課程背景
現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術(shù)或服務型為導向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項專長或從技術(shù)型人才提拔上來作為主管，他們本身所具備的帶領(lǐng)團隊的能力、與下屬溝通的能力、運用激勵策略激發(fā)員工工作動因的能力都有待進一步加強，他們還是習慣身先士卒去做具體的工作，因此，由戰(zhàn)斗員到指揮員需要質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

課程目標
掌握作為領(lǐng)導者在心態(tài)、角色定位及行為責任上的要領(lǐng)，了解領(lǐng)導者的專業(yè)要求；掌握領(lǐng)導者應具備的國學修養(yǎng)及基本素質(zhì)和能力，從而有魅力的、藝術(shù)的管理團隊；掌握領(lǐng)導者如何進行“立身修德”等品格塑造的理念，學會為人處事之道，增強團隊凝聚和溝通能力，深化領(lǐng)導者的執(zhí)行思維，打造無往不勝的團隊。

課程對象
1、渴望打造優(yōu)秀團隊的各級領(lǐng)導者
2、渴望成為卓越團隊成員的業(yè)務骨干
課程設計
1、本課至少需用時2天，共12小時。
2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，結(jié)合典型案例，充分與學員分享，強調(diào)簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。
4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創(chuàng)意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學習氛圍。快樂中學習，精通時應用。

課程大綱：
引言部分
領(lǐng)導者的權(quán)利認知----強權(quán)與弱權(quán)
角色認知——領(lǐng)導者與管理者的區(qū)隔
國學認知----東西方管理藝術(shù)的融匯

模塊一 管理藝術(shù)---魅力領(lǐng)導者的定位
1、魅力領(lǐng)導者的標準
2、魅力領(lǐng)導者的素質(zhì)要求
3、魅力領(lǐng)導者的十大特質(zhì)
4、魅力領(lǐng)導者十項基本技能
5、魅力領(lǐng)導者的七大品格塑造
6、魅力領(lǐng)導者的五種行為

模塊二 愛人利人----領(lǐng)導者的成長軌跡
1、不同層級4個“多”與4個“少”
2、卓越領(lǐng)導力打造的5個方法
3、培養(yǎng)號召力和影響力的5個策略
4、打造決策力和決斷力的6個技巧
5、高超系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)的6個途徑
6、培育追隨者成為領(lǐng)導者的7個步驟

模塊三 立身修德----領(lǐng)導者的魅力源泉
1、領(lǐng)導者的心智修養(yǎng)：虛極靜篤、仁義、覺悟
2、領(lǐng)導者的責任修養(yǎng)：為天地立心，為生民立命
3、領(lǐng)導者的性格修養(yǎng)：上善若水，夫唯不爭，故無尤
4、領(lǐng)導者的“絕四”修養(yǎng)：毋意、毋必、毋固、毋我
5、領(lǐng)導者的厚德載物：和順于道德而理于義
6、領(lǐng)導者的自強不息：窮理盡性以至于命

模塊四 常懷感恩-- --領(lǐng)導者的處世之道
1、忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！
2、善義為先：惻隱之心，人之端也；羞惡之心，義之端也。
3、孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹而言，泛愛眾，而親仁。
4、利人為基：愛人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛人。
5、品行為根：德行必有所是，道義必有所明。
6、坦誠為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內(nèi)皆兄弟。

模塊五 天人合一----領(lǐng)導者的管理之道
1、以“和”為貴：組織追求的最高境界
2、以“仁”為本：組織發(fā)展的優(yōu)秀基因
3、以“義”育人：培養(yǎng)組織團隊精神和凝聚力
4、以“禮”待客：獲得良好信譽和互利互惠
5、以“智”為先：勇于創(chuàng)新，不斷進取
6、以“信”為基：誠意經(jīng)營，增值盈利

模塊六 上下同欲----領(lǐng)導者的溝通智慧
1、良好的表達能力是溝通的基礎(chǔ)：民為貴，社稷次之，君為輕。
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)：海納百川，有容乃大。
3、讓追隨者清楚團隊的立場和目標：己欲立而立人，己欲達而達人。
4、有效溝通的方法與技巧：有朋自遠方來，不亦樂乎！與民同樂。
5、讓自己成為最好的傾聽者：己所不欲，勿施于人。
6、讓指令迅速被消化并反饋：推己及人，由近及遠。

模塊七 與眾人行----領(lǐng)導者的執(zhí)行思維
1、目標方略：事在四方，要在中央；圣人執(zhí)要，四方來效。
2、分析謀劃：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
3、結(jié)果導向：千里之行，始于足下；鍥而不舍，金石可鏤。
4、實踐真知：聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之；
5、制度規(guī)則：信賞必罰；以治為勝。
6、付出回報：強必貴，不強必賤；強必富，不強必貧。

模塊八 見賢思齊----領(lǐng)導者的識人用人
1、把網(wǎng)羅人才放在首要位置：有教無類，道不同不相為謀。
2、識人才是當好領(lǐng)導的根本：知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。
3、知人善任、用人所長、用人至上：夫尺有所短，寸有所長。
4、讓人才都得到用武之地：官無常貴，民無常賤，有能而舉之，無能則下之。
5、建立高效能團隊的5個步驟：道之以德，齊之以禮，有恥且格。
6、了解追隨者的動機，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”：擇其善者而從之。

模塊九 將源兵魂----領(lǐng)導者的團隊打造
1、建立組織的愿景和戰(zhàn)略：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。
2、組織活力與高效激情管理：無平不陂，無往不復，艱貞無咎。
3、找出做人做事的動機并滿足他：志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。
4、用重要的工作去激勵下屬：擇其善者而從之，多見而識之，知之次也。
5、學會授權(quán)培養(yǎng)“崗位主人翁”：知治身，則能治國；內(nèi)圣外王，其理一貫。
6、最佳團隊的“獅狼協(xié)作”模型：天時不如地利，地利不如人和。