定工作項(xiàng)目組
n 如何組建三定工作項(xiàng)目組
n 三定項(xiàng)目組有哪些人員參加
n 項(xiàng)目組成員的能力要求是什么
2．編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
n 三定項(xiàng)目在實(shí)踐操作中通用的步驟是什么？
n 推進(jìn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)是什么？
n 案例：編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
3．三定項(xiàng)目需求的確定
n 常見的三定項(xiàng)目的真實(shí)需求是什么
n 確定項(xiàng)目需要的2種常規(guī)方法是什么？
4．開展前期的輔助工作開展
n 進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作
n 三定項(xiàng)目成功的三個(gè)主要決定因素
n 三定項(xiàng)目的配套工作開展第二步、召開三定項(xiàng)目啟動(dòng)會（第一場培訓(xùn)會）
n 項(xiàng)目啟動(dòng)會的目的和意義，
n 啟動(dòng)會的常用流程
n 啟動(dòng)會高層領(lǐng)導(dǎo)講什么
n 啟動(dòng)會上項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn)講什么
n 各部門如何進(jìn)行三定自查工作
n 自查自糾文件的編寫要求
n 部門自查結(jié)果的常見誤區(qū)與應(yīng)對
實(shí)戰(zhàn)工具：部門自查三定項(xiàng)目模板
第三步、崗位說明書培訓(xùn)會，崗位工作量化（第二場培訓(xùn)會）
n 三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責(zé)）與操作
n 三定工作在人力資源管理體系中的位置
n 三定工作的基本邏輯流程什么？
n 三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？
n 什么是華夏基石的（基礎(chǔ)）三定含義
n （基礎(chǔ)）三定中的定位、定責(zé)、定量實(shí)操
n 如何召開崗位說明書培訓(xùn)會
n 崗位如何進(jìn)行量化分析
實(shí)戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板第四步、三定方案設(shè)計(jì)
n 定崗、定編的細(xì)化操作流程是什么
n 定崗、定編的基本原則
n 定崗的實(shí)際操作方法
n 定編的常見方法
n 案例分析：某企業(yè)中技術(shù)類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員定崗定編的要點(diǎn)分享
第五步、方案初審
n 確定三定初稿設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
n 方案初審有哪些部門進(jìn)行
n 初審時(shí)的注意事項(xiàng)
n 初審時(shí)常見的問題與解答
n 案例分享：某初審文件的分析
第六步、方案會審
n 確定三定會審設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
n 方案會審有哪些部門進(jìn)行
n 會審審時(shí)的注意事項(xiàng)
n 會審時(shí)常見的問題與解答
n 案例分享：某會審文件的分析
第七步、高層匯報(bào)
n 什么時(shí)候進(jìn)行高層匯報(bào)
n 向高層匯報(bào)的目的與意義
n 匯報(bào)的內(nèi)容是什么？
n 案例分享：某匯報(bào)文件的分析
第八步、三定方案終稿確定
n 三定終稿方案確定時(shí)尺度的把握
n 人員分流計(jì)劃的確定
n 三定方案編寫的格式要求
講師簡介
初勇鋼 老師
培訓(xùn)式咨詢師
團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。
擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長、華糖商學(xué)院院長等職務(wù)�，F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評
團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。
擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長、華糖商學(xué)院院長等職務(wù)�，F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)如何自行操作定崗定編
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|