中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
一、課程背景
2014年 4月 8日米粉節(jié)，小米單日一家公司創(chuàng)造了 1500萬人購買記錄，一天賣出 130萬臺手機，訂單總額 226萬單，74萬個移動電源 17萬只米免，15億的銷售業(yè)績！小米，還沒有一間自己的生產(chǎn)廠，整個公司成立只有 3年多歷史！
2013年 9月 3日諾基亞現(xiàn)任董事事會主席 約瑪。奧利拉在記者招待會上最后一句話：
“我們并沒沒有做錯什么，
但不知為什么，我們輸了�！�
說完連同他在內(nèi)的幾十名高管不禁落淚。曾經(jīng)的諾基亞在手機行業(yè)傲視全球，今天卻落到了如此地步，到底誰錯了。都沒錯。昨天還是大魚吃小魚的時代，而今天是快魚吃慢魚的時代！
當(dāng)今社會，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會的浪潮，誰先占領(lǐng)潮頭誰就先占領(lǐng)市場，未來沒有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機里就是最好的贏利模式！
微時代、微能量、微營銷，微博微信微商城厚積薄發(fā)！你準(zhǔn)備好了嗎？
你可以不上新媒體，但是微博、微信上有你的傳說！
你可以不重視微博、微信、微商城，但新媒體已經(jīng)時時在影響你的工作、生活和決策！
你可以不做微博、微信營銷，但是你的競爭對手已經(jīng)開始做了!
環(huán)境天天在變，而我們的營銷卻為什么不變呢 ?怎么才能把產(chǎn)品賣出去呢？客戶已經(jīng)在
網(wǎng)上購買產(chǎn)品了，你還在拼命開店？客戶已經(jīng)在用微信看新聞了，你還天天在報紙打廣告？
客戶已經(jīng)在 O2O了，你還不知道二維碼是什么？你的營銷能做得好嗎？
二、課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)利用新媒體營銷進行營銷整合，實現(xiàn)微搜索引量、微博引流，微信交流，
二維碼營銷？
如何根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的營銷創(chuàng)新。
1成為最受歡迎的績效提升解決方案供應(yīng)商
新媒體營銷環(huán)境調(diào)整管理，實現(xiàn)管理提升？
.掌握新媒體營銷方法和工具。
.掌握 “管理七步法”，快速提升營銷業(yè)績。
.如何制定營銷手冊、營銷寶典。
課程詳情
5.1環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變
1.運營商面對移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)壓力（語音分流，短信收入減少，市場份額下降，怎么辦？壓力就是動力！
“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶 6.5億，手機用戶 12
億，微信用戶6億。
（1）努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對。
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀運營商是如何應(yīng)對的？沃達(dá)豐、AT&T、西班牙電信？
連拉車的車夫都在變化了，你呢？
（2）案例學(xué)習(xí)
2.向最成功的企業(yè)學(xué)習(xí)、研習(xí)小米手機的最成功模式，把“微笑曲線”落實到實處、移動互聯(lián)網(wǎng)思維進行營銷創(chuàng)新
小米手機到底是如何做成功的，對照小米手機我們還差多遠(yuǎn)？為什么小米手機在沒有工廠的情況下做到年銷百億，單日 15億的銷售奇跡？
對照小米，研習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)運營環(huán)境下，運營商的優(yōu)劣勢分析及改進方向
案例：
創(chuàng)新點：
1、如何利用免費 WIFI實戰(zhàn) O2O引流，搶占商圈價值
2、龐大的客戶群如何帶來二次多次營銷
3、新媒體營銷下體驗營銷如何設(shè)計
4、平臺思維下如何引進眾多的開發(fā)者
5、如何利用虛擬運營商 170號段的商機搶占制高點
5.2實戰(zhàn)新媒體營銷，五項必殺技
1.微搜索，讓世界找到你
1.1如何進行微搜索
1.2微搜索都有哪些免費工具
1.3如何利用微搜索收費工具
1.4奮戰(zhàn)三大指數(shù)
營銷及案例
案例:1、實戰(zhàn)微商城、微官網(wǎng)
2.微圈子，找到你的目標(biāo)客戶群
2.1什么是微圈子
2.2如何建立微圈子 5招
2.3 如何運營微圈子
營銷及案例：
“香文化館”到底賣什么
3.二維碼，掃掃出商機
3.1讓二維碼動起來
3.2如何讓客戶主動掃你
3.3二維碼還可以用在哪里 O2O
3.4二維碼營銷案例
4.微博 引流之王
4.1微博的功用
4.2如何建立企業(yè)微博
4.3微博運營技巧
營銷及案例
微博大V“薛蠻子”，任志強，潘石屹
5.微信，免費的客戶管理
5.1微信私號實戰(zhàn)技巧
5.2公眾號運營技巧
5.3 加粉技巧6招
5.4 如何管理客戶
5.5 微信八大營銷模式
營銷及案例研討
6.微整合，營銷動起來
6.1微營銷運營技巧：如何實現(xiàn)微博引流、微信分流？
6.2微博運營大號小號管理三大模式
6.3微圈子+微信+二維碼=會所運營？
6.4微營銷整合：
6.5微營銷的運營制度（部門職責(zé)、定崗定編、薪酬績效）
案例：京城四少的微圈子在哪？
實戰(zhàn)：
手把手教微信營銷
如何在一天增加一萬個數(shù)絲
如何與一萬個客戶交流
5.3實用微營銷，管理綜合提升
1. 凌波七步--管理綜合提升七步法
1.1利用新媒體營銷制定營銷計劃（大數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)分析選點技巧）
1.2利用新媒體營銷優(yōu)化營銷組織（新媒體營銷與傳統(tǒng)政企部、市場部關(guān)系定位）
1.3利用新媒體營銷優(yōu)化營銷流程
1.4利用新媒體營銷定崗定編
1.5利用新媒體營銷制定薪酬規(guī)劃
1.6利用新媒體營銷制定績效考核
1.7利用新媒體營銷提煉企業(yè)文化
1.7研討學(xué)習(xí)：管理七步
實戰(zhàn)工具:
1.微信日加一萬微粉的營銷軟件一套 (再也不用擔(dān)心找不到客戶)
2. WIFI版商圈O2O工具原理一套（免費的WIFI成為O2O實戰(zhàn)工具）
3.微信遠(yuǎn)程地址模擬器軟件一套 (自動精準(zhǔn)定位,找到你的目標(biāo)客戶)
4.一個手機開多個微信工具 (工作、學(xué)習(xí)、娛樂,一樣都不能少)
5.微信營銷策劃執(zhí)行方案
6.微信公眾平臺完全操作手冊
1.運營商面對移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)壓力（語音分流，短信收入減少，市場份額下降，怎么辦？壓力就是動力！
“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶 6.5億，手機用戶 12
億，微信用戶6億。
（1）努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對。
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀運營商是如何應(yīng)對的？沃達(dá)豐、AT&T、西班牙電信？
連拉車的車夫都在變化了，你呢？
（2）案例學(xué)習(xí)
2.向最成功的企業(yè)學(xué)習(xí)、研習(xí)小米手機的最成功模式，把“微笑曲線”落實到實處、移動互聯(lián)網(wǎng)思維進行營銷創(chuàng)新
小米手機到底是如何做成功的，對照小米手機我們還差多遠(yuǎn)？為什么小米手機在沒有工廠的情況下做到年銷百億，單日 15億的銷售奇跡？
對照小米，研習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)運營環(huán)境下，運營商的優(yōu)劣勢分析及改進方向
案例：
創(chuàng)新點：
1、如何利用免費 WIFI實戰(zhàn) O2O引流，搶占商圈價值
2、龐大的客戶群如何帶來二次多次營銷
3、新媒體營銷下體驗營銷如何設(shè)計
4、平臺思維下如何引進眾多的開發(fā)者
5、如何利用虛擬運營商 170號段的商機搶占制高點
5.2實戰(zhàn)新媒體營銷，五項必殺技
1.微搜索，讓世界找到你
1.1如何進行微搜索
1.2微搜索都有哪些免費工具
1.3如何利用微搜索收費工具
1.4奮戰(zhàn)三大指數(shù)
營銷及案例
案例:1、實戰(zhàn)微商城、微官網(wǎng)
2.微圈子，找到你的目標(biāo)客戶群
2.1什么是微圈子
2.2如何建立微圈子 5招
2.3 如何運營微圈子
營銷及案例：
“香文化館”到底賣什么
3.二維碼，掃掃出商機
3.1讓二維碼動起來
3.2如何讓客戶主動掃你
3.3二維碼還可以用在哪里 O2O
3.4二維碼營銷案例
4.微博 引流之王
4.1微博的功用
4.2如何建立企業(yè)微博
4.3微博運營技巧
營銷及案例
微博大V“薛蠻子”，任志強，潘石屹
5.微信，免費的客戶管理
5.1微信私號實戰(zhàn)技巧
5.2公眾號運營技巧
5.3 加粉技巧6招
5.4 如何管理客戶
5.5 微信八大營銷模式
營銷及案例研討
6.微整合，營銷動起來
6.1微營銷運營技巧：如何實現(xiàn)微博引流、微信分流？
6.2微博運營大號小號管理三大模式
6.3微圈子+微信+二維碼=會所運營？
6.4微營銷整合：
6.5微營銷的運營制度（部門職責(zé)、定崗定編、薪酬績效）
案例：京城四少的微圈子在哪？
實戰(zhàn)：
手把手教微信營銷
如何在一天增加一萬個數(shù)絲
如何與一萬個客戶交流
5.3實用微營銷，管理綜合提升
1. 凌波七步--管理綜合提升七步法
1.1利用新媒體營銷制定營銷計劃（大數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)分析選點技巧）
1.2利用新媒體營銷優(yōu)化營銷組織（新媒體營銷與傳統(tǒng)政企部、市場部關(guān)系定位）
1.3利用新媒體營銷優(yōu)化營銷流程
1.4利用新媒體營銷定崗定編
1.5利用新媒體營銷制定薪酬規(guī)劃
1.6利用新媒體營銷制定績效考核
1.7利用新媒體營銷提煉企業(yè)文化
1.7研討學(xué)習(xí)：管理七步
實戰(zhàn)工具:
1.微信日加一萬微粉的營銷軟件一套 (再也不用擔(dān)心找不到客戶)
2. WIFI版商圈O2O工具原理一套（免費的WIFI成為O2O實戰(zhàn)工具）
3.微信遠(yuǎn)程地址模擬器軟件一套 (自動精準(zhǔn)定位,找到你的目標(biāo)客戶)
4.一個手機開多個微信工具 (工作、學(xué)習(xí)、娛樂,一樣都不能少)
5.微信營銷策劃執(zhí)行方案
6.微信公眾平臺完全操作手冊
講師簡介
熊友君 老師
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、管理學(xué)博士
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學(xué)、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東行政學(xué)院等多所大學(xué)總裁班客座教授
北京物資學(xué)院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網(wǎng)商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會發(fā)生什么變化，管理架構(gòu)又如何因應(yīng)創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓(xùn)專家和咨詢顧問。
職業(yè)背景：
16年大型集團企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設(shè)備公司（上市公司）項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（國內(nèi)影響力最大的咨詢公司）、GfK（中國）市場研究咨詢（全球最大的市場調(diào)研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。
3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
4、為人親和，語言生動幽默。
主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》
部分客戶評價：
大連華信計算機技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。
部分咨詢項目：
1、某運營商集團總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、運營商內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責(zé)任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo)）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈，依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合聯(lián)通自身特點規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團移動互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網(wǎng)對組織的影響，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設(shè)計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐
培訓(xùn)及會議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)
部分客戶：
北京大學(xué)總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東省委黨校、上海號百（2011年）、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團杰賽科技、華為、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠(yuǎn)達(dá)投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學(xué)、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東行政學(xué)院等多所大學(xué)總裁班客座教授
北京物資學(xué)院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網(wǎng)商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會發(fā)生什么變化，管理架構(gòu)又如何因應(yīng)創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓(xùn)專家和咨詢顧問。
職業(yè)背景：
16年大型集團企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設(shè)備公司（上市公司）項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（國內(nèi)影響力最大的咨詢公司）、GfK（中國）市場研究咨詢（全球最大的市場調(diào)研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。
3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
4、為人親和，語言生動幽默。
主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》
部分客戶評價：
大連華信計算機技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。
部分咨詢項目：
1、某運營商集團總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、運營商內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責(zé)任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo)）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈，依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合聯(lián)通自身特點規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團移動互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網(wǎng)對組織的影響，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設(shè)計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐
培訓(xùn)及會議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)
部分客戶：
北京大學(xué)總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東省委黨校、上海號百（2011年）、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團杰賽科技、華為、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠(yuǎn)達(dá)投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
課程對象
備 注
課程名稱：移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新與營銷管理實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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