【目標學員】
企業(yè)中高層管理人員
執(zhí)行力設計思路及框架

【課程內容】
一、第一單元：執(zhí)行力總論
1.什么是執(zhí)行力
按質按量的完成任務
2.執(zhí)行力的意義
執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè) 推進工作,完成任務的重要保證.
3.執(zhí)行力差的五大原因
①　員工不知道干什么。
②　不知道怎么干。
③　干起來不順暢。
④　不知道干好了有什么好處。
⑤　知道干不好沒什么壞處。
4.解決執(zhí)行差難題的五大方法
①　目標明確。
②　方法可行。
③　流程合理。
④　激勵到位。
⑤　考核有效。
5.高效管理流程圖
6.管理者的五項工作
①　制定目標
②　組織
③　激勵與溝通
④　績效評估
⑤　培養(yǎng)人（包括自己）


二、第二單元：建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境
1.企業(yè)管理從心開始
①　高績效文化
②　企業(yè)文化展示-視頻
2.建設企業(yè)文化的藍圖
①　企業(yè)管理人治就是老板厲害，
②　法制就是機制厲害，
③　心治就是文化厲害。
3.企業(yè)文化的作用-視頻分享
①　高績效
②　以生命為代價去實現(xiàn)目標
③　讓對手從心里佩服
④　企業(yè)的氛圍對高績效的影響


4.如何領導行動-案例分析


三、第三單元：目標管理
1.目標管理過程示意圖
①　視頻-目標管理
②　SMART GOAL（“聰明”目標）
2.工作目標的分解
3.目標分解案例分析
4.掌握使用計劃評估表
案例：獲得承諾
總結

四、第四單元：有效運營
1.時間管理
①　時間管理12法
格式化。將常用文件設計成固定格式；
學會說不；
請人幫忙；
避開高峰；
善用工具；
精于算計；
遠離誘惑；
避免爭論；
過濾信息；
善于等待；
合理計劃；
保持整潔。
②　時間管理矩陣圖
③　警惕偷走時間的5大竊賊
抓小放大
議而不決
不能授權
管而不理
不做計劃


2.走動式管理
案例分享
3.團隊執(zhí)行力解決方案
①　強化團隊責任意識
②　執(zhí)行結果——管理以終為始
③　細節(jié)決定執(zhí)行成敗
④　成為沒有借口的團隊
4.執(zhí)行結果——管理以終為始
①　目標管理
②　目標分解
③　行動評估
④　周檢查
⑤　月總結
⑥　季度總結
⑦　半年度總結
⑧　年度總結
5.有效溝通
①　1X1
②　小組會議
③　公司大會
④　跨部門溝通
現(xiàn)場練習


6.績效考核
①　【績效變革難在哪里】
復雜的不是方法，而是人的思想；
統(tǒng)一方法前，先要統(tǒng)一思維；
管理者挺一挺就接受了，決策者自己不夠堅持；
解決“員工為誰而做”比“如何令員工做好”更有價值；
沒有完美，力求卓越，做好曲折坎坷的準備，不遠處將會是康莊大道。


五、第五單元：人才培養(yǎng)，激勵與溝通
1.直線上司對培訓的支持如何體現(xiàn)
案例分享
2.跨國公司學習“721” 法則
3.跨國公司獎勵制度建立
①　結構化的獎勵制度
②　惠普案例分享
4.細節(jié)決定執(zhí)行成敗
①　深層需求：
②　生存
③　安全
④　Love
⑤　自尊
⑥　自我實現(xiàn)
⑦　認可
5.結構化的獎勵系統(tǒng)
6.創(chuàng)造環(huán)境
案例分享
7.員工發(fā)展（樹立標桿)
8.激勵下屬方法
9.員工的幸福感
海底撈案例分享




六、總結