【課程背景】

為什么員工一個(gè)人時(shí)候是龍，一群時(shí)是條蟲
為什么公司初創(chuàng)，“沒(méi)有槍沒(méi)有炮”/團(tuán)隊(duì)之間不溝也能通”
為什么公司發(fā)展，“鳥槍換炮”/團(tuán)隊(duì)之間“想溝也不通”
為什么發(fā)展壯大，“今非昔比/團(tuán)隊(duì)之間“不和你溝通”？
為什么遭遇瓶頸，“禮賢下士”團(tuán)隊(duì)成員和別人溝通”
為什么空降兵變成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？
制度成型，會(huì)議不斷，人員卻成精；激勵(lì)不斷，溝通常有，成員更無(wú)情
高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位
的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)究竟如何打造，如何讓團(tuán)隊(duì)與企業(yè)價(jià)值觀一致，充滿激情，有效執(zhí)行，超越目標(biāo)

【課程目標(biāo)】

1、生動(dòng)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是高效執(zhí)行力
2、掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程，增強(qiáng)執(zhí)行觀念
3、改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
4、幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
5、帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力
全面提升帶團(tuán)隊(duì)能力

【授課時(shí)間】

3H

【授課特色】

專題講授、互動(dòng)問(wèn)答、視頻短片

【課程大綱】

一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
透析企業(yè)運(yùn)作的特性
什么是執(zhí)行力？
1、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程
2、對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程的具體落實(shí)
3、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)
二、如何強(qiáng)化執(zhí)行力
1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3、主管的問(wèn)題意識(shí)
4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問(wèn)題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識(shí)
6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
三、打造高效的執(zhí)行文化
1、結(jié)果來(lái)自過(guò)程，過(guò)程要的是步步為贏
2、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
3、五大執(zhí)行策略
4、主管如何修煉執(zhí)行力
5、干部管理作風(fēng)整頓
6、向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、富士康
7、向李云龍學(xué)執(zhí)行力
8、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
9、改善執(zhí)行力的十大原則
備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練