您的企業(yè)是否存在這樣的現(xiàn)象——
文化口號不少，但是工作氛圍不好
員工流失率高，對企業(yè)認(rèn)同度低
費(fèi)盡心思搞活動，文化始終無法凝聚員工的“心”
文化力不足，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)乏力
文化沒有被“激活”，不能現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力……

課程目的：
　本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
Ø 培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義和價(jià)值；
Ø 操作性強(qiáng)：現(xiàn)場動手學(xué)習(xí)文化理念的提取方法，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；
Ø 實(shí)用性強(qiáng)：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，可以熟練掌握文化建設(shè)的實(shí)操方法和手段，規(guī)劃具有操作性強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)體系；
Ø 了解各大咨詢公司及優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的管理實(shí)踐案例和方法。

課程對象：人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化經(jīng)理及文化負(fù)責(zé)人
課時(shí)：7小時(shí)/天
課程大綱：
第一講 文化是企業(yè)運(yùn)行之“道”
1、 企之卓越 文化先行
案例：先有雞還是先有蛋
2、 問題： 文化有好壞之分嗎
模型：企業(yè)文化競爭力模型
3、文化誰來負(fù)責(zé)
4、虛文化實(shí)落地
哈佛商業(yè)案例：海底撈文化

第二講 準(zhǔn)定位—文化只與我相關(guān)
1．文化支撐戰(zhàn)略走得更遠(yuǎn)
2、文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)
案例：某集團(tuán)的文化定位
案例：碧桂園地產(chǎn)

第三講、繪畫企業(yè)哲學(xué)
1. 組織存在的目的
2. 有戰(zhàn)略，如何定愿景
3. 使命讓企業(yè)受尊敬
4. 核心價(jià)值觀-如何提煉企業(yè)最核心的價(jià)值觀

第四講、提煉理念
1. 沉淀的精華是優(yōu)秀的因子
2. 如何提煉價(jià)值理念
3. 賦予時(shí)代氣息，理念溝通未來
4. 企業(yè)文化理念的要素
5. 約束員工行為，文化看得到
案例：聯(lián)想、阿里巴巴

第五講 編手冊——員工入職第一冊
1、企業(yè)文化手冊的基本框架
2、如何編寫企業(yè)文化手冊
案例：綠城地產(chǎn)、頤安集團(tuán)

第六講 文化落地
1、建機(jī)制——沒有規(guī)矩，不成方圓
2、搭溝通平臺
3、辦好內(nèi)刊，“名力”雙收
4、真理要講一百遍——培訓(xùn)再培訓(xùn)
5、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化-喊破嗓子不如做出樣子

第七講 文化落地生根——生態(tài)環(huán)境和氛圍
1、用目視文化建設(shè)來營造文化氛圍
2、建好文化生態(tài)
3、做好活動

第八講、廣傳播——酒香也怕巷子深
1、品牌與文化整合傳播
2、用服務(wù)品牌塑造文化