課程詳情
前言 1.學(xué)好TTT的四個重點
2.成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師的前提
3.趣味分組
4.大蝦登場-學(xué)員自我介紹(部分)
5.培訓(xùn)的概念與重要性
6.培訓(xùn)的時機
7.中國培訓(xùn)的四大盲點
8.培訓(xùn)的種類
9.學(xué)員自我介紹（部分） 第一章 講師的角色與功能 1.故事分享：培訓(xùn)師與瘋狂的司機誰下地獄
2.培訓(xùn)師的職責(zé)
3.培訓(xùn)師的四大角色
4.培訓(xùn)師需要的三種訓(xùn)練
5.培訓(xùn)師的四種基本類型
6.講師需具備四種的條件
7.培訓(xùn)師應(yīng)有的特質(zhì)
8.培訓(xùn)師的四種境界
9.培訓(xùn)師的禁忌
10.教學(xué)的三大原則 第二章 教學(xué)原理與學(xué)習(xí)心態(tài) 1.從“路徑依賴法則”了解學(xué)員
2.成人的學(xué)習(xí)特質(zhì)
3.成人與兒童學(xué)習(xí)特點的比較
4.成人學(xué)習(xí)的“四要”
5.成人學(xué)習(xí)的十大障礙因子
6.加強記憶的“VHF”方法
7.了解不同學(xué)習(xí)方式的吸收率
8.學(xué)員學(xué)習(xí)的心理動態(tài)分析
9.成人學(xué)員良好學(xué)習(xí)效果的七大因素
10.培訓(xùn)的九項原則 第三章節(jié) 有效的教學(xué)手法1.決定成敗的八種開場白的方式
2.開場白的七種禁忌
---學(xué)員不同方式的開場白演練
3.常用的七種教學(xué)手法介紹（優(yōu)點，缺點，適用場合，使用技巧等
(1).講授法
(2).會議指導(dǎo)法
(3).小組討論法
(4).角色扮演法
(5).視聽教學(xué)法
(6).工作教導(dǎo)法
(7).游戲法
---不同教學(xué)方式實戰(zhàn)演練
4.教學(xué)的N種輔助手法及五大好處
---場地布置的三種形式
---實戰(zhàn)演練：教學(xué)輔助手法的應(yīng)用 第四章節(jié) 講師教學(xué)的技巧 1.培訓(xùn)師上臺表達(dá)常見的七種致命問題
2.培訓(xùn)師應(yīng)有的授課態(tài)度
3.培訓(xùn)師的儀態(tài)
(1).著裝
(2).儀容
(3).站姿，坐姿，蹲姿等
(4).上車與下車
(5).握手
(6).鞠躬與用餐等
4.如何克服教學(xué)的緊張
(1).緊張的原因分析
(2).控制緊張的技巧
(3).應(yīng)對緊張的自我暗示等
5.教學(xué)中目光接觸的六大技巧
6.教學(xué)中聲音的應(yīng)用
7.教學(xué)中手勢的應(yīng)用
8.互動的技巧---問與答
(1).發(fā)問的種類與運用時機
(2).發(fā)問注意事項
(3).學(xué)員回答時處理技巧
(4).學(xué)員提問題之處理技巧
(5).培訓(xùn)師傾聽問題的技巧
9.如何做好課程控制
(1).失控的原因分析
(2).培訓(xùn)師應(yīng)有的課前準(zhǔn)備
(3).教學(xué)過程中各種狀況的處理---被問倒、忘詞、學(xué)員瞌睡、學(xué)員任意離場、意見不一、學(xué)員頻頻發(fā)、問學(xué)員間的爭執(zhí)等
10.如何塑造講師的權(quán)威
111.塑造說服力的八種例證 第五章節(jié) 如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 1.內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)
2.課程設(shè)計七大步驟
3.課程開發(fā)六要素
4.資料的查找、搜集與整理
5.收集題材之技巧
6.教案編寫注意事項
7.教案時間的配比
8.小組研討---課程開發(fā)表 第六章節(jié) 培訓(xùn)教材的制作 1.PPT使用的重要性
2.如何設(shè)置頁面的橫豎？
3.如何打印講義節(jié)省紙張？
4.如何成批修改打錯的字？
5.如何插入藝術(shù)字？
6.如何將文檔放入PPT中？
7.如何設(shè)置幻燈篇的背景？
8.如何設(shè)置密碼？
9.如何設(shè)置播放效果？
10.如何設(shè)置影像圖片等 學(xué)員演練 1. 學(xué)員演練
2.學(xué)員點評與培訓(xùn)師點評
3.課堂總結(jié)
4.優(yōu)秀學(xué)員頒獎等
2.成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師的前提
3.趣味分組
4.大蝦登場-學(xué)員自我介紹(部分)
5.培訓(xùn)的概念與重要性
6.培訓(xùn)的時機
7.中國培訓(xùn)的四大盲點
8.培訓(xùn)的種類
9.學(xué)員自我介紹（部分） 第一章 講師的角色與功能 1.故事分享：培訓(xùn)師與瘋狂的司機誰下地獄
2.培訓(xùn)師的職責(zé)
3.培訓(xùn)師的四大角色
4.培訓(xùn)師需要的三種訓(xùn)練
5.培訓(xùn)師的四種基本類型
6.講師需具備四種的條件
7.培訓(xùn)師應(yīng)有的特質(zhì)
8.培訓(xùn)師的四種境界
9.培訓(xùn)師的禁忌
10.教學(xué)的三大原則 第二章 教學(xué)原理與學(xué)習(xí)心態(tài) 1.從“路徑依賴法則”了解學(xué)員
2.成人的學(xué)習(xí)特質(zhì)
3.成人與兒童學(xué)習(xí)特點的比較
4.成人學(xué)習(xí)的“四要”
5.成人學(xué)習(xí)的十大障礙因子
6.加強記憶的“VHF”方法
7.了解不同學(xué)習(xí)方式的吸收率
8.學(xué)員學(xué)習(xí)的心理動態(tài)分析
9.成人學(xué)員良好學(xué)習(xí)效果的七大因素
10.培訓(xùn)的九項原則 第三章節(jié) 有效的教學(xué)手法1.決定成敗的八種開場白的方式
2.開場白的七種禁忌
---學(xué)員不同方式的開場白演練
3.常用的七種教學(xué)手法介紹（優(yōu)點，缺點，適用場合，使用技巧等
(1).講授法
(2).會議指導(dǎo)法
(3).小組討論法
(4).角色扮演法
(5).視聽教學(xué)法
(6).工作教導(dǎo)法
(7).游戲法
---不同教學(xué)方式實戰(zhàn)演練
4.教學(xué)的N種輔助手法及五大好處
---場地布置的三種形式
---實戰(zhàn)演練：教學(xué)輔助手法的應(yīng)用 第四章節(jié) 講師教學(xué)的技巧 1.培訓(xùn)師上臺表達(dá)常見的七種致命問題
2.培訓(xùn)師應(yīng)有的授課態(tài)度
3.培訓(xùn)師的儀態(tài)
(1).著裝
(2).儀容
(3).站姿，坐姿，蹲姿等
(4).上車與下車
(5).握手
(6).鞠躬與用餐等
4.如何克服教學(xué)的緊張
(1).緊張的原因分析
(2).控制緊張的技巧
(3).應(yīng)對緊張的自我暗示等
5.教學(xué)中目光接觸的六大技巧
6.教學(xué)中聲音的應(yīng)用
7.教學(xué)中手勢的應(yīng)用
8.互動的技巧---問與答
(1).發(fā)問的種類與運用時機
(2).發(fā)問注意事項
(3).學(xué)員回答時處理技巧
(4).學(xué)員提問題之處理技巧
(5).培訓(xùn)師傾聽問題的技巧
9.如何做好課程控制
(1).失控的原因分析
(2).培訓(xùn)師應(yīng)有的課前準(zhǔn)備
(3).教學(xué)過程中各種狀況的處理---被問倒、忘詞、學(xué)員瞌睡、學(xué)員任意離場、意見不一、學(xué)員頻頻發(fā)、問學(xué)員間的爭執(zhí)等
10.如何塑造講師的權(quán)威
111.塑造說服力的八種例證 第五章節(jié) 如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 1.內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)
2.課程設(shè)計七大步驟
3.課程開發(fā)六要素
4.資料的查找、搜集與整理
5.收集題材之技巧
6.教案編寫注意事項
7.教案時間的配比
8.小組研討---課程開發(fā)表 第六章節(jié) 培訓(xùn)教材的制作 1.PPT使用的重要性
2.如何設(shè)置頁面的橫豎？
3.如何打印講義節(jié)省紙張？
4.如何成批修改打錯的字？
5.如何插入藝術(shù)字？
6.如何將文檔放入PPT中？
7.如何設(shè)置幻燈篇的背景？
8.如何設(shè)置密碼？
9.如何設(shè)置播放效果？
10.如何設(shè)置影像圖片等 學(xué)員演練 1. 學(xué)員演練
2.學(xué)員點評與培訓(xùn)師點評
3.課堂總結(jié)
4.優(yōu)秀學(xué)員頒獎等
講師簡介
李堅 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運作模式，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn)：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設(shè)備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對象
備 注
課程名稱：TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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