中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助員工樹立責(zé)任意識,改善工作態(tài)度,更加負責(zé)任的面對工作;
2、強有力的推度動受訓(xùn)員工成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干;
3、有效提高受訓(xùn)員工的綜合素質(zhì);提高受訓(xùn)員工的責(zé)任心和主動性;
4、有效提高團隊的執(zhí)行力,通過傳授有效執(zhí)行的方法,使員工由內(nèi)而外的改變;



課程詳情

課程背景:
職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭,實質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭;市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價格、品牌的競爭,實質(zhì)上卻是員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。一個好員工工作時盡職盡責(zé),生活中快樂陽光。心態(tài)問題靠嚴(yán)格的管理往往收效甚微,甚至適得其反。只有通過疏導(dǎo)和有意識的訓(xùn)練,引導(dǎo)下屬和員工樹立積極、正面、樂觀、向上的生活和工作態(tài)度與價值觀,才能對自己、對企業(yè)負起應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任。

課程收益:
1、幫助員工樹立責(zé)任意識,改善工作態(tài)度,更加負責(zé)任的面對工作;
2、強有力的推度動受訓(xùn)員工成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干;
3、有效提高受訓(xùn)員工的綜合素質(zhì);提高受訓(xùn)員工的責(zé)任心和主動性;
4、有效提高團隊的執(zhí)行力,通過傳授有效執(zhí)行的方法,使員工由內(nèi)而外的改變;

適用對象:所有企業(yè)的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。
授課方式:采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等
授課時間:1天,6小時/天

課程大綱:
第一部分:勇于負責(zé)任,才能擔(dān)當(dāng)重任
1、世界500強把責(zé)任作為關(guān)鍵理念和價值觀
2、解析:舒適區(qū)和能力的關(guān)系
3、負責(zé)任的5大層面
a. 推卸責(zé)任:有問題是別人的問題
b. 分清責(zé)任:這是誰的責(zé)任?
c. 承擔(dān)責(zé)任:我是一切問題的根源
d. 問題=機會(有問題才有機會)
e.100%承擔(dān)責(zé)任(這是我的工作)
4、負責(zé)任的幾種心態(tài):
a) 我是一切問題的根源
b) 有錯都是我的錯
c) 凡是結(jié)果不夠好,都是因為我不夠好
d) 一切問題都不是問題,有問題是我自己的問題
e) 我工作的品質(zhì)就是我做人的品質(zhì)

第二部分:承擔(dān)責(zé)任的三個層面
一、責(zé)任高于一切,成就源于付出
二100%責(zé)任的三個層面
1、對自己100%負責(zé)
2、對工作/公司100%負責(zé)
3、對自己的家人100%負責(zé)
三、落實責(zé)任的三個層面
1、定責(zé)是途徑——鎖定責(zé)任人是落實責(zé)任的基礎(chǔ)
2、履職是目的——在其位謀其責(zé),工作樹立高標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果追求零缺陷
3、問責(zé)是手段——事前問責(zé)是提醒,事中問責(zé)是監(jiān)督,事后問責(zé)是獎懲

第三部分:盡職盡責(zé),在工作中落實責(zé)任
1、盡職盡責(zé)精神的五項修煉
a.沒有浮躁——腳踏實地而不是浮躁
b.沒有抱怨——對擁有一切心存感激
c.積極主動——工作不主動,人生很被動
d.勤奮付出——成功者相信付出看得見
e.心懷感恩——人生沒有應(yīng)該,只有感恩
2、盡職盡責(zé)精神的三個核心
a.從付出到突出,從突出到杰出;
b.從專注到專業(yè),從專業(yè)到專家;
c.從敬業(yè)到精業(yè),從精業(yè)到事業(yè);

第四部分:執(zhí)行就是做到位
1、情景課堂——向張大彪學(xué)執(zhí)行
2、執(zhí)行到位的五大作風(fēng)
a.勇于負責(zé) b.絕對服從 c.馬上行動
d.沒有借口 e.說到做到
3、執(zhí)行到位的五大方針
a.對領(lǐng)導(dǎo)——輔佐+建議
b.對同事——請求+配合
c.對下屬——引導(dǎo)+關(guān)愛
d.對客戶——用心+超越
e.對自己——高標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)要求
4、執(zhí)行到位的四個原則
履行職責(zé)要到位,使用權(quán)利不越位
思考問題要換位,遇到困難要補位

模塊五執(zhí)行就是做出結(jié)果
1、董明珠的成功之道——用結(jié)果說話
2、做結(jié)果的三大思維
a、結(jié)果思維——做結(jié)果而不是做任務(wù)
b、外包思維——結(jié)果說明價值,結(jié)果交換薪酬
c、鏡子思維——你是誰不重要,你做的事最重要
3、做結(jié)果的四大步驟
a.定義結(jié)果——才能聚焦結(jié)果
b.鎖定責(zé)任——才能鎖定結(jié)果
c.持續(xù)行動——才能創(chuàng)造結(jié)果
d.管好過程——才能管好結(jié)果

模塊六用愛心做事業(yè),用感恩的心做人
a.感謝社會:企業(yè)是綠樹,社會是沃土
b.感謝企業(yè):企業(yè)給了我們生存與發(fā)展的平臺
c.感謝老板:老板也在為我們工作
d.感謝領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷是我們成長的動力
e.感謝同事:你們都是我的好搭檔、好戰(zhàn)友


講師簡介

  劉啟正 老師
中國實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師,十多年管理和培訓(xùn)經(jīng)驗;
中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家,資深管理技能訓(xùn)練導(dǎo)師;
員工心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師,員工職業(yè)化訓(xùn)練權(quán)威;
國家注冊培訓(xùn)師,工商管理MBA;

劉啟正老師長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、員工心態(tài)的研究與實踐,并對中層管理和員工心態(tài)打造有著深刻的理解和認(rèn)知,擁有十多年管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,是從中國本土成長起來的優(yōu)秀培訓(xùn)師,立足于把國際前沿的管理理念與國內(nèi)企事單位業(yè)實際相結(jié)合,將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力,全面推動單位的發(fā)展,幫助企事業(yè)單位提升核心競爭能力,劉老師先后為政府機關(guān),院校,銀行,企業(yè)等數(shù)百家知名企事業(yè)單位提供過中層管理、執(zhí)行力、員工心態(tài)等方面的培訓(xùn)和服務(wù),影響學(xué)員數(shù)十萬人,每到之處深受廣大學(xué)員的喜愛與好評。

培訓(xùn)風(fēng)格
課程內(nèi)容實戰(zhàn)實效,深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到
課堂氣氛活躍、參與性、互動性、可操作性強
激情演講、全員互動、小組討論、案例分析、角色演練


課程對象



備    注

課程名稱:責(zé)任心與執(zhí)行力



 

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