中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
培訓(xùn)時間：1天6課時
1. 開場與變革景況說明
Ø 管理情景——影片《永無休止的比賽》
Ø 分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾
Ø 學(xué)員應(yīng)對變革需求評估——破解變革的三大矛盾
2. 如何應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)
Ø 個案研討: 韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）
Ø 主題演講：兩種變革理論的價值
Ø 教學(xué)片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學(xué)習(xí)中心》
Ø 小組討論：借鑒成功 應(yīng)對企業(yè)變革—從哪里做起？
Ø 主題演講：變革從人心改變做起
——機構(gòu)重組+樹立中堅力量+塑造組織文化
Ø 自我評估：你是一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
3. 落實中層干部應(yīng)對變革的五大職責
Ø 案例討論：《首席執(zhí)行官》片段
Ø 主題演講：人的變革方式：目睹-感受-改變
Ø 案例討論：《魔鬼干部》片段
Ø 主題演講：激發(fā)活力，營造氛圍
4. 推動成功變革的8大步驟
Ø 主題演講：成功變革的重要步驟
－通過研討與反思，了解成功變革的清晰路徑
小組討論：你的成功變革經(jīng)歷
5．實務(wù)研討：老公司變革中的陣痛（案例討論）
小結(jié)——變革中層主管的價值與角色職責
1. 開場與變革景況說明
Ø 管理情景——影片《永無休止的比賽》
Ø 分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾
Ø 學(xué)員應(yīng)對變革需求評估——破解變革的三大矛盾
2. 如何應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)
Ø 個案研討: 韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）
Ø 主題演講：兩種變革理論的價值
Ø 教學(xué)片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學(xué)習(xí)中心》
Ø 小組討論：借鑒成功 應(yīng)對企業(yè)變革—從哪里做起？
Ø 主題演講：變革從人心改變做起
——機構(gòu)重組+樹立中堅力量+塑造組織文化
Ø 自我評估：你是一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
3. 落實中層干部應(yīng)對變革的五大職責
Ø 案例討論：《首席執(zhí)行官》片段
Ø 主題演講：人的變革方式：目睹-感受-改變
Ø 案例討論：《魔鬼干部》片段
Ø 主題演講：激發(fā)活力，營造氛圍
4. 推動成功變革的8大步驟
Ø 主題演講：成功變革的重要步驟
－通過研討與反思，了解成功變革的清晰路徑
小組討論：你的成功變革經(jīng)歷
5．實務(wù)研討：老公司變革中的陣痛（案例討論）
小結(jié)——變革中層主管的價值與角色職責
講師簡介
陸群 老師
清華大學(xué)EMBA，10年教育行政、戰(zhàn)略營銷、IT網(wǎng)絡(luò)、廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)高級管理經(jīng)驗，12年管理咨詢與培訓(xùn)師經(jīng)歷。著有《假如網(wǎng)絡(luò)也有生命》、《新媒體革命》、《傳奇與神話的戰(zhàn)爭》等專著。
現(xiàn)任北京市管理科學(xué)院研究員，中國移動集團、中石化集團特聘高級培訓(xùn)師。在企業(yè)經(jīng)營策劃、人際管理、傳媒運作等方面具有豐富實踐經(jīng)驗。擅長講授組織行為管理、團隊整合、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、績效管理、人力資源發(fā)展等課程。
現(xiàn)任北京市管理科學(xué)院研究員，中國移動集團、中石化集團特聘高級培訓(xùn)師。在企業(yè)經(jīng)營策劃、人際管理、傳媒運作等方面具有豐富實踐經(jīng)驗。擅長講授組織行為管理、團隊整合、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、績效管理、人力資源發(fā)展等課程。
課程對象
備 注
課程名稱：主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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