中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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課程詳情
第一章、6S基本概念
1.1 我們公司有下列癥狀嗎?
1.2 6S是什么?
1.3 6S之來源
1.4 6S之解釋
1.5 6S之間的關(guān)系
1.6 6S活動(dòng)推進(jìn)層次
1.7 6S流動(dòng)的重點(diǎn)”修養(yǎng)”
1.8 推行6S的理由、作用及目的
第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
2.1 6S與管理合理化的關(guān)系
2.2 6S與企業(yè)改善的關(guān)系
2.3 6S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系
第三章、推行6S活動(dòng)的技巧
3.1 推行整理活動(dòng)的技巧
3.2 推行整理活動(dòng)的技巧
3.3 推行整理活動(dòng)的技巧
3.4 推行整理活動(dòng)的技巧
3.5 推行整理活動(dòng)的技巧
第四章、推行6S與定置管理
4.1 定置管理的含義
4.2 定置管理類型
4.3 定置管理的內(nèi)容
4.4 定置管理通用設(shè)計(jì)原則
4.5 定置管理技法(現(xiàn)場診斷、作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析)
4.6 定置管理圖
4.7 定置管理操作
第五章、推行6S活動(dòng)程序
5.1 開展6S活動(dòng)程序
5.2 6S檢查表的編制
5.3 安全相關(guān)法律法規(guī)
5.4 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)
1.1 我們公司有下列癥狀嗎?
1.2 6S是什么?
1.3 6S之來源
1.4 6S之解釋
1.5 6S之間的關(guān)系
1.6 6S活動(dòng)推進(jìn)層次
1.7 6S流動(dòng)的重點(diǎn)”修養(yǎng)”
1.8 推行6S的理由、作用及目的
第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
2.1 6S與管理合理化的關(guān)系
2.2 6S與企業(yè)改善的關(guān)系
2.3 6S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系
第三章、推行6S活動(dòng)的技巧
3.1 推行整理活動(dòng)的技巧
3.2 推行整理活動(dòng)的技巧
3.3 推行整理活動(dòng)的技巧
3.4 推行整理活動(dòng)的技巧
3.5 推行整理活動(dòng)的技巧
第四章、推行6S與定置管理
4.1 定置管理的含義
4.2 定置管理類型
4.3 定置管理的內(nèi)容
4.4 定置管理通用設(shè)計(jì)原則
4.5 定置管理技法(現(xiàn)場診斷、作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析)
4.6 定置管理圖
4.7 定置管理操作
第五章、推行6S活動(dòng)程序
5.1 開展6S活動(dòng)程序
5.2 6S檢查表的編制
5.3 安全相關(guān)法律法規(guī)
5.4 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)
講師簡介
劉謙 老師
資歷背景：
北京理工大學(xué)MBA
長沙理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造本科
中國首批注冊(cè)管理咨詢師(0000087)
6-SIGMA黑帶大師
質(zhì)量管理高級(jí)咨詢師(2010-2-CQ80255）
環(huán)境管理高級(jí)咨詢師（2013-2-CE80001）
注冊(cè)ISO/TS16949供應(yīng)商審核員(TS-S01C2003035)。
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司（美國Tenneco Automotive公司合資）擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理兼管理者代表；美國ASIMCO（北京油嘴油泵合資）擔(dān)任技術(shù)部副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表；中企聯(lián)技術(shù)專家委員會(huì)副主任，中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量顧問，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家，并被派美國學(xué)習(xí)汽車行業(yè)五大工具書。
現(xiàn)任德爾福—清華汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學(xué)研究院等十幾家認(rèn)證和管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧問，柳州五菱、哈航集團(tuán)、東安動(dòng)力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)常年質(zhì)量顧問，北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽(yù)管理者代表”稱號(hào)。
2002年開始從事企業(yè)管理咨詢工作，在企業(yè)管理領(lǐng)域有比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為300多家企業(yè)的現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)、5S（6S）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、績效管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、質(zhì)量成本、6-SIGMA、精益生產(chǎn)、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1 、QS9000提供了成功的顧問服務(wù)。
代表著作：
有《國際軌道交通工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)IRIS Rev.02理解與實(shí)施》，《ISO/TS16949：2002理解與實(shí)施》，《AS9100 C理解與實(shí)施》，《汽車行業(yè)質(zhì)量管理教材》。是我國從事質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)研究和應(yīng)用的專家之一。
北京理工大學(xué)MBA
長沙理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造本科
中國首批注冊(cè)管理咨詢師(0000087)
6-SIGMA黑帶大師
質(zhì)量管理高級(jí)咨詢師(2010-2-CQ80255）
環(huán)境管理高級(jí)咨詢師（2013-2-CE80001）
注冊(cè)ISO/TS16949供應(yīng)商審核員(TS-S01C2003035)。
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司（美國Tenneco Automotive公司合資）擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理兼管理者代表；美國ASIMCO（北京油嘴油泵合資）擔(dān)任技術(shù)部副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表；中企聯(lián)技術(shù)專家委員會(huì)副主任，中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量顧問，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家，并被派美國學(xué)習(xí)汽車行業(yè)五大工具書。
現(xiàn)任德爾福—清華汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學(xué)研究院等十幾家認(rèn)證和管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧問，柳州五菱、哈航集團(tuán)、東安動(dòng)力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)常年質(zhì)量顧問，北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽(yù)管理者代表”稱號(hào)。
2002年開始從事企業(yè)管理咨詢工作，在企業(yè)管理領(lǐng)域有比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為300多家企業(yè)的現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)、5S（6S）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、績效管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、質(zhì)量成本、6-SIGMA、精益生產(chǎn)、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1 、QS9000提供了成功的顧問服務(wù)。
代表著作：
有《國際軌道交通工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)IRIS Rev.02理解與實(shí)施》，《ISO/TS16949：2002理解與實(shí)施》，《AS9100 C理解與實(shí)施》，《汽車行業(yè)質(zhì)量管理教材》。是我國從事質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)研究和應(yīng)用的專家之一。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：6S管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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