中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景：
2 ü 店鋪銷量嚴(yán)重下滑，怎么辦？
2 ü 店鋪業(yè)績(jī)停滯不前，怎么辦？
2 ü 店鋪員工流失率高，怎么辦？
2 ü 店鋪員工人心渙散，怎么辦？
2 ü 店鋪現(xiàn)場(chǎng)臟亂差損，怎么辦？
零售終端競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化與白熱化，人的因素在店鋪運(yùn)營(yíng)中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長(zhǎng)管理水平與輔導(dǎo)能力的高低直接影響整個(gè)店鋪的贏利水平。
店長(zhǎng)——店鋪與超市經(jīng)營(yíng)的策劃與導(dǎo)演者，他把握著經(jīng)營(yíng)的命脈，決定著店鋪經(jīng)營(yíng)的好壞，既要完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)又要服務(wù)好顧客；所謂：“開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)看店長(zhǎng)”。門(mén)店與門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是門(mén)店店長(zhǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。店長(zhǎng)不僅是門(mén)店最高層的管理者、經(jīng)營(yíng)者，在規(guī)模上與效益競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天，店長(zhǎng)更成了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。
本次課程通過(guò)銷售、內(nèi)部管理兩方面對(duì)職業(yè)店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化訓(xùn)練，使店長(zhǎng)本身的知識(shí)體系和綜合經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行全面提升，從而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和基石，幫助您迅速提升店長(zhǎng)人格魅力及領(lǐng)導(dǎo)管理水平，從而提升企業(yè)品牌形象與業(yè)績(jī)！本訓(xùn)練營(yíng)根據(jù)零售店鋪店長(zhǎng)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，大量采用來(lái)自商場(chǎng)和專賣(mài)店的第一手店鋪實(shí)戰(zhàn)案例，通過(guò)獨(dú)特的綜合訓(xùn)練手段讓學(xué)員親身參與并分享零售店鋪管理與銷售中的經(jīng)驗(yàn)與方法。
課程詳情
1、 零售終端競(jìng)爭(zhēng)之機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、 店鋪的價(jià)值貢獻(xiàn)
3、 店長(zhǎng)的價(jià)值貢獻(xiàn)
4、 店長(zhǎng)的六大角色
5、 各角色承擔(dān)的具體職責(zé)
6、 成功店長(zhǎng)應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度
模塊二、店鋪運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、 店長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)段管理
2、 店鋪銷售與服務(wù)管理
3、 店鋪人員的管理與激勵(lì)
4、 店鋪貨品與陳列管理
5、 店鋪的信息管理
6、 店鋪現(xiàn)金與安全管理
7、 店鋪例會(huì)管理
8、 店鋪日常工作流程管理
9、 店鋪危機(jī)管理
10、客戶管理
模塊三、店鋪貨品管理
1、 庫(kù)存貨品規(guī)劃
2、 庫(kù)存貨品管理
3、 如何進(jìn)行貨品控制
4、 如何進(jìn)行補(bǔ)貨
5、 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及要點(diǎn)
6、 貨品防損
7、 貨品分析
模塊四、店鋪陳列管理
1、 陳列與銷售的關(guān)系
2、 陳列的基本形式
3、 樣品陳列的基本方法
4、 商品展示的陳列方法
5、 陳列如何配合營(yíng)銷計(jì)劃
模塊五、店鋪銷售管理
1、 零售店鋪賣(mài)的是什么
2、 目標(biāo)所包含的元素
3、 銷售目標(biāo)管理與落實(shí)
4、 生意分析技巧
5、 店鋪數(shù)據(jù)管理
6、 店鋪促銷管理
7、 單店業(yè)績(jī)迅速提高的方法
模塊六、店鋪服務(wù)管理
1、 顧客服務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位
2、 服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度
3、 服務(wù)形象
4、 服務(wù)禮儀
5、 服務(wù)流程規(guī)范
6、 有效處理顧客投訴
7、 全面顧客滿意管理
模塊七、店鋪客戶管理
1、 誰(shuí)是目標(biāo)顧客
2、 如何建立顧客檔案？
3、 收集顧客資料的方法
4、 顧客檔案與個(gè)性化服務(wù)
5、 顧客忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)
6、 顧客忠誠(chéng)度強(qiáng)化
7、 顧客忠誠(chéng)度管理
8、 顧客流失的挽回
模塊八、店鋪團(tuán)隊(duì)管理
1、 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
2、 高效的團(tuán)隊(duì)溝通
ü 何謂有效的溝通
ü 店鋪終端內(nèi)常出現(xiàn)的溝通問(wèn)題
ü 有效溝通的程序重點(diǎn)
ü 有效溝通的三大關(guān)鍵
ü 有效溝通的技巧：聆聽(tīng)與詢問(wèn)
3、 建設(shè)員工心態(tài)的激勵(lì)藝術(shù)
ü 激勵(lì)的基礎(chǔ)原理
ü 影響員工良好心理狀態(tài)的因素
ü 店員的基本人際風(fēng)格特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法
ü 有效激勵(lì)店鋪員工的八種實(shí)用方法
店員績(jī)效考核
1）員工考核的含義、辦法、意義及作用；
2）確定考核項(xiàng)目、考核程序、指標(biāo)及考核的重點(diǎn)；
3）員工自我鑒定、員工績(jī)效
4）工作實(shí)現(xiàn)評(píng)估；
4、 目標(biāo)導(dǎo)向的員工績(jī)效管理與輔導(dǎo)
ü 用目標(biāo)管理你的團(tuán)隊(duì)
ü 有效目標(biāo)的特征
ü 如何制訂有效的工作目標(biāo)
ü 目標(biāo)管理工具——目標(biāo)計(jì)劃書(shū)的分享與應(yīng)用
ü 員工達(dá)不到目標(biāo)的原因是什么？
ü 如何發(fā)現(xiàn)員工的輔導(dǎo)需求
ü 如何調(diào)整員工接受輔導(dǎo)時(shí)的心態(tài)
ü 店鋪現(xiàn)場(chǎng)OJT的3大核心方法
模塊九、店鋪文化管理
1、 店鋪“隱性文化”的含義與正負(fù)作用
2、 文化與制度的區(qū)別
3、 優(yōu)質(zhì)的店鋪文化特征
4、 建立店鋪文化的二個(gè)重點(diǎn)
文化“落地”的實(shí)用方法
模塊十、店長(zhǎng)自我管理
1、 自我心態(tài)管理
2、 情緒與壓力管理
3、 技能管理
4、 知識(shí)管理
5、 行為管理
6、 店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃
講師簡(jiǎn)介
李俊 老師
李老師曾從事工業(yè)品和消費(fèi)品的銷售，經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場(chǎng)部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間，足跡遍及全國(guó)各地，在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究。他在工作中，不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系，經(jīng)過(guò)千錘百煉，設(shè)計(jì)出“本土化”渠道管理、終端銷售等實(shí)戰(zhàn)課程。注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性，傳授時(shí)結(jié)合先進(jìn)而有效的方式，能使學(xué)員學(xué)以致用、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績(jī)效，也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。
其培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂(lè)，理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂，善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果，具極強(qiáng)的感染力、親和力、說(shuō)服力。憑著李老師在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)上的豐富經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及專業(yè)的培訓(xùn)技巧，培訓(xùn)了幾萬(wàn)名學(xué)員，不管是在私企、國(guó)企、外企都深受歡迎，效果顯著，并得到良好的聲譽(yù)。
培訓(xùn)理念：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操
培訓(xùn)課程系列：
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷類課程
專業(yè)銷售拜訪技巧
SPIN顧問(wèn)式銷售技巧
雙贏談判技巧
營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷創(chuàng)新
區(qū)域市場(chǎng)銷售培訓(xùn)教練必殺技
渠道為王——現(xiàn)行主要渠道模式探析
經(jīng)銷商的管理與維護(hù)
終端導(dǎo)購(gòu)天龍八步法
金牌店長(zhǎng)（店面管理人員）提升訓(xùn)練
店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)
（二）通用管理類課程
1、《中高層干部管理技能培訓(xùn)》
2、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
3、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
4、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》
5、《如何做一名成功的上司》
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《領(lǐng)導(dǎo)與變革實(shí)戰(zhàn)演練》
8、《高效執(zhí)行力提升》
9、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
10、《溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》
曾經(jīng)參加過(guò)培訓(xùn)及咨詢過(guò)的主要企業(yè)
金融保險(xiǎn)行業(yè)：中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、廣東發(fā)展銀行、長(zhǎng)城保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、深圳高新投、
通信電子行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳萬(wàn)興科技、飛歌音響、泰晟安防科技、美國(guó)甲骨文軟件、韓國(guó)三星手機(jī)、天譽(yù)創(chuàng)高LED電子液晶屏
房地產(chǎn)行業(yè)：富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團(tuán)、廣州市農(nóng)林物業(yè)公司
快消品行業(yè)：美國(guó)高露潔牙膏、肇慶鼎湖山泉、美國(guó)藍(lán)帶啤酒、韓國(guó)美即（面膜）化妝品、天球電池、美晨集團(tuán)
制藥行業(yè)：強(qiáng)生集團(tuán)西安楊森制藥、美國(guó)賽諾菲制藥、河北太陽(yáng)石制藥、杭州民生藥業(yè)、永信藥業(yè)、廣藥集團(tuán)王老吉藥業(yè)
耐用品行業(yè)：穗寧汽配、歡樂(lè)島康體設(shè)備、順德銀河摩托、東銳科技、廣一泵業(yè)
建材行業(yè)：廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、廣州化工集團(tuán)、雷士照明、晨輝照明、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私、比恩五金、紅星家具、尚高衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、華泰照明、本邦照明、井灣子家居
服裝皮具行業(yè)：歌莉婭服裝、迪桑娜皮具、卡爾丹頓服裝、凡思諾服裝、珠海百貨商場(chǎng)、精英體育用品連鎖店、爵士丹尼皮具、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、馬天奴服飾、新視線服飾
學(xué)校教育：廣州電大、廣州輕工技校、明師教育、紅日培訓(xùn)學(xué)校、廣州勞動(dòng)力市場(chǎng)、廣州職業(yè)技能鑒定中心、智聯(lián)開(kāi)元
政府國(guó)企：茂湛高速公路、黃埔造船廠、廣州市供電局、中煙集團(tuán)廣州卷煙二廠、京水水務(wù)、廣州市自來(lái)水公司
服務(wù)行業(yè)：大道汽車(chē)租賃、華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司、泰國(guó)易初（卜蜂）蓮花超市、廣州酒家利口福集團(tuán) 、宜高高爾夫俱樂(lè)部
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：頂尖店長(zhǎng)核心技能提升訓(xùn)練營(yíng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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