課程詳情
第一章、經(jīng)銷商為什么很難突破自己的銷售瓶頸？
A、經(jīng)銷商銷售瓶頸無法突破的四個(gè)主要問題
B、制約經(jīng)銷商業(yè)績提升的5個(gè)“三不”
第二章、營銷創(chuàng)新智慧
1、營銷思路的創(chuàng)新與突破
A、費(fèi)用思路
B、價(jià)格思路
C、促銷思路
D、客源思路
2、營銷方法創(chuàng)新
A、品牌影響力提升方法創(chuàng)新
B、主動(dòng)營銷方法創(chuàng)新
C、品牌聯(lián)盟方法創(chuàng)新
3、銷售應(yīng)用創(chuàng)新
A、短信營銷創(chuàng)新
B、銷售流程創(chuàng)新
C、產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新
D、競品搶單創(chuàng)新
E、售后服務(wù)創(chuàng)新
第三章、店效提升智慧與管控模式
1、低成本提升客流量的5大絕招
A、如何不花錢提升潛在顧客對你的印象與好感？
B、如何低成本吸引更多的顧客進(jìn)店？
C、如何利用微信與短信做廣告？
D、如何讓同樣的付出產(chǎn)生更大的回報(bào)？
E、品牌聯(lián)盟該怎么做？
2、高效宣傳推廣的管控模式
A、 廣告效果預(yù)測管控模式
B、 宣傳推廣管控模式
C、促銷宣傳廣控模式
D、團(tuán)購的3433模式與十九五五模式
3、快速提高成交率的5大秘訣
A、設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程與解決方案
B、制作銷售工具
C、塑造產(chǎn)品價(jià)值感與記憶點(diǎn)
D、形成銷售話術(shù)
E、銷售培訓(xùn)與過關(guān)考核
4、門店業(yè)績倍增的管控模式
A、搞定顧客的四留模式
B、打動(dòng)顧客的十九八七模式
C、高效成交的六五四三模式
第四章、經(jīng)銷商走向成功的9個(gè)實(shí)戰(zhàn)思維
想賺大錢一定要有賺大錢的思路與理念
1、經(jīng)銷商未做大的核心原因——老板同質(zhì)化
卓越經(jīng)銷商的思維觀念――觀念分拆開后怎么讀？
本山大叔進(jìn)入韓國經(jīng)紀(jì)人管理理念的好處
2、投資核心競爭力的思維
A、現(xiàn)在的生意為什么越來越難做?
B、優(yōu)秀店員與差的店員每月業(yè)績相差多少?一年差多少？
C、當(dāng)資源已經(jīng)固定的時(shí)候，決定你銷量增長的是什么？
3、復(fù)制成功模式的思維
中國電子為什么不怕老外――拿來主義
A、當(dāng)?shù)刈龅煤玫那拔迕惺裁词裁刺卣鳎?br />B、影響消費(fèi)的價(jià)格定律-----100塊的三星級賓館與80塊的招待所誰貴？
C、暢銷定律:廣告多、活動(dòng)多、店面形象好、產(chǎn)品有賣點(diǎn)、有團(tuán)隊(duì)
D 、費(fèi)用來源的10%定律：錢從哪里來？成功經(jīng)銷商實(shí)例分享
4、緊跟消費(fèi)水平的思維
A、賣得好的是比較貴的還是最便宜的？
B、實(shí)例分析：他們賣不好的主要原因
C、為什么要提升店面的形象與氛圍？
D、實(shí)例分享：換了更貴的新品為什么銷量與利潤都提升了
5、變索求小物為布局大事的思維
A、討論：建設(shè)兵團(tuán)與大寨為什么解決不了農(nóng)民的饑餓問題
B、要成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商就必須要從核心問題上著手
往哪些方面努力能讓經(jīng)銷商銷量得到提升？
思維游戲――長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益的平衡:選哪條美人魚
C、一流經(jīng)銷商與三流經(jīng)銷商之間的區(qū)別
D、成就事業(yè)從目標(biāo)計(jì)劃開始
賣草鞋的劉備為什么能夠三分天下？
現(xiàn)場展示：要讓銷量增長30%,你準(zhǔn)備如何出招?
6、突破習(xí)慣性陳舊觀念的思維
A、實(shí)例啟迪：他為什么苦到老還窮到老？
B、思維突破:毛毛蟲怎樣才能不借助外力過河？
貴州某領(lǐng)導(dǎo)帶來的啟示
釣魚島事件的思維啟示
當(dāng)商品變成贈(zèng)品——昆明某汽車4S店為何業(yè)績倍增？
C、轉(zhuǎn)變思維――你和顧客到底誰才是“上帝”
講究商務(wù)禮儀的導(dǎo)購員為什么還錯(cuò)了？
好產(chǎn)品為什么賣不過虛文化？
7、借力共贏、抱團(tuán)取暖的思維
視頻分享：世紀(jì)陽光太陽能與婚紗影樓的合作
A、門店生意冷清怎么辦
B、自己的池塘魚不多怎么辦？
C、自己的能力不夠怎么辦？
D、異業(yè)聯(lián)盟實(shí)例分享：七劍送金山
E、如何開展區(qū)域異業(yè)合作抱團(tuán)取暖
8、傍大款或包裝成大款的思維
A、為什么顧客跟你說貴了，轉(zhuǎn)身到別人店買了更貴的？
B、策劃分享：如何傍大款或包裝成大款
9、科學(xué)配置資源的思維
A、明年的主要突破點(diǎn)是哪個(gè)或哪幾個(gè)方面？——炮兵司令部的由來
B、設(shè)計(jì)師渠道，通過增加返利就能刺激設(shè)計(jì)師推薦的力度？
C、投廣告，集中在家居城還是全市報(bào)紙？
A、經(jīng)銷商銷售瓶頸無法突破的四個(gè)主要問題
B、制約經(jīng)銷商業(yè)績提升的5個(gè)“三不”
第二章、營銷創(chuàng)新智慧
1、營銷思路的創(chuàng)新與突破
A、費(fèi)用思路
B、價(jià)格思路
C、促銷思路
D、客源思路
2、營銷方法創(chuàng)新
A、品牌影響力提升方法創(chuàng)新
B、主動(dòng)營銷方法創(chuàng)新
C、品牌聯(lián)盟方法創(chuàng)新
3、銷售應(yīng)用創(chuàng)新
A、短信營銷創(chuàng)新
B、銷售流程創(chuàng)新
C、產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新
D、競品搶單創(chuàng)新
E、售后服務(wù)創(chuàng)新
第三章、店效提升智慧與管控模式
1、低成本提升客流量的5大絕招
A、如何不花錢提升潛在顧客對你的印象與好感？
B、如何低成本吸引更多的顧客進(jìn)店？
C、如何利用微信與短信做廣告？
D、如何讓同樣的付出產(chǎn)生更大的回報(bào)？
E、品牌聯(lián)盟該怎么做？
2、高效宣傳推廣的管控模式
A、 廣告效果預(yù)測管控模式
B、 宣傳推廣管控模式
C、促銷宣傳廣控模式
D、團(tuán)購的3433模式與十九五五模式
3、快速提高成交率的5大秘訣
A、設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程與解決方案
B、制作銷售工具
C、塑造產(chǎn)品價(jià)值感與記憶點(diǎn)
D、形成銷售話術(shù)
E、銷售培訓(xùn)與過關(guān)考核
4、門店業(yè)績倍增的管控模式
A、搞定顧客的四留模式
B、打動(dòng)顧客的十九八七模式
C、高效成交的六五四三模式
第四章、經(jīng)銷商走向成功的9個(gè)實(shí)戰(zhàn)思維
想賺大錢一定要有賺大錢的思路與理念
1、經(jīng)銷商未做大的核心原因——老板同質(zhì)化
卓越經(jīng)銷商的思維觀念――觀念分拆開后怎么讀？
本山大叔進(jìn)入韓國經(jīng)紀(jì)人管理理念的好處
2、投資核心競爭力的思維
A、現(xiàn)在的生意為什么越來越難做?
B、優(yōu)秀店員與差的店員每月業(yè)績相差多少?一年差多少？
C、當(dāng)資源已經(jīng)固定的時(shí)候，決定你銷量增長的是什么？
3、復(fù)制成功模式的思維
中國電子為什么不怕老外――拿來主義
A、當(dāng)?shù)刈龅煤玫那拔迕惺裁词裁刺卣鳎?br />B、影響消費(fèi)的價(jià)格定律-----100塊的三星級賓館與80塊的招待所誰貴？
C、暢銷定律:廣告多、活動(dòng)多、店面形象好、產(chǎn)品有賣點(diǎn)、有團(tuán)隊(duì)
D 、費(fèi)用來源的10%定律：錢從哪里來？成功經(jīng)銷商實(shí)例分享
4、緊跟消費(fèi)水平的思維
A、賣得好的是比較貴的還是最便宜的？
B、實(shí)例分析：他們賣不好的主要原因
C、為什么要提升店面的形象與氛圍？
D、實(shí)例分享：換了更貴的新品為什么銷量與利潤都提升了
5、變索求小物為布局大事的思維
A、討論：建設(shè)兵團(tuán)與大寨為什么解決不了農(nóng)民的饑餓問題
B、要成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商就必須要從核心問題上著手
往哪些方面努力能讓經(jīng)銷商銷量得到提升？
思維游戲――長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益的平衡:選哪條美人魚
C、一流經(jīng)銷商與三流經(jīng)銷商之間的區(qū)別
D、成就事業(yè)從目標(biāo)計(jì)劃開始
賣草鞋的劉備為什么能夠三分天下？
現(xiàn)場展示：要讓銷量增長30%,你準(zhǔn)備如何出招?
6、突破習(xí)慣性陳舊觀念的思維
A、實(shí)例啟迪：他為什么苦到老還窮到老？
B、思維突破:毛毛蟲怎樣才能不借助外力過河？
貴州某領(lǐng)導(dǎo)帶來的啟示
釣魚島事件的思維啟示
當(dāng)商品變成贈(zèng)品——昆明某汽車4S店為何業(yè)績倍增？
C、轉(zhuǎn)變思維――你和顧客到底誰才是“上帝”
講究商務(wù)禮儀的導(dǎo)購員為什么還錯(cuò)了？
好產(chǎn)品為什么賣不過虛文化？
7、借力共贏、抱團(tuán)取暖的思維
視頻分享：世紀(jì)陽光太陽能與婚紗影樓的合作
A、門店生意冷清怎么辦
B、自己的池塘魚不多怎么辦？
C、自己的能力不夠怎么辦？
D、異業(yè)聯(lián)盟實(shí)例分享：七劍送金山
E、如何開展區(qū)域異業(yè)合作抱團(tuán)取暖
8、傍大款或包裝成大款的思維
A、為什么顧客跟你說貴了，轉(zhuǎn)身到別人店買了更貴的？
B、策劃分享：如何傍大款或包裝成大款
9、科學(xué)配置資源的思維
A、明年的主要突破點(diǎn)是哪個(gè)或哪幾個(gè)方面？——炮兵司令部的由來
B、設(shè)計(jì)師渠道，通過增加返利就能刺激設(shè)計(jì)師推薦的力度？
C、投廣告，集中在家居城還是全市報(bào)紙？
講師簡介
劉孝明 老師
國內(nèi)著名業(yè)績提升專家
實(shí)效營銷培訓(xùn)第一人
銷量倍增管控模式打造第一人
曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場
業(yè)之峰裝飾品牌營銷顧問
建材家居行業(yè)唯一貫通廠家、經(jīng)銷商、家居賣場、裝飾公司四大領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)師，擅長于管控模式課程、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績提升課程、經(jīng)銷商競爭力提升課程、店長培訓(xùn)課程、導(dǎo)購攔截銷售技巧課程、促銷課程的培訓(xùn)。
曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場與西安業(yè)之峰裝飾的品牌營銷顧問，做過廠家的高級培訓(xùn)師、營銷總經(jīng)理也做過建材經(jīng)銷商企業(yè)的副總；在銷售一線的搏殺中總結(jié)出深刻的實(shí)戰(zhàn)技巧，在成為《銷售與市場》、《銷售與管理》、《陶城報(bào)》、《今日陶瓷》、《建材與裝飾》、《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》等媒體的特約撰稿人時(shí)形成了自己的理論體系。通過深度項(xiàng)目服務(wù)幫助多家企業(yè)取得連續(xù)幾年銷量大幅增長的良好業(yè)績。 央視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐焦點(diǎn)家居網(wǎng)等媒體均對其實(shí)效培訓(xùn)作過訪談。因培訓(xùn)課程“有用處、有效果、有味道、有新意”，而被眾多學(xué)員打100分并私下稱為“四有老師”。
曾為三十多個(gè)營銷管理類網(wǎng)站的專欄作家，已發(fā)表營銷指導(dǎo)類文章近三十萬字；出版專著《公司的浪費(fèi)是如何產(chǎn)生的》贏得廣大讀者的好評并成為京東商城十周年店慶促銷主打圖書。
實(shí)效營銷培訓(xùn)第一人
銷量倍增管控模式打造第一人
曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場
業(yè)之峰裝飾品牌營銷顧問
建材家居行業(yè)唯一貫通廠家、經(jīng)銷商、家居賣場、裝飾公司四大領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)師，擅長于管控模式課程、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績提升課程、經(jīng)銷商競爭力提升課程、店長培訓(xùn)課程、導(dǎo)購攔截銷售技巧課程、促銷課程的培訓(xùn)。
曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場與西安業(yè)之峰裝飾的品牌營銷顧問，做過廠家的高級培訓(xùn)師、營銷總經(jīng)理也做過建材經(jīng)銷商企業(yè)的副總；在銷售一線的搏殺中總結(jié)出深刻的實(shí)戰(zhàn)技巧，在成為《銷售與市場》、《銷售與管理》、《陶城報(bào)》、《今日陶瓷》、《建材與裝飾》、《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》等媒體的特約撰稿人時(shí)形成了自己的理論體系。通過深度項(xiàng)目服務(wù)幫助多家企業(yè)取得連續(xù)幾年銷量大幅增長的良好業(yè)績。 央視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐焦點(diǎn)家居網(wǎng)等媒體均對其實(shí)效培訓(xùn)作過訪談。因培訓(xùn)課程“有用處、有效果、有味道、有新意”，而被眾多學(xué)員打100分并私下稱為“四有老師”。
曾為三十多個(gè)營銷管理類網(wǎng)站的專欄作家，已發(fā)表營銷指導(dǎo)類文章近三十萬字；出版專著《公司的浪費(fèi)是如何產(chǎn)生的》贏得廣大讀者的好評并成為京東商城十周年店慶促銷主打圖書。
課程對象
備 注
課程名稱：經(jīng)銷商銷量倍增智慧與管控模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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