【目標學員】 
企業(yè)管理人員

【課程內(nèi)容】
1.目標管理的基本概念
①　新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題
②　當代人力資源的特點
1)你能關注我的成長；
2)跟你可以學習到新的東西；
3)你能關心員工；
4)你能做到獎罰公平；
5)你不會高高在上令人生畏；
6)你能激勵團隊；
7)你能感恩團隊；
8)你能為員工爭取利益。
9)你會以身作則。
③　現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)
2.目標管理的流程
①　制定目標
②　制定計劃
③　輔導反饋
④　評估績效
⑤　薪酬激勵
3.目標設定
①　目標設定工具
②　目標設定技巧
③　目標管理的SMART原則
④　目標設定成功案例分析
⑤　目標設定失敗案例分析
⑥　有效溝通獲得員工的承諾


4.制訂部門的工作目標
①　制訂目標
②　分析討論
③　課堂練習


5.計劃管理
①　分段實現(xiàn)大目標
②　長期短期目標的平衡
③　方針計劃
④　執(zhí)行計劃
⑤　方針計劃評估表


6.溝通
①　如何有效地溝通
②　惠普目標管理案例分享與討論
③　如何獲得員工的承諾
7.評估與監(jiān)控
①　如何跟蹤與反饋
②　定期的檢查
③　反饋周期與反饋技巧
8.薪酬與激勵
①　KPI 與薪酬激勵的關系
②　如何有效的使用KPI 的結(jié)果
③　如何避免KPI 的副作用
9.目標管理與計劃管理實戰(zhàn)
①　KPI在績效中需要注意的問題
1)指標合理性
2)與企業(yè)文化相結(jié)合
3)資源的配合
4)優(yōu)勢的分析
5)管理能力的配合
6)具體失敗案例分析
10.總結(jié)