隨著時代的變遷，無論是以項目為主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；
然而，對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。
《企業(yè)運營中的項目管理》課程，結(jié)合項目管理最新實踐，針對非項目管理背景專業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的專業(yè)人士，從專業(yè)工程師到人事經(jīng)理，從辦公室秘書到財務(wù)經(jīng)理，從宣傳干事到綜合管理人員，提供了“如何利用項目管理提高工作績效”的項目管理學(xué)習(xí)解決方案。現(xiàn)根據(jù)貴司要求和我們的初步調(diào)研，提出本課程方案如下：

一、課程特色和目標
1、本課程以美國PMI的《PMBOK2008》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2、本課程以互動的形式，幫助非項目管理背景的專業(yè)人士，充分理解項目和項目的管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。使自己充分融入項目、積極參與項目，切實提高管理技能，提高履職能力。

二、授課形式、時間
課堂講授與對話討論結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，將所有參訓(xùn)學(xué)員編成項目團隊，將虛擬案例問題融入課程，模擬演練項目實施過程。通過一個個問題的提出、學(xué)員討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在日常工作管理中的應(yīng)用。
通過前期的初步了解調(diào)研，為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們打算用3天的學(xué)習(xí)和案例研討，實施本次培訓(xùn)。

三、課程大綱

第一天上午：
1、項目概念
2、項目特性
3、影響項目成功的因素
團隊案例練習(xí)：
4、項目過程管理的簡單化原則
團隊案例練習(xí)：
第一天下午：
5、實現(xiàn)項目目標管理的思想和方法
6、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？
團隊案例練習(xí)：

第二天上午：
7、我們怎么做，才可以保證滿足項目質(zhì)量/工期/成本？
8、管理項目質(zhì)量/工期/成本的系統(tǒng)方法與工具
團隊案例練習(xí)：
9、項目進行中，真的萬事如意嗎？如果不是呢？
團隊案例練習(xí)：

第二天下午：
10、項目的管理權(quán)限對項目的影響
11、你如何準確安排工作？相關(guān)部門/人又如何準確履行責(zé)任？
團隊案例練習(xí)：

第三天上午：
12、項目實施中，團隊/PM都該做些什么？
13、項目現(xiàn)場關(guān)鍵問題及其分類處置
團隊案例分析：誰可以算作最優(yōu)秀的項目管理者？

第三天下午：
14、日常小項目和大型復(fù)雜項目中的管理者有什么區(qū)別？
15、如何通過一個個單獨的項目，提高整個組織的競爭力？
團隊案例分析：大連萬達高速發(fā)展的秘訣