如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產(chǎn)生發(fā)展的背景、構(gòu)成框架以及它在各類企業(yè)的實(shí)踐和應(yīng)用現(xiàn)狀，通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練讓大家掌握任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原理和工具方法論。

【課程針對(duì)人群】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受任職資格體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練后，可以為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，制定任職資格知識(shí)，技能，行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工能力管理和開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)和職業(yè)化的員工隊(duì)伍，持續(xù)提升企業(yè)整體績(jī)效。

【課程收益】
l 熟練掌握任職資格體系設(shè)計(jì)構(gòu)成模型與各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)原理
l 熟練掌握任職資格體系設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職資格等級(jí)認(rèn)證制度設(shè)計(jì)、任職資格運(yùn)作機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和評(píng)審流程及工具表單設(shè)計(jì)
l 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握任職資格體系在企業(yè)管理中的四大應(yīng)用
l 掌握衡量任職資格體系實(shí)施效果評(píng)估的方法
l 通過(guò)任職資格體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中高層、中層每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。
培訓(xùn)方式
l 講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)
【課時(shí)】
2天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）
課程大綱

一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國(guó)NVQ介紹
3、任職資格管理（能力管理）與績(jī)效管理的關(guān)系
4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型

二、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、 任職資格體系設(shè)計(jì)的邏輯框架
2、道·科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型（華為的“五級(jí)雙通道”）
² 實(shí)戰(zhàn)演練：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)－人力資源類

三、 資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的作用
2、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)程序
3、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型（IT模型）
4、管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型（三維球體模型）
² 實(shí)戰(zhàn)演練：人力資源類各專業(yè)級(jí)別定義
5、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法的分析與確定
6、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
Ø 學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效要求設(shè)計(jì)
² 實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)申報(bào)條件設(shè)定
Ø 必備知識(shí)設(shè)計(jì)
² 實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組人力專業(yè)各個(gè)級(jí)別的必備知識(shí)設(shè)計(jì)
7、行為模塊設(shè)計(jì)
² 實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組人力資源專業(yè)行為模塊提取
8、行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
² 實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
9、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
² 實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)每個(gè)要項(xiàng)各級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
10、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

四、 資格等級(jí)認(rèn)證
1、資格等級(jí)認(rèn)證的基本流程
2、資格等級(jí)認(rèn)證的三個(gè)基本環(huán)節(jié)
3、如何確保資格等級(jí)認(rèn)證過(guò)程與結(jié)果公正公平
4、案例：某大型制造企業(yè)技術(shù)類員工資格認(rèn)證過(guò)程
² 實(shí)戰(zhàn)演練：人力資源專業(yè)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)模擬評(píng)審

五、 任職資格管理的應(yīng)用
1、勝任力培養(yǎng)
² 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)本小組人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、任職資格實(shí)施效果評(píng)估