培訓(xùn)時間：1天6課時
1、日常管理的內(nèi)涵
需求評估：你眼中的日常管理
小組討論：你們公司的日常管理做的怎樣？
有效的日常管理須以目標(biāo)為導(dǎo)向（組織績效與員工發(fā)展）
2、如何實現(xiàn)有效的日常管理
案例研討：《業(yè)務(wù)三部經(jīng)理的煩惱》
主題陳述：目標(biāo)導(dǎo)向為原則的日常管理－功在追蹤
建立以信息為基礎(chǔ)的日常管理－員工的自主管理自我控制
檢核研討：日常管理的工具/日常管理的基礎(chǔ)
日常管理的重點/日常管理的參考手法
3、日常管理的應(yīng)用研討：
（一）會議管理（成為會議高手）
A：一個成功的會議
會議的成本、召開的時機、內(nèi)容的安排、議程的設(shè)計、決議的追蹤
B：怎樣才能開好會議
如何開場、參會的技巧（發(fā)問/傾聽/記錄/總結(jié)）、會議中的難題處理
C：當(dāng)好會議的主持人
主持人的職責(zé)、主持人的忌諱、主持會議的原則
（二）時間管理（把握你的生命資源）
自我評估：你在忙什么？
小組討論：主管如何定義工作與職責(zé)？
教學(xué)片研討：《時間管理》
時間管理的三大法寶：目標(biāo)、計劃、優(yōu)先原則
主管應(yīng)用時間管理的應(yīng)用

小結(jié)：做好日常管理的真諦——目標(biāo)導(dǎo)向下領(lǐng)導(dǎo)管理能力的整合