【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)中、高層管理者及基層經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計思路-根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力框架







【課程內(nèi)容】
一、第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力總論
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2. 從柳傳志,韋爾奇,比爾蓋茨,德魯克的眼中看領(lǐng)導(dǎo)力
3. 管理者的各種形態(tài)
4. 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
5. 執(zhí)行力差的五大原因
①　員工不知道干什么。
②　不知道怎么干。
③　干起來不順暢。
④　不知道干好了有什么好處。
⑤　知道干不好沒什么壞處。
6. 解決執(zhí)行差難題的五大方法
①　目標(biāo)明確。
②　方法可行。
③　流程合理。
④　激勵到位。
⑤　考核有效。
7. 高效管理流程圖
8. 討論
9. 領(lǐng)導(dǎo)人必須具備以下特質(zhì)
10. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段
二、第二單元：企業(yè)文化行為
1.企業(yè)管理從心開始
①　高績效文化
②　企業(yè)文化展示-視頻
2. 建設(shè)企業(yè)文化的藍圖
3. 什么是企業(yè)文化
4. 企業(yè)文化的作用
5. 企業(yè)文化的作用-視頻分享
①　高績效
②　以生命為代價去實現(xiàn)目標(biāo)
③　讓對手從心里佩服
④　企業(yè)的氛圍對高績效的影響
6. 動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架四方面關(guān)系
7. 如何建立企業(yè)的文化
8.統(tǒng)一思想
①　認清挑戰(zhàn)
②　理解變化
③　重建信念
④　確立準(zhǔn)則
⑤　領(lǐng)導(dǎo)行動
9. 企業(yè)管理從心開始
10. 如何領(lǐng)導(dǎo)行動-案例分析
①　案例分享
②　老干媽
三、第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)
3. 長期短期目標(biāo)的平衡
4. 企業(yè)的八大目標(biāo)
5. 偉大的目標(biāo)
①　沃爾瑪公司
②　通用電氣公司
③　默克公司
6. 手表定律
7. 目標(biāo)管理過程示意圖
①　視頻-目標(biāo)管理
②　SMART GOAL（“聰明”目標(biāo)）
③　衡量樣本
8. 工作目標(biāo)的分解
9. 目標(biāo)分解五步法
10. 案例分析
11. 掌握使用計劃評估表
12. 走動事管理介紹
13. 案例：有效溝通
14. 如何制訂執(zhí)行計劃
15. 掌握使用計劃評估表
16. 流程與評估
17. 總結(jié)
四、第四單元：人才授權(quán)與激勵
1. 如何選擇合適的人才
2. 麻將牌里的管理哲學(xué)
①　缺少的才是最好的
②　別人的廢牌也許就是你的好牌
③　信任關(guān)系的建立
3. 如何激勵人才
①　獎勵制度建立
②　激勵員工的“七種武器”
③　結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)
④　建議獎勵的一些方法
o 在同事面前表揚
o 獎牌
o 從我的老板那里寫的感謝信
o 我老板的老板知道我的業(yè)績好
o 拍拍我的后背
o 。。。
4. 如何培養(yǎng)人才
①　員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)
②　直線上司對培訓(xùn)的支持如何體現(xiàn)
③　惠普學(xué)習(xí)“721” 法則
5. 員工授權(quán)-賦予員工更大的責(zé)任
①　創(chuàng)造環(huán)境
②　案例分享:海底撈員工的幸福感(創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵,創(chuàng)新)
③　案例分享:韓國公司 (創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵)
④　案例分享:惠普公司 (創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵)
總結(jié)
【新形勢下管理的8大秘訣】
1）選對人，選對人比培養(yǎng)人更重要；
2）平等和尊重的溝通；
3）激勵的領(lǐng)導(dǎo)，放棄管理；
4）快樂工作比賺錢更重要；
5）做好壓力管理，多開展活動，建立心理疏導(dǎo)機制；
6）制度引導(dǎo)，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度
7）團隊獎勵，個性認可；
8）文化激勵
德魯克的忠告德魯克的忠告
• 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果。其唯一的權(quán)威就是成就。