隨著市場競爭的加劇，醫(yī)院科室品牌及文化建設(shè)在醫(yī)院整體管理中的作用日益彰顯。為進一步深化臨床科室規(guī)范化管理，落實醫(yī)療核心制度，提升品牌科室建設(shè)競爭力、建立醫(yī)療質(zhì)量管理長效機制，促進醫(yī)療機構(gòu)加強內(nèi)涵建設(shè)，推進臨床優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，提高科室醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。強化科主任管理素養(yǎng)，樹立團隊精神，增強凝聚力，展示科室精神風(fēng)貌，成為醫(yī)院管理者關(guān)注的問題。醫(yī)院整體品牌是醫(yī)院長期實踐中凝聚積累的文化氛圍、價值觀、廣大員工所認同的醫(yī)院精神、經(jīng)營理念和行為模式，建設(shè)有特色的科室品牌是醫(yī)院整體品牌文化的延伸和發(fā)揚！

【重點內(nèi)容】醫(yī)院品牌文化定位
人本位醫(yī)療特色模式的構(gòu)建
醫(yī)院品牌文化傳播
特色科室品牌文化發(fā)展策略

【授課內(nèi)容】：
1、優(yōu)勢學(xué)科的的建設(shè)與實施
2、實施精品戰(zhàn)略，鑄造精品學(xué)科
3、醫(yī)院學(xué)科發(fā)展與人才建設(shè)
4、臨床路徑實施過程中的突出問題及解決方案
5、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保證體系和持續(xù)改進體系的建設(shè)
6、醫(yī)院科室創(chuàng)新管理—科主任目標(biāo)責(zé)任制、主診醫(yī)師負責(zé)制
7、如何順利通過臨床重點專科件黑色評估工作
8、教學(xué)科研與臨床學(xué)科建設(shè)
9、臨床技術(shù)特色的有效構(gòu)建
10、建立品牌科室的五大效應(yīng)
11、打造品牌建設(shè)的思路模式
12、實施品牌戰(zhàn)略，鑄造品牌學(xué)科
13、臨床重點專科建設(shè)評估工作
14、醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和人才建設(shè)
15、科室的規(guī)范化管理與流程優(yōu)化
16、科室服務(wù)提升與服務(wù)品牌建設(shè)
17、科室服務(wù)營銷與經(jīng)營管理創(chuàng)新
18、科室管理創(chuàng)新與科室質(zhì)量安全
19、醫(yī)護人員如何在工作中應(yīng)用《侵權(quán)責(zé)任法》保護自我權(quán)益