中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一章、 認(rèn)識現(xiàn)狀，決策未來
1. 管理者的三忙
2. 新時代誰是未來的主角
3. 啟發(fā)故事：100只猴子
4. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
5. 生產(chǎn)現(xiàn)狀“順口溜”
6. 市場變化帶來的挑戰(zhàn)
7. 先進(jìn)管理理念和高新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)
8. 三種不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)
9. 小組討論：生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響
第二章、 認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力
1. 管理的兩種理解
2. 名人談管理
3. 生產(chǎn)管理者的五大使命
4. 生產(chǎn)管理科者的九重角色
5. 生產(chǎn)主管的七大管理能力
6. 上司期望你是怎樣的管理者
第三章、 精益生產(chǎn)的思想與全貌
1. 何謂精益生產(chǎn)生產(chǎn)
2. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)的主要方式-JIT
3. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)的核心
4. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)的思想
5. 傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)生產(chǎn)的比較
6. 精益生產(chǎn)工廠追求7個“零”極限目標(biāo)
7. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則
8. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)方式體系架構(gòu)
9. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)施過程全貌
第四章、 有效挖掘車間問題---現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決思路
1. 問題的定義與分類
2. 問題發(fā)現(xiàn)常見的四種方法
3. 如何確認(rèn)主要問題的方式
4. 分析問題常用的方法
5. 演練：頭腦風(fēng)暴與5WHY
6. 采取措施的5W1H思維
7. 執(zhí)行的十法則
8. 如何進(jìn)行追蹤與檢查
9. 標(biāo)準(zhǔn)化的要領(lǐng)
10. 案例：現(xiàn)場五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五章、 認(rèn)識生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失，作為改善的基點(diǎn)
1. 流線化生產(chǎn)的八個條件是如何實(shí)施的
2. 七大浪費(fèi)的認(rèn)識與改善思路
3. 不合格品的浪費(fèi)與“三不政策”
4. 加工的浪費(fèi)與模治具的使用
5. 動作的浪費(fèi)表現(xiàn)形式與案例分享
6. 搬運(yùn)的浪費(fèi)與搬運(yùn)方式的規(guī)劃
7. 庫存的浪費(fèi)與設(shè)備的影響
8. 在制品的浪費(fèi)與WIP的控制
9. 等待的浪費(fèi)與生產(chǎn)線平衡分析與改善六方法
10. 案例探討
第六章、 人員精益生產(chǎn)的管理技巧
1. 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 產(chǎn)距時間與節(jié)拍—生產(chǎn)的指揮棒
3. 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素
4. 標(biāo)準(zhǔn)在制品的保持要點(diǎn)
5. 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理方式
6. “水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施七步驟
7. 流水線管理三化
8. 多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)
9. 實(shí)例：Cell 式生產(chǎn)方式
10. 作業(yè)動作“三不”政策
第七章、 設(shè)備管理精益生產(chǎn)方法
1. 各公司設(shè)備、備件管理現(xiàn)況
2. 海恩法則與多米若骨牌效應(yīng)
3. 7.23事件給我們的啟示
4. TPM 的發(fā)展史
5. TPM的目標(biāo)與制定-設(shè)備綜合效率
6. 開展TPM之8大支柱
7. 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
8. 設(shè)備潤滑管理的要點(diǎn)
9. 設(shè)備管理與安全
10. 設(shè)備切換線的技巧
第八章、 現(xiàn)場質(zhì)量控制精益生產(chǎn)管理方法
1. 零缺陷思考
2. 千分之一的不良代表什么
3. 100-1=？
4. 案例：降落傘的品質(zhì)
5. 日本的質(zhì)量管理精髓
6. 質(zhì)量影響的各種因素
7. 七大控制質(zhì)量的要素
8. 防止不合格品的十要訣
9. 零缺陷的十二大原則
10. 如何應(yīng)用QC七大手法分析與解決品質(zhì)問題？
第九章、 改善現(xiàn)場的利器---IE七大手法
1. IE七大手法的內(nèi)容與目的
2. 防錯法應(yīng)用時四原則
3. 動改法的動作經(jīng)濟(jì)原則與案例分享
4. 流程法的產(chǎn)品工藝線路的原則
5. 五五法的5WIH方法提問技術(shù)
6. 人機(jī)法的方法與那里分享
7. 雙手法的十八個動素分析
8. 工作抽查法的步驟
9. 產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則
第十章、 讓“定置管理”實(shí)施更容易、更徹底---目視管理
1. 目視管理的最終五大效果
2. 目視管理的四大工具
3. 目視管理按按行動方式劃分的十大技法
4. 目視管理按主題要素劃分的五大技法
5. 目視管理的“三定”與“三易”
6. 目視管理的三個級別的判斷水準(zhǔn)
7. 標(biāo)桿案例欣賞
第十一章、 精細(xì)生產(chǎn)計劃方式
1. 生產(chǎn)計劃的四種基本策略
2. 計劃時需考慮的因素
3. 生產(chǎn)過程的時間組織案例
4. 計劃前提---生產(chǎn)能力的掌握
5. 案例練習(xí)
6. 如何確保完成定額
7. 產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的管理重點(diǎn)
8. 生產(chǎn)異常管理
9. 生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施
10. 精益生產(chǎn)計劃物流作業(yè)流程的變化
第十二章、 精益生產(chǎn)生產(chǎn)推進(jìn)
1. 精益生產(chǎn)現(xiàn)場的改善十要求
2. 日本工廠常用的“六不改善法”
3. 精益生產(chǎn)自主實(shí)踐活動
4. 阻礙改善的十大主義
5. 改善精神原則
6. 改善提案制度分享
7. 推進(jìn)員工激勵要素
1. 管理者的三忙
2. 新時代誰是未來的主角
3. 啟發(fā)故事：100只猴子
4. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
5. 生產(chǎn)現(xiàn)狀“順口溜”
6. 市場變化帶來的挑戰(zhàn)
7. 先進(jìn)管理理念和高新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)
8. 三種不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)
9. 小組討論：生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響
第二章、 認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力
1. 管理的兩種理解
2. 名人談管理
3. 生產(chǎn)管理者的五大使命
4. 生產(chǎn)管理科者的九重角色
5. 生產(chǎn)主管的七大管理能力
6. 上司期望你是怎樣的管理者
第三章、 精益生產(chǎn)的思想與全貌
1. 何謂精益生產(chǎn)生產(chǎn)
2. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)的主要方式-JIT
3. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)的核心
4. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)的思想
5. 傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)生產(chǎn)的比較
6. 精益生產(chǎn)工廠追求7個“零”極限目標(biāo)
7. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則
8. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)方式體系架構(gòu)
9. 精益生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)施過程全貌
第四章、 有效挖掘車間問題---現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決思路
1. 問題的定義與分類
2. 問題發(fā)現(xiàn)常見的四種方法
3. 如何確認(rèn)主要問題的方式
4. 分析問題常用的方法
5. 演練：頭腦風(fēng)暴與5WHY
6. 采取措施的5W1H思維
7. 執(zhí)行的十法則
8. 如何進(jìn)行追蹤與檢查
9. 標(biāo)準(zhǔn)化的要領(lǐng)
10. 案例：現(xiàn)場五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五章、 認(rèn)識生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失，作為改善的基點(diǎn)
1. 流線化生產(chǎn)的八個條件是如何實(shí)施的
2. 七大浪費(fèi)的認(rèn)識與改善思路
3. 不合格品的浪費(fèi)與“三不政策”
4. 加工的浪費(fèi)與模治具的使用
5. 動作的浪費(fèi)表現(xiàn)形式與案例分享
6. 搬運(yùn)的浪費(fèi)與搬運(yùn)方式的規(guī)劃
7. 庫存的浪費(fèi)與設(shè)備的影響
8. 在制品的浪費(fèi)與WIP的控制
9. 等待的浪費(fèi)與生產(chǎn)線平衡分析與改善六方法
10. 案例探討
第六章、 人員精益生產(chǎn)的管理技巧
1. 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 產(chǎn)距時間與節(jié)拍—生產(chǎn)的指揮棒
3. 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素
4. 標(biāo)準(zhǔn)在制品的保持要點(diǎn)
5. 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理方式
6. “水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施七步驟
7. 流水線管理三化
8. 多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)
9. 實(shí)例：Cell 式生產(chǎn)方式
10. 作業(yè)動作“三不”政策
第七章、 設(shè)備管理精益生產(chǎn)方法
1. 各公司設(shè)備、備件管理現(xiàn)況
2. 海恩法則與多米若骨牌效應(yīng)
3. 7.23事件給我們的啟示
4. TPM 的發(fā)展史
5. TPM的目標(biāo)與制定-設(shè)備綜合效率
6. 開展TPM之8大支柱
7. 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
8. 設(shè)備潤滑管理的要點(diǎn)
9. 設(shè)備管理與安全
10. 設(shè)備切換線的技巧
第八章、 現(xiàn)場質(zhì)量控制精益生產(chǎn)管理方法
1. 零缺陷思考
2. 千分之一的不良代表什么
3. 100-1=？
4. 案例：降落傘的品質(zhì)
5. 日本的質(zhì)量管理精髓
6. 質(zhì)量影響的各種因素
7. 七大控制質(zhì)量的要素
8. 防止不合格品的十要訣
9. 零缺陷的十二大原則
10. 如何應(yīng)用QC七大手法分析與解決品質(zhì)問題？
第九章、 改善現(xiàn)場的利器---IE七大手法
1. IE七大手法的內(nèi)容與目的
2. 防錯法應(yīng)用時四原則
3. 動改法的動作經(jīng)濟(jì)原則與案例分享
4. 流程法的產(chǎn)品工藝線路的原則
5. 五五法的5WIH方法提問技術(shù)
6. 人機(jī)法的方法與那里分享
7. 雙手法的十八個動素分析
8. 工作抽查法的步驟
9. 產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則
第十章、 讓“定置管理”實(shí)施更容易、更徹底---目視管理
1. 目視管理的最終五大效果
2. 目視管理的四大工具
3. 目視管理按按行動方式劃分的十大技法
4. 目視管理按主題要素劃分的五大技法
5. 目視管理的“三定”與“三易”
6. 目視管理的三個級別的判斷水準(zhǔn)
7. 標(biāo)桿案例欣賞
第十一章、 精細(xì)生產(chǎn)計劃方式
1. 生產(chǎn)計劃的四種基本策略
2. 計劃時需考慮的因素
3. 生產(chǎn)過程的時間組織案例
4. 計劃前提---生產(chǎn)能力的掌握
5. 案例練習(xí)
6. 如何確保完成定額
7. 產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的管理重點(diǎn)
8. 生產(chǎn)異常管理
9. 生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施
10. 精益生產(chǎn)計劃物流作業(yè)流程的變化
第十二章、 精益生產(chǎn)生產(chǎn)推進(jìn)
1. 精益生產(chǎn)現(xiàn)場的改善十要求
2. 日本工廠常用的“六不改善法”
3. 精益生產(chǎn)自主實(shí)踐活動
4. 阻礙改善的十大主義
5. 改善精神原則
6. 改善提案制度分享
7. 推進(jìn)員工激勵要素
講師簡介
李堅 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動,理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn)：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實(shí)施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運(yùn)用》
《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)—生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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