中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標
厘清商務(wù)談判的基本模式和流程。
清晰自己的談判風(fēng)格及此種風(fēng)格的優(yōu)缺點。
了解在與客戶進行談判前的各項準備工作。
明確在與客戶談判中所要遵循的各項核心思路。
熟悉提高商務(wù)談判成功率的3套流程,12大技巧
掌握一整套商務(wù)談判的模式,思路,技巧,和解決方案



課程詳情

【課程背景】
為什么無法在談判初期佔得先機。
為什么無法在談判中期實現(xiàn)對場面的有效控制。
為什么無法識破對方的底線而自己的底線卻被別人看穿。
為什么無法做到讓談判按自己預(yù)先設(shè)計的思路和方向推進。
為什么無法通過談判實現(xiàn)自己利益最大化,而對方卻成為現(xiàn)實。

【核心收益】
厘清商務(wù)談判的基本模式和流程。
清晰自己的談判風(fēng)格及此種風(fēng)格的優(yōu)缺點。
了解在與客戶進行談判前的各項準備工作。
明確在與客戶談判中所要遵循的各項核心思路。
熟悉提高商務(wù)談判成功率的3套流程,12大技巧
掌握一整套商務(wù)談判的模式,思路,技巧,和解決方案

【課程大綱】

第一模塊:談判是什么:10%
什么是反銷售?
什么是談判,其基本特征是什么
衡量談判行為成敗與否的標志是什么
談判依拒雙方現(xiàn)狀可劃分為哪4種類型?
你屬於哪種談判風(fēng)格,此種談判風(fēng)格的優(yōu)缺點是什麼?
針對此風(fēng)格,在實戰(zhàn)中你該如有效的揚長避短?

情景演練:測試自己的談判風(fēng)格。

第二模塊:談判為什么:5%

什麼叫談判中的臨界滿意度?

如何利用談判實現(xiàn)己方的價值最大化?

第三模塊:談判怎麼做:75%
談判前的準備:
1. 如何才能在談判桌上游刃有餘?
2. 如何才能在談判桌上處變不驚?
3. 談判前都要認真準備哪些環(huán)節(jié)?
4. 什麼是談判前的 “4Vs”原則?
談判中的博弈:
1. 拋磚引玉:
1) 什麼是拋磚引玉?
2) 為甚要拋磚引玉?
3) 如何才能做到拋了磚而引得了玉呢?
案例剖析:10分鐘賺40萬,你信嗎?
2. 認真聆聽:
1) 什麼是認真聆聽?
2) 為甚要認真聆聽,“認真”都代表了哪些含義?
3) 怎樣才能摸清對方的底牌而不至于將自己的天機泄漏?
4) 如何利用“認真聆聽”這一招而將我們的談判引向勝利?
案例探討:“聽”給談判帶來的奇效。
3. 有效發(fā)問:
1) 什麼叫有效發(fā)問?
2) 如何給對手制造壓力?
3) 什麼時間點發(fā)問才叫有效?
4) 如何利用這一招將我們的談判引向勝利?
案例剖析:被騙的貨款如何失而復(fù)得?
4. 陳述己見:
1) 陳述己見的時候應(yīng)注意哪些事項?
2) 陳述己方觀點的最佳時機是在何時?
3) 如何利用給對方制造的壓力將自己的“預(yù)期”放大?
4) 如何利用這一招使我們的談判走向成功并實現(xiàn)價值最大化?
5. 討價還價:
1) 討價總原則:客戶憑什么給我們讓步?
2) 什麼是討價還價中的“正三角定律”
3) 我們在談判中如何運用它?
4) 什么是討價還價中的“倒三角定律”
5) 我們在談判中如何運用它?
實戰(zhàn)演練:角色扮演:R—P。
6. 合理讓步:
1) 什麼是合理?
2) 如何讓步不讓利:不是給予而是交換
3) 如何利用此招將我們的談判引向勝利?
視頻剖析:歐債危機:溫總理與歐盟
7. 處理僵局:
1) 什麼是僵局?
2) 如何處理僵局?
3) 案例剖析:寶潔如何讓強硬的客戶彎腰?
8. 達成締約:
談判后的執(zhí)行:
第四模塊:總結(jié)與答疑:10%
談判的本質(zhì):“16個字”搞定談判。
現(xiàn)場答疑:


講師簡介

  康亞斌 老師
康亞斌: 國內(nèi)營銷管理實戰(zhàn)派專家

DBA, 常駐地:北京
寶潔公司 12 年營銷高管經(jīng)歷
清華,北京大學(xué)總裁班高級講師
中國管理科學(xué)研究員特約研究員

【行業(yè)經(jīng)驗】:
康老師從寶潔一線走來,從西北業(yè)務(wù)代表到負責(zé)北中國區(qū)14省的高級營銷經(jīng)理,這一走就是12年。期間,他積累了大量處理市場疑難問題的經(jīng)驗。對產(chǎn)品推廣,渠道開發(fā),市場運作及團隊建設(shè)等方面具有豐富的經(jīng)驗及獨特的見解。他開發(fā)的經(jīng)銷商3C管理模型,三角形談判原則,KA“EDS”管理模型和SDM團建體系,迄今都是寶潔在開發(fā)客戶和管理員工時的“鎮(zhèn)山之寶”。(商界雜志曾在2012.08月刊中對其傳奇的營銷經(jīng)歷做過長篇報道)!
【授課風(fēng)格】:
康老師講課幽默,大氣,其采用現(xiàn)今國際培訓(xùn)界公認的落地效果極佳的“R—P”輔導(dǎo)手法,徹底避免了培訓(xùn)“課上轟動,課下不動”的怪象,具有極強的實戰(zhàn)性。

【擅長領(lǐng)域】:
營銷類:經(jīng)銷商管理/ 電商的未來/KA管理/談判藝術(shù)
管理類:循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力提升 高績效團隊建設(shè)與管理


課程對象



備    注

課程名稱:商 務(wù) 談 判



 

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