中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程詳情
一、項目管理框架
二、項目的啟動與組織規(guī)劃
項目管理核心體系
- 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀—為什么要引入項目管理
- 項目的環(huán)境:項目經(jīng)理、項目管理、企業(yè)項目管理
- 項目、項目成功的核心要素
- 項目生命周期概念
- 項目管理的特征
- 項目目標與制約因素
- 項目管理的五大過程組
- 項目管理九大維度
- 項目管理42個管理過程
- 項目的甲方管理與乙方管理模式
- 機電工程的項目類型及管理模式
- 項目管理案例
項目啟動
- 需要立項嗎?項目的選擇的方法和決策分析
- 如何做好項目啟動
- 項目需求、目標規(guī)劃
- 項目假設(shè)和時間、成本、外部等約束條件
- 項目初期風險分析
- 項目章程、項目開工會
- 項目經(jīng)理職責及核心團隊組建
- 項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定
需要什么樣的組織:項目有效的組織規(guī)劃
- 項目組織的主要形式
- 四種不同項目組織結(jié)構(gòu)的特點
- 實踐討論:哪種組織形式更適合我們的項目管理
三、 項目經(jīng)理的標準能力-工程項目計劃管理
四 、 工程資源配置與成本管理)
項目是如何失控的:項目計劃管理過程的三邊與六拍
項目目標及工作范圍界定
- 項目范圍的規(guī)劃和項目目標分解
- 最佳范圍定義工具-WBS工作分解技術(shù)
- WBS分解的原則、步驟和技巧
案例:不同領(lǐng)域WBS最佳應(yīng)用實踐
練習(xí) 編制實戰(zhàn)項目的 WBS工作分解
工程計劃編制要求
- 項目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用
- 項目管理-動態(tài)計劃與協(xié)調(diào)計劃
- 管理者的目標計劃-里程碑控制計劃
- 項目經(jīng)理的控制計劃-詳細的項目實施運行計劃
項目進度計劃
- 項目進度計劃的編制及技巧
- 某機電安裝工程項目進度管理的實例
- 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
- 如何評估工期:工期估算的方法
- PERT三點評估法在進度計劃中的應(yīng)用
- 優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法
- 關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析
- 項目進度控制的過程和原理
- 項目進度拖延的原因分析
- 項目進度壓縮:趕工和快速跟進
- 練習(xí):應(yīng)用項目管理工具編制動態(tài)項目的進度計劃
項目資源管理與任務(wù)分派
- 項目資源計劃的概念
- 項目資源需求計劃與RAM-責任矩陣
- 如何組建項目團隊
- WHO-誰來做,項目人力資源規(guī)劃
- WHAT-項目資源采購:材料與設(shè)備供應(yīng)采購計劃
- 如何安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計
- 資源安排沖突原因分析及改善辦法
- 資源工作圖表及資源直方圖
- 案例:提升資源使用效率-項目資源分配與平衡案例
項目成本管理
- 項目成本的概念、劃分和組成
- 項目成本估算、預(yù)算、實際值
- 自上而下還是自下而上-項目成本管理的方法選擇
- 成本管理的常用圖表
- 成本的預(yù)算與實施控制
最佳應(yīng)用實踐:
PROJECT項目計劃管理工具核心應(yīng)用實戰(zhàn)
- PTOJECT項目的進度計劃編制核心方法實戰(zhàn)
- 工程進度計劃的優(yōu)化方法實戰(zhàn)
- 總體計劃與分項計劃整合
- 有效項目工作組織-項目資源計劃應(yīng)用
五、項目溝通推動與團隊管理
六、項目實施與控制
工程項目干系人管理
- 項目的干系人的識別
- 項目內(nèi)外干系人分析及管理策略
- 干系人溝通及管理計劃
有效溝通
- 溝通的概念和應(yīng)用
- 項目溝通的渠道和障礙
- 項目溝通的方法和四個過程
- 溝通的原則與方法
項目溝通管理
- 如何制定項目溝通計劃
- 項目信息管理及文檔管理
- 如何做好企業(yè)/項目內(nèi)部的溝通管理
• 外部干系人的溝通管理
• 內(nèi)部干系人的溝通管理
• 項目團隊建設(shè)過程和管理手段
• 項目過程中的信息管理
項目演練與游戲:你怎么做
項目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通
(客戶、監(jiān)理方、設(shè)計、總包、項目團隊等)
項目執(zhí)行與實施
- 項目管理PDCA
- 項目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標
- 指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項目基準目標計劃建立
- 項目執(zhí)行過程中的主要工作
- 項目的進展采集與反饋
- 項目實施過程中的質(zhì)量控制
項目的監(jiān)控和管理
- 項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
- 項目跟蹤技術(shù):狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預(yù)警
- 項目計劃與執(zhí)行偏差分析
- 進度拖延原因分析與修正
- 項目進度控制-計劃調(diào)整及趕工糾偏措施
- 項目進度和范圍控制-變更管理
- 項目成本控制:S曲線與 香蕉圖曲線
- 績效分析:掙值技術(shù)的指標運用
案例詳解:掙值分析評估項目績效
不可或缺的環(huán)節(jié)-項目收尾的管理
- 如何做好收尾-驗收的重要性和關(guān)鍵工作
- 合同收尾與管理收尾
七、項目風險與安全管理
八、 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
風險管理
- 工程項目風險管理規(guī)劃
- 工程項目風險識別
- 工程項目的定性風險風析
- 工程項目的定量風險分析
- 工程項目風險應(yīng)對規(guī)則
- 項目風險的監(jiān)控
- 項目風險-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對
- 項目合同風險
案例與練習(xí)與研討
- 某建設(shè)工程項目風險分析
案例分析:來自項目經(jīng)理的困惑?你是個合格的 PM嗎?
- 項目經(jīng)理的主要職責
- 項目經(jīng)理的選擇、任命和發(fā)展
- 項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
- 項目經(jīng)理必須掌握的項目管理的基本知識和工具
- 項目現(xiàn)場的管理和控制
- 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
- 成功項目的經(jīng)驗與借鑒
總結(jié)
講師簡介
敖建強 老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問:中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān),參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗,精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件,自2001年起從事項目管理工作,至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗,曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù),行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程,作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺,為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù),為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。
授課特點:
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗,擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中,正確掌握項目計劃和項目跟進流程,高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。
主講課程
項目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項目管理》(機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)
項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)
課程對象
備 注
課程名稱:工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)(建筑建材、機電、安裝施工)