中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員在接受課程培訓(xùn)后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師管理并組織內(nèi)部講師開發(fā)課程，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，利用培訓(xùn)工作進(jìn)行公司知識(shí)管理和人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。
課程詳情
【課程針對(duì)人群】
公司HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)內(nèi)部專兼職講師、培訓(xùn)輔助工作人員
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受課程培訓(xùn)后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師管理并組織內(nèi)部講師開發(fā)課程，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，利用培訓(xùn)工作進(jìn)行公司知識(shí)管理和人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。
【課程收益】
l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系構(gòu)成和運(yùn)作模式
l 掌握培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的工具方法論
l 掌握如何根據(jù)公司核心能力規(guī)劃培訓(xùn)課程
l 學(xué)習(xí)如何結(jié)合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和培訓(xùn)資源制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
l 掌握如何組織公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
l 掌握如何有效進(jìn)行內(nèi)部講師的選拔與認(rèn)證激勵(lì)
l 學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目管理及培訓(xùn)效果評(píng)估模型
【培訓(xùn)方式】
l 講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練
【課時(shí)】
2天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）
【課程大綱】
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向與核心能力的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1、 多數(shù)公司培訓(xùn)遇到的難題與挑戰(zhàn)
2、 培訓(xùn)體系的價(jià)值
3、 培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)
4、 設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟
二、 如何規(guī)劃培訓(xùn)課程體系
1、 課程規(guī)劃流程
2、 如何依據(jù)課程規(guī)劃流程規(guī)劃培訓(xùn)課程體系
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)課程規(guī)劃流程和本公司職位劃分，編制《培訓(xùn)課程目錄》
三、培訓(xùn)課程開發(fā)
1、 課程開發(fā)流程
2、 課程開發(fā)的4個(gè)階段
3、 課程開發(fā)的常用工具
4、 課程開發(fā)成果
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)前面規(guī)劃的本公司課程任選一個(gè)課題設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱
四、 內(nèi)部講師管理
1、內(nèi)部講師選拔
2、 內(nèi)部講師培養(yǎng)
3、 內(nèi)部講師激勵(lì)與管理
五、依據(jù)培訓(xùn)需求分析制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、培訓(xùn)需求分析的方法
2、 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
3、 制定培訓(xùn)計(jì)劃的誤區(qū)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
六、 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估
1、 根據(jù)業(yè)務(wù)需要策劃培訓(xùn)項(xiàng)目
2、 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
3、 培訓(xùn)效果評(píng)估
4、 如何提升培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率
七、培訓(xùn)運(yùn)作體系建設(shè)
1、 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)的設(shè)置
2、 培訓(xùn)流程制度的設(shè)計(jì)
3、 培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)工具表單設(shè)計(jì)
公司HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)內(nèi)部專兼職講師、培訓(xùn)輔助工作人員
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受課程培訓(xùn)后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師管理并組織內(nèi)部講師開發(fā)課程，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，利用培訓(xùn)工作進(jìn)行公司知識(shí)管理和人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。
【課程收益】
l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系構(gòu)成和運(yùn)作模式
l 掌握培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的工具方法論
l 掌握如何根據(jù)公司核心能力規(guī)劃培訓(xùn)課程
l 學(xué)習(xí)如何結(jié)合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和培訓(xùn)資源制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
l 掌握如何組織公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
l 掌握如何有效進(jìn)行內(nèi)部講師的選拔與認(rèn)證激勵(lì)
l 學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目管理及培訓(xùn)效果評(píng)估模型
【培訓(xùn)方式】
l 講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練
【課時(shí)】
2天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）
【課程大綱】
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向與核心能力的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1、 多數(shù)公司培訓(xùn)遇到的難題與挑戰(zhàn)
2、 培訓(xùn)體系的價(jià)值
3、 培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)
4、 設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟
二、 如何規(guī)劃培訓(xùn)課程體系
1、 課程規(guī)劃流程
2、 如何依據(jù)課程規(guī)劃流程規(guī)劃培訓(xùn)課程體系
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)課程規(guī)劃流程和本公司職位劃分，編制《培訓(xùn)課程目錄》
三、培訓(xùn)課程開發(fā)
1、 課程開發(fā)流程
2、 課程開發(fā)的4個(gè)階段
3、 課程開發(fā)的常用工具
4、 課程開發(fā)成果
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)前面規(guī)劃的本公司課程任選一個(gè)課題設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱
四、 內(nèi)部講師管理
1、內(nèi)部講師選拔
2、 內(nèi)部講師培養(yǎng)
3、 內(nèi)部講師激勵(lì)與管理
五、依據(jù)培訓(xùn)需求分析制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、培訓(xùn)需求分析的方法
2、 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
3、 制定培訓(xùn)計(jì)劃的誤區(qū)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
六、 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估
1、 根據(jù)業(yè)務(wù)需要策劃培訓(xùn)項(xiàng)目
2、 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
3、 培訓(xùn)效果評(píng)估
4、 如何提升培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率
七、培訓(xùn)運(yùn)作體系建設(shè)
1、 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)的設(shè)置
2、 培訓(xùn)流程制度的設(shè)計(jì)
3、 培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)工具表單設(shè)計(jì)
講師簡(jiǎn)介
馬軍鋒 老師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家
咨詢式培訓(xùn)專家
職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導(dǎo)師
中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)2012年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
榮獲2014年度“中國(guó)品牌講師”榮譽(yù)稱號(hào)，入選《中國(guó)講師大典》
搜狐職場(chǎng)一言堂與時(shí)代光華《名師在線》欄目高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師
中科院中科教育中心國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證特聘講師
人本咨詢與北京知行億合管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)
十五年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn);尤其對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績(jī)效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)5000小時(shí)，學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人次。
授課風(fēng)格：
馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，并為學(xué)員提供實(shí)用的方法論和操作工具。
咨詢式培訓(xùn)專家
職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導(dǎo)師
中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)2012年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
榮獲2014年度“中國(guó)品牌講師”榮譽(yù)稱號(hào)，入選《中國(guó)講師大典》
搜狐職場(chǎng)一言堂與時(shí)代光華《名師在線》欄目高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師
中科院中科教育中心國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證特聘講師
人本咨詢與北京知行億合管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)
十五年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn);尤其對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績(jī)效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)5000小時(shí)，學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人次。
授課風(fēng)格：
馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，并為學(xué)員提供實(shí)用的方法論和操作工具。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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