中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
C 課程收益：
2 為什么員工執(zhí)行不力，動力不足呢？
2 為什么企業(yè)方向明確，業(yè)績卻糟糕？
2 為什么總提目標(biāo)管理，操作卻困難？
1. 通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實質(zhì)；
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
4. 掌握目標(biāo)管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
5. 本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。
課程詳情
課程大綱：
一.解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1.目標(biāo)是什么
2.為什么要有目標(biāo)
3.目標(biāo)管理的由來
4.目標(biāo)管理的定義與實質(zhì)
5.目標(biāo)管理的好處及缺憾
二.設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力
1.目標(biāo)確定的誤區(qū)
2.目標(biāo)來自于哪里
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.確定目標(biāo)的小竅門
5.確定目標(biāo)的禁忌用語
6.確定組織目標(biāo)的四個方法
7.目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
8.目標(biāo)分解時要遵循原則
三.制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
1.為什么人們常常不制定計劃
2.制定計劃有什么好處
3.什么是計劃
4.計劃的特點與分類
5.制定計劃的原則
6.制定計劃的步驟與工具
7.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
8.合理的時間分配策略
9.工具：PDCA循環(huán)
四.鎖定責(zé)任——責(zé)任會跳來跳去嗎？
1.為什么員工會推卸責(zé)任
2.責(zé)任像一只猴子，你是猴子的磁場嗎
3.人多責(zé)任下降——一對一的責(zé)任
4.鎖定責(zé)任的5個方法
五.檢查結(jié)果——人們不做你希望的，只做檢查的
1.兩會制度：晨會＋夕會
2.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)
3.有效檢查７大注意事項
4.工具：熱爐定律
六.獎懲業(yè)績——沒有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
1.標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞
2.時間：即時獎罰，決不過夜
3.效果：罰要心驚，獎要感動
4.工具：BSC平衡計分卡
七.常見問題
1.目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差，怎么辦？
2.如何避免機械式目標(biāo)執(zhí)行的困境？
3.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
4.學(xué)員提問與討論。
一.解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1.目標(biāo)是什么
2.為什么要有目標(biāo)
3.目標(biāo)管理的由來
4.目標(biāo)管理的定義與實質(zhì)
5.目標(biāo)管理的好處及缺憾
二.設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力
1.目標(biāo)確定的誤區(qū)
2.目標(biāo)來自于哪里
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.確定目標(biāo)的小竅門
5.確定目標(biāo)的禁忌用語
6.確定組織目標(biāo)的四個方法
7.目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
8.目標(biāo)分解時要遵循原則
三.制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
1.為什么人們常常不制定計劃
2.制定計劃有什么好處
3.什么是計劃
4.計劃的特點與分類
5.制定計劃的原則
6.制定計劃的步驟與工具
7.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
8.合理的時間分配策略
9.工具：PDCA循環(huán)
四.鎖定責(zé)任——責(zé)任會跳來跳去嗎？
1.為什么員工會推卸責(zé)任
2.責(zé)任像一只猴子，你是猴子的磁場嗎
3.人多責(zé)任下降——一對一的責(zé)任
4.鎖定責(zé)任的5個方法
五.檢查結(jié)果——人們不做你希望的，只做檢查的
1.兩會制度：晨會＋夕會
2.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)
3.有效檢查７大注意事項
4.工具：熱爐定律
六.獎懲業(yè)績——沒有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
1.標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞
2.時間：即時獎罰，決不過夜
3.效果：罰要心驚，獎要感動
4.工具：BSC平衡計分卡
七.常見問題
1.目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差，怎么辦？
2.如何避免機械式目標(biāo)執(zhí)行的困境？
3.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
4.學(xué)員提問與討論。
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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