絕對(duì)執(zhí)行力
打造“思想統(tǒng)一、上下同欲、超執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)

◆課程背景：
企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來(lái)許多管理者感到困惑——
如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
如何面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的缺失
如何制訂有效的目標(biāo)和戰(zhàn)略
如何建立企業(yè)文化和愿景
如何有效地執(zhí)行計(jì)劃
針對(duì)以上問(wèn)題，《絕對(duì)執(zhí)行力》的精彩課程，從執(zhí)行力意識(shí)、目標(biāo)和戰(zhàn)略、執(zhí)行型文化、執(zhí)行流程、持續(xù)改善等方面，深入了解黃埔軍校的理念和管理實(shí)踐包括相關(guān)的流程、方法論以及工具，借鑒西點(diǎn)、黃埔、聯(lián)想等成功經(jīng)驗(yàn)，幫助您搭建真正有效的執(zhí)行力和管理機(jī)制，構(gòu)筑高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，從而有效達(dá)成組織目標(biāo)和戰(zhàn)略。

◆課程收益：
1.塑造組織的3+1執(zhí)行體系
2.執(zhí)行人才的招、育、用
3.用三環(huán)理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略定位
4.如何制定運(yùn)營(yíng)流程并有效執(zhí)行、控制
5.真正了解企業(yè)絕對(duì)執(zhí)行力的表現(xiàn)形式及框架；
6.認(rèn)識(shí)提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性；
7.了解如何建立企業(yè)執(zhí)行力體系；
8.深刻體會(huì)提高企業(yè)執(zhí)行力的秘訣。
9.運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法
10.運(yùn)用有效執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具

◆授課方式：
內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練、總結(jié)升華
◆培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中/高層管理人員（本課程老總與團(tuán)隊(duì)一起參加效果更加）
絕對(duì)執(zhí)行力2天內(nèi)訓(xùn)課程大綱：


概括思想內(nèi)容：
一、員工執(zhí)行不好，首先是心態(tài)出了問(wèn)題，增加執(zhí)行力要先從心態(tài)調(diào)整開始。
1、增加執(zhí)行的四大心態(tài)是什么？
二、執(zhí)行的一個(gè)前提是服從
1、執(zhí)行不力就是缺乏什么
2、中國(guó)能發(fā)展好的公司都有一整套什么機(jī)制。
3、為什么要服從
A：團(tuán)隊(duì)要發(fā)展必須紀(jì)律嚴(yán)明
B：?jiǎn)T工干部更快速的成長(zhǎng)
4、不服從的表現(xiàn)是什么
5、怎么讓員工服從
A：借用團(tuán)隊(duì)的力量
B：自己率先服從
C：有不服從嚴(yán)懲
6、員工為什么不服從
A：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)做到
B：承諾不兌現(xiàn)
三、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵是“用心”和“相信”
四、執(zhí)行的三大策略是“敢”、“快”、“好”
五、執(zhí)行的四大原則
1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
2、簡(jiǎn)單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
六、狼的生存智慧
１、生存的野性　
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
3、練習(xí)
4、凡事抓核心
七、猴子理論
1、執(zhí)行的命脈:帶動(dòng)
2、領(lǐng)導(dǎo)干部想讓員工是什么樣你就先做給他看。

第一單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人
1、什么是執(zhí)行？怎樣解決：做什么？為什么？怎么做？
2、執(zhí)行的三大硬件是什么
3、人員流程：用什么人
4、戰(zhàn)略流程：做什么事
5、運(yùn)營(yíng)流程：用什么方法
6、執(zhí)行文化：什么軟力量
7、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)
7、企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里
8、什么是執(zhí)行法則
9、什么是簡(jiǎn)單的關(guān)鍵
10、如何設(shè)計(jì)流程
11、什么是簡(jiǎn)單化/專業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化
12、流程的貫徹有哪三個(gè)化
13、流程導(dǎo)入七個(gè)步驟是什么
案例：麥當(dāng)勞，流程專家(輸血不如造血)
第二單元人員流程：先人后事
1、什么是帕卡德定律
2、什么是先人后事
3、訓(xùn)練有素的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么
5、如何尋找第五級(jí)經(jīng)理人
6、執(zhí)行力是怎么出來(lái)的
7、人才招聘的“六字真經(jīng)”是什么
8、如何使用定/瞄/傳/吸/選/試
9、什么是基于能力模型招聘
10、通用公司的4E用人哲學(xué)是什么
11、執(zhí)行力是如何“練”出來(lái)的
12、什么是無(wú)知的代價(jià)
13、什么是你能進(jìn)行的最好投資
14、如何“全職培訓(xùn)”
15、如何建立員工崗位培訓(xùn)體系
16、管理層如何分級(jí)培訓(xùn)體系
17、為什么說(shuō)先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
18、執(zhí)行力是如何“用”出來(lái)的
19、執(zhí)行力是如何“淘汰”出來(lái)的
第三單元戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航


1、什么是刺猬理論戰(zhàn)略法則
2、戰(zhàn)略選擇：狐貍，還是刺猬
3、案例：韓國(guó)企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗
4、多元化：充滿陷阱的增長(zhǎng)之路
5、戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題是什么
6、你最擅長(zhǎng)什么？（做你能做）
7、是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？（做你該做）
8、你對(duì)什么擁有真正的熱情？（做你想做）
9、聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)
10、案例：“減肥”讓諾基亞重生
11、在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
12、憑什么戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
13、憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
14、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式
15、盈利模式的5個(gè)因素
16、7種不同的盈利模式
17、如何將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
18、什么是戰(zhàn)略制定的GAME模式
A：Goal（目標(biāo)）
B：Analyses（分析）
C：Makeadecision（決策）
D：Execute（執(zhí)行）
第四單元運(yùn)營(yíng)流程：謀定而后動(dòng)
1、什么是運(yùn)營(yíng)法則
2、什么是執(zhí)行的7個(gè)環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)：精
4、計(jì)劃：細(xì)
5、溝通：明
6、工具：簡(jiǎn)
7、控制：準(zhǔn)
8、反饋：透
9、獎(jiǎng)懲：公
10、執(zhí)行的16字方針是什么
11、把事情做好的四項(xiàng)基本原則是什么
第五單元文化：執(zhí)行之魂


1、如何用宗教般的文化助推執(zhí)行
2、什么是員工的三種狀態(tài)
3、執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
4、精業(yè)/勤業(yè)/樂(lè)業(yè)/創(chuàng)業(yè)
5、執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動(dòng)
6、贏家？輸家？
7、不要做語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子
8、執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化
9、責(zé)任是一種承諾
10、對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)？還是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？
11、案例：強(qiáng)生公司的責(zé)任文化是什么
12、什么執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)
第六單元持續(xù)改善
1、什么是評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的做法
2、最佳實(shí)踐的總結(jié)是什么
3、什么是持續(xù)改善的精神
4、團(tuán)隊(duì)演練：自我提升計(jì)劃