第一章：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向
3、每個人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
5、成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
二、領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力
決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力
感召力激勵力危機處理能力
四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之一：創(chuàng)造愿景與方向
1、建立愿景，激發(fā)士氣
2、目標(biāo)的愿景化與愿景的目標(biāo)化
3、愿景的傳播
4、共同價值觀的形成
五、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之二：設(shè)定規(guī)則與流程
1、火爐定律與責(zé)任病毒定律
2、發(fā)現(xiàn)團隊的短木板
3、例外事件的例行化：建立游戲規(guī)則
4、崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益
5、領(lǐng)導(dǎo)力的五層級修煉
六、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之三：情景式領(lǐng)導(dǎo)與激勵下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：任務(wù)型導(dǎo)向與關(guān)系型導(dǎo)向
2、測試學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并幫助學(xué)員分析領(lǐng)導(dǎo)力的改進方向
3、根據(jù)下屬的不同特點來輔導(dǎo)下屬：四類下屬
4、輔導(dǎo)的五大步驟：視頻研討
5、如何利用非物質(zhì)激勵方法，調(diào)動下屬的積極性
6、下屬的五個層次
7、活動演練與研討
七、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之四：走動管理與溝通
1、以身作則：身先足以率人
2、走動管理：領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力
3、因時因地因人因事的溝通與教育
4、領(lǐng)導(dǎo)要少說多聽：傾聽能力訓(xùn)練
5、上傳下達：表達、貫徹、說服
6、團隊溝通案例演練
八、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之五：創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
1、組織氛圍的六大維度：進取性、責(zé)任性、靈活性等
2、如何才能創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
3、組織氛圍的診斷與測評
九、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之六：個人使命管理及個人時間管理
1、情熵之認識自我：自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優(yōu)劣勢分析解剖
2、領(lǐng)導(dǎo)力提升的持久動力與保證：建立個人的使命與價值信念策略系統(tǒng)
3、如何有效與快速的學(xué)習(xí)
4、如何有效規(guī)劃時間管理
第二章：團隊管理
一、管理團隊精神建設(shè)的六大要素
團隊成員之間的協(xié)作意識
實現(xiàn)每一個成員的價值
團隊內(nèi)部的無障礙溝通
團隊成員勇于承擔(dān)責(zé)任
團隊成員的信任與分享
團隊需要每一個成員的創(chuàng)新
二、建立管理團隊的基本要領(lǐng)
相互信任的文化
培養(yǎng)團隊精神
建立良好的人際關(guān)系
各司其職、齊心協(xié)力
團隊全能溝通

三、如何設(shè)立并實現(xiàn)管理團隊目標(biāo)
為什么要確立團隊目標(biāo)
如何確立團隊目標(biāo)
共同目標(biāo)下的團結(jié)合作
樹立實現(xiàn)團隊目標(biāo)的信心
實現(xiàn)目標(biāo)需要探索精神

四、如何引爆團隊成員的潛能
學(xué)會搭建團隊成員的人生舞臺
創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境
挖掘成員的潛力
制定相關(guān)激勵機制
關(guān)心每一位成員
以贊美催化成員的積極性
五、創(chuàng)建團隊文化：遠勝于魔杖的魔力
了解“二十種可怕的問題”——團隊為何陷入困境
抵制情緒
排除困難