【課程背景】
企業(yè)文化是什么？
為什么做企業(yè)文化？
需要什么樣的企業(yè)文化？
企業(yè)文化工作到底是做什么？
如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？
如何讓企業(yè)文化落地？
企業(yè)文化如何為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)？
有了組織就有了文化，有了企業(yè)就有了企業(yè)文化，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新，但是，成長(zhǎng)型企業(yè)當(dāng)面對(duì)上述問題時(shí)卻茫然不知，不知所措。當(dāng)文化走偏，當(dāng)文化生病，讓不良文化放任自流，影響了員工的積極性、紀(jì)律性，導(dǎo)致管理越來越難，績(jī)效越來越差時(shí)再多的努力都是無效勞動(dòng)。
針對(duì)上述問題，企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家李平老師以十余年職業(yè)經(jīng)理人的工作實(shí)踐、10年多的企業(yè)文化咨詢經(jīng)典案例及7年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程《企業(yè)文化梳理和管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》,課程從職業(yè)經(jīng)理人和咨詢專家及企業(yè)家等不同角度進(jìn)行整合，在國(guó)內(nèi)首倡“企業(yè)文化關(guān)鍵在落地”，形成獨(dú)創(chuàng)的最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握企業(yè)文化管理理論和全套梳理、推進(jìn)、落地的技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)文化體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)梳理出公司的企業(yè)文化手冊(cè)，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

【課程收益】
n 多年擔(dān)任成長(zhǎng)型企業(yè)高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟，化繁為簡(jiǎn)、去偽存真。學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)剖析，真正做到學(xué)以致用
n 講師親歷的企業(yè)文化梳理和管理的實(shí)例，以至簡(jiǎn)大道詮釋深?yuàn)W理論
n 提供企業(yè)文化梳理和推進(jìn)的具體模板，即學(xué)即用，無需學(xué)習(xí)過渡期
n 多種課程學(xué)習(xí)形式，從企業(yè)文化的診斷、梳理、宣貫到具體落地工作充分結(jié)合，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 。

【授課對(duì)象】
董事會(huì)成員，公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)及從事HR和行政管理工作人員
【課程設(shè)計(jì)】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識(shí)）-皮（觀點(diǎn)）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學(xué)習(xí)）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（內(nèi)�。�-用（實(shí)用）

【授課方式】
最獨(dú)到最有效授課方式：貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動(dòng)、答疑研討。
靜態(tài)授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式：教練提問--分組討論--專家點(diǎn)評(píng)
動(dòng)態(tài)授課方式：現(xiàn)場(chǎng)操作--現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--現(xiàn)場(chǎng)完稿

【課程模塊介紹】
第一模塊：企業(yè)文化內(nèi)容解讀技術(shù)
1、 企業(yè)管理的四個(gè)境界
2、 企業(yè)文化是什么
3、 小故事感悟企業(yè)文化
4、 企業(yè)文化的意義與核心
5、 企業(yè)文化體系建設(shè)的主要內(nèi)容
6、 企業(yè)文化理念體系6大要素
7、 企業(yè)文化落地實(shí)質(zhì)
8、 愿景、使命、核心價(jià)值觀

第二模塊：企業(yè)文化的診斷技術(shù)
1、什么是優(yōu)良文化
2、什么是病態(tài)文化
3、企業(yè)文化診斷作用
4、企業(yè)文化診斷工具

第三模塊：企業(yè)文化的梳理技術(shù)
1、企業(yè)文化是科學(xué)梳理出來的
2、企業(yè)文化梳理前的準(zhǔn)備
3、企業(yè)文化梳理流程
4、企業(yè)文化梳理工具
5、企業(yè)文化梳理總結(jié)及溝通確定

第四模塊 企業(yè)文化落地推進(jìn)技術(shù)
1、企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則
2、企業(yè)文化推進(jìn)與落地的方法
3、企業(yè)文化理念落地三步曲
4、如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)
5、如何抓案例（或講故事）
6、如何建機(jī)制
7、如何氛圍營(yíng)造
8、如何活動(dòng)開展

第五模塊 企業(yè)文化日常管理技術(shù)
1、 機(jī)制建設(shè)于長(zhǎng)效——固化于制
2、 自我經(jīng)營(yíng)效果好——外化于行
3、 理念傳播有方法——內(nèi)化于心
4、 目視系統(tǒng)理念清——氛圍營(yíng)造
5、 干部帶頭群體動(dòng)——身先士卒
6、 活動(dòng)組織聚人心——寓教于樂
7、 體系健全到基層——網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
8、 文化理念與時(shí)進(jìn)——持續(xù)創(chuàng)新