中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解一線班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。
2、掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期,分析和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,消除無用的動(dòng)作，提高工作效率。
3、如何有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，掌握科學(xué)的工作方法。
4、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
課程詳情
【課程對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長、車間主任等基層管理者
【課程時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）
【課程目標(biāo)】
1、了解一線班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。
2、掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期,分析和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,消除無用的動(dòng)作，提高工作效率。
3、如何有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，掌握科學(xué)的工作方法。
4、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
【課程大綱】
第一部分 一線班組長的素質(zhì)要求
u 班組常見的4個(gè)特點(diǎn)
u 一線班組長的角色
u 一線班組長必備的精神
u 一線班組長應(yīng)具備的能力
u 一線班組長如何有效的輔導(dǎo)下屬
u 班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化
u 視頻案例分析
第二部分 一線班組長的指揮和分析藝術(shù)
u 與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧
u 如何對(duì)待上司
u 一線班組長的心態(tài)和胸懷
u 管理的實(shí)質(zhì)
u 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
u 如何有效節(jié)約生產(chǎn)過程的時(shí)間
u 六何分析法
u 現(xiàn)場(chǎng)改善的4個(gè)原則
u 互動(dòng)練習(xí)：溝通演練
第三部分 一線班組長要抓好5S活動(dòng)和目視化管理
u 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)
u 人、物、場(chǎng)所的三種狀態(tài)
u 定置管理的根本原則
u 定置管理的5S活動(dòng)
u 安全生產(chǎn)管理
u 塑造一目了然的工作場(chǎng)所
u 目視管理的方法
u 目視管理的標(biāo)志
u 合理布置工地的學(xué)問
u 良好的定置管理
u 現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的
u 沙盤演練
第四部分 一線班組長應(yīng)具備的管理能力
u 對(duì)質(zhì)量的有效控制
u 對(duì)操作者的管理
u 對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策
u 對(duì)材料的管理
u 對(duì)工藝方法的管理
u 對(duì)檢測(cè)設(shè)備和器具的管理
u 對(duì)環(huán)境的管理
u 質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
u 案例分析（烤面包）
第五部分 如何培養(yǎng)一線班組長創(chuàng)造性思維模式
u 頭腦風(fēng)暴法
u 思路提示法
u 頭腦風(fēng)暴練習(xí)
【課程時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）
【課程目標(biāo)】
1、了解一線班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。
2、掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期,分析和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,消除無用的動(dòng)作，提高工作效率。
3、如何有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，掌握科學(xué)的工作方法。
4、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
【課程大綱】
第一部分 一線班組長的素質(zhì)要求
u 班組常見的4個(gè)特點(diǎn)
u 一線班組長的角色
u 一線班組長必備的精神
u 一線班組長應(yīng)具備的能力
u 一線班組長如何有效的輔導(dǎo)下屬
u 班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化
u 視頻案例分析
第二部分 一線班組長的指揮和分析藝術(shù)
u 與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧
u 如何對(duì)待上司
u 一線班組長的心態(tài)和胸懷
u 管理的實(shí)質(zhì)
u 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
u 如何有效節(jié)約生產(chǎn)過程的時(shí)間
u 六何分析法
u 現(xiàn)場(chǎng)改善的4個(gè)原則
u 互動(dòng)練習(xí)：溝通演練
第三部分 一線班組長要抓好5S活動(dòng)和目視化管理
u 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)
u 人、物、場(chǎng)所的三種狀態(tài)
u 定置管理的根本原則
u 定置管理的5S活動(dòng)
u 安全生產(chǎn)管理
u 塑造一目了然的工作場(chǎng)所
u 目視管理的方法
u 目視管理的標(biāo)志
u 合理布置工地的學(xué)問
u 良好的定置管理
u 現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的
u 沙盤演練
第四部分 一線班組長應(yīng)具備的管理能力
u 對(duì)質(zhì)量的有效控制
u 對(duì)操作者的管理
u 對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策
u 對(duì)材料的管理
u 對(duì)工藝方法的管理
u 對(duì)檢測(cè)設(shè)備和器具的管理
u 對(duì)環(huán)境的管理
u 質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
u 案例分析（烤面包）
第五部分 如何培養(yǎng)一線班組長創(chuàng)造性思維模式
u 頭腦風(fēng)暴法
u 思路提示法
u 頭腦風(fēng)暴練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
李晴 老師
生產(chǎn)/質(zhì)量培訓(xùn)資深講師。曾就職于大型國有汽車整車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作近10年，又先后在臺(tái)資\美資等,服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理,副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理等職位.多年來與日本、歐美、臺(tái)灣、國內(nèi)客戶長期合作，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過與學(xué)員互動(dòng)議題，分析案例，模擬運(yùn)作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法 ◇職場(chǎng)高效溝通
◇一線主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長 ◇情緒壓力與陽光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時(shí)間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇TS16949:2009汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中國大冢制藥、殼牌石油、中國遠(yuǎn)洋物流、新展高速公路、中海油、中外運(yùn)、宜藥印務(wù)、三星電子、一汽華利、自來水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設(shè)備、萬達(dá)輪胎集團(tuán)、嘉誠勵(lì)輝機(jī)械設(shè)備、津菱機(jī)電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機(jī)械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、春發(fā)生物科技集團(tuán)、金米勒電氣、全藥保健品靜、達(dá)保光汽車零部件、松美可汽車零配件……
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過與學(xué)員互動(dòng)議題，分析案例，模擬運(yùn)作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法 ◇職場(chǎng)高效溝通
◇一線主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長 ◇情緒壓力與陽光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時(shí)間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇TS16949:2009汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中國大冢制藥、殼牌石油、中國遠(yuǎn)洋物流、新展高速公路、中海油、中外運(yùn)、宜藥印務(wù)、三星電子、一汽華利、自來水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設(shè)備、萬達(dá)輪胎集團(tuán)、嘉誠勵(lì)輝機(jī)械設(shè)備、津菱機(jī)電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機(jī)械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、春發(fā)生物科技集團(tuán)、金米勒電氣、全藥保健品靜、達(dá)保光汽車零部件、松美可汽車零配件……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：金牌班組長技能提升課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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