中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握管理變革、流程管理和優(yōu)化中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者流程管理意識(shí)和能力的提升，提升流程管理專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的流程管理水平。
2、培訓(xùn)全過(guò)程提供標(biāo)桿企業(yè)案例研討，拓寬變革管理、流程管理的眼界和思路，并獲得全景式的實(shí)踐樣本。
3、為企業(yè)打造懂流程、正規(guī)化的執(zhí)行戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，復(fù)制企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，積淀企業(yè)知識(shí)管理，真正實(shí)現(xiàn)從人治到法治管理模式的飛躍。
課程詳情
第一講：企業(yè)管理變革
一、企業(yè)變革之痛
1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)變革面臨的最大問(wèn)題—人的問(wèn)題
3、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性
4、營(yíng)造革新的緊迫感和必要性
5、企業(yè)變革是“一把手”工程
二、變革管理和方法
1、變革管理八步法
2、IBM組織變革管理框架
案例研討：某世界500強(qiáng)公司推行管理變革的演進(jìn)發(fā)展
第二講：流程管理五步法
一、流程體系構(gòu)架設(shè)計(jì)
1、流程體系架構(gòu)在企業(yè)中的位置
2、什么是流程體系規(guī)劃
3、流程構(gòu)架規(guī)劃的四大原則
4、流程構(gòu)架規(guī)劃三大方法
案例分享：戰(zhàn)略分解法、價(jià)值鏈分析法、標(biāo)桿法
5、流程構(gòu)架規(guī)劃分層設(shè)計(jì)
案例分享：LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3
6、流程地圖的編制
1）創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0）
2）創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）
3）創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL2）
案例分享：某標(biāo)桿企業(yè)公司流程規(guī)劃地圖
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)照標(biāo)桿公司流程規(guī)劃的方法，對(duì)公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分析并構(gòu)建公司（或業(yè)務(wù)體系）的業(yè)務(wù)流程地圖，繪制出（LEVEL0）-（LEVEL1）-（LEVEL2），全面掌握流程規(guī)劃方法和工具
二、流程詳細(xì)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、流程詳細(xì)設(shè)計(jì)基本要求
1)流程設(shè)計(jì)的五大關(guān)鍵原則
2)識(shí)別設(shè)計(jì)的十大關(guān)鍵要素
3)設(shè)計(jì)流程框架
4)繪制流程圖
5)設(shè)計(jì)度量指標(biāo)體系
6)設(shè)計(jì)流程活動(dòng)模板
7)設(shè)計(jì)流程指南和檢查單
2、流程優(yōu)化最佳實(shí)踐
1)流程優(yōu)化項(xiàng)目七步法
2)流程優(yōu)化ESIA法
案例分享：某標(biāo)桿公司流程設(shè)計(jì)實(shí)例，包括流程圖和流程說(shuō)明
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)照業(yè)界流程管理最佳實(shí)踐，以某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，全面掌握流程設(shè)計(jì)的方法和工具
三、流程推行與監(jiān)控
1、流程推行實(shí)施方案與計(jì)劃
2、流程推行實(shí)施結(jié)果與反饋
3、流程績(jī)效管理監(jiān)控
1）什么是流程績(jī)效管理
2）流程績(jī)效管理信息收集
4、流程推行能力提升
1）組織能力
2）資源匹配能力
3）企業(yè)文化力
案例研討：某標(biāo)桿公司流程推行方案實(shí)施計(jì)劃
四、流程測(cè)評(píng)分析
1、流程目標(biāo)管理
2、流程目標(biāo)測(cè)評(píng)
3、流程目標(biāo)改進(jìn)方案
案例分享：某公司流程目標(biāo)與測(cè)評(píng)體系
五、流程績(jī)效改進(jìn)評(píng)估
1、流程改進(jìn)方案
2、流程改進(jìn)方案與實(shí)施結(jié)果
3、流程審計(jì)管理
1)流程審計(jì)要素
2)流程審計(jì)方法
案例分享：某企業(yè)流程管理變革進(jìn)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果
一、企業(yè)變革之痛
1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)變革面臨的最大問(wèn)題—人的問(wèn)題
3、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性
4、營(yíng)造革新的緊迫感和必要性
5、企業(yè)變革是“一把手”工程
二、變革管理和方法
1、變革管理八步法
2、IBM組織變革管理框架
案例研討：某世界500強(qiáng)公司推行管理變革的演進(jìn)發(fā)展
第二講：流程管理五步法
一、流程體系構(gòu)架設(shè)計(jì)
1、流程體系架構(gòu)在企業(yè)中的位置
2、什么是流程體系規(guī)劃
3、流程構(gòu)架規(guī)劃的四大原則
4、流程構(gòu)架規(guī)劃三大方法
案例分享：戰(zhàn)略分解法、價(jià)值鏈分析法、標(biāo)桿法
5、流程構(gòu)架規(guī)劃分層設(shè)計(jì)
案例分享：LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3
6、流程地圖的編制
1）創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0）
2）創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）
3）創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL2）
案例分享：某標(biāo)桿企業(yè)公司流程規(guī)劃地圖
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)照標(biāo)桿公司流程規(guī)劃的方法，對(duì)公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分析并構(gòu)建公司（或業(yè)務(wù)體系）的業(yè)務(wù)流程地圖，繪制出（LEVEL0）-（LEVEL1）-（LEVEL2），全面掌握流程規(guī)劃方法和工具
二、流程詳細(xì)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、流程詳細(xì)設(shè)計(jì)基本要求
1)流程設(shè)計(jì)的五大關(guān)鍵原則
2)識(shí)別設(shè)計(jì)的十大關(guān)鍵要素
3)設(shè)計(jì)流程框架
4)繪制流程圖
5)設(shè)計(jì)度量指標(biāo)體系
6)設(shè)計(jì)流程活動(dòng)模板
7)設(shè)計(jì)流程指南和檢查單
2、流程優(yōu)化最佳實(shí)踐
1)流程優(yōu)化項(xiàng)目七步法
2)流程優(yōu)化ESIA法
案例分享：某標(biāo)桿公司流程設(shè)計(jì)實(shí)例，包括流程圖和流程說(shuō)明
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)照業(yè)界流程管理最佳實(shí)踐，以某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，全面掌握流程設(shè)計(jì)的方法和工具
三、流程推行與監(jiān)控
1、流程推行實(shí)施方案與計(jì)劃
2、流程推行實(shí)施結(jié)果與反饋
3、流程績(jī)效管理監(jiān)控
1）什么是流程績(jī)效管理
2）流程績(jī)效管理信息收集
4、流程推行能力提升
1）組織能力
2）資源匹配能力
3）企業(yè)文化力
案例研討：某標(biāo)桿公司流程推行方案實(shí)施計(jì)劃
四、流程測(cè)評(píng)分析
1、流程目標(biāo)管理
2、流程目標(biāo)測(cè)評(píng)
3、流程目標(biāo)改進(jìn)方案
案例分享：某公司流程目標(biāo)與測(cè)評(píng)體系
五、流程績(jī)效改進(jìn)評(píng)估
1、流程改進(jìn)方案
2、流程改進(jìn)方案與實(shí)施結(jié)果
3、流程審計(jì)管理
1)流程審計(jì)要素
2)流程審計(jì)方法
案例分享：某企業(yè)流程管理變革進(jìn)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果
講師簡(jiǎn)介
廖維 老師
管理技能提升專(zhuān)家
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：華為（世界500強(qiáng)） 大客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：深圳同洲電子 流程經(jīng)理
曾任：深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專(zhuān)家，有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，在國(guó)內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)；華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng)；在江蘇南通一基建項(xiàng)中通過(guò)實(shí)施新的采購(gòu)招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬(wàn)，獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng)；并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，獲得公司優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 (中山) 項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶(hù)個(gè)人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項(xiàng)目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，顯著提升了公司對(duì)客戶(hù)需求變化的反應(yīng)能力，其帶領(lǐng)的小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得顯著提升，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶(hù)滿(mǎn)意度，被評(píng)為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)。
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 大客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶(hù)的訂單履行，基于市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，結(jié)合公司人、財(cái)、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線(xiàn)SOP銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃，參與和推動(dòng)實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，確保公司有限資源最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使客戶(hù)滿(mǎn)意度提升到92.2%。
◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經(jīng)理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì)，基于IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬(wàn)，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。
◆深圳最早的國(guó)有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團(tuán)高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實(shí)現(xiàn)流程管理、質(zhì)量體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控三位一體的管理體系即“三張皮”的大一統(tǒng)；在組織績(jī)效管理、員工任職資格方面進(jìn)行了全方位的變革，系統(tǒng)提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并為集團(tuán)培養(yǎng)出6位高級(jí)經(jīng)理，4位專(zhuān)項(xiàng)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào)，幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。
授課風(fēng)格：
專(zhuān)業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+工具方法+易于操作+授漁與人
主講課程：
《企業(yè)變革與流程管理》
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理與執(zhí)行》
《企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《目標(biāo)制定與有效執(zhí)行課程》
《績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
通訊技術(shù)：華為技術(shù)、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團(tuán)、富士康、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運(yùn)電路、鼎瑄通訊、朗天通信……
IT信息：中國(guó)電子某電子研究所、富聿邦電子、可立克、加高電子、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體、晶天科技、任達(dá)集團(tuán)、新北洋股份、富士電機(jī)、兆馳股份、杰聯(lián)國(guó)際電子、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達(dá)科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實(shí)業(yè)……
其他客戶(hù)：三一集團(tuán)、中國(guó)石油、華潤(rùn)集團(tuán)、招商證券、一致藥業(yè)、西子航空、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波粒科技、彭成集團(tuán)、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江蘇潮華、翰宇生物、金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車(chē)、益光實(shí)業(yè)、寶明精工、昊陽(yáng)天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、深圳大學(xué)……
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：華為（世界500強(qiáng)） 大客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：深圳同洲電子 流程經(jīng)理
曾任：深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專(zhuān)家，有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，在國(guó)內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)；華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng)；在江蘇南通一基建項(xiàng)中通過(guò)實(shí)施新的采購(gòu)招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬(wàn)，獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng)；并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，獲得公司優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 (中山) 項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶(hù)個(gè)人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項(xiàng)目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，顯著提升了公司對(duì)客戶(hù)需求變化的反應(yīng)能力，其帶領(lǐng)的小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得顯著提升，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶(hù)滿(mǎn)意度，被評(píng)為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)。
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 大客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶(hù)的訂單履行，基于市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，結(jié)合公司人、財(cái)、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線(xiàn)SOP銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃，參與和推動(dòng)實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，確保公司有限資源最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使客戶(hù)滿(mǎn)意度提升到92.2%。
◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經(jīng)理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì)，基于IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬(wàn)，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。
◆深圳最早的國(guó)有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團(tuán)高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實(shí)現(xiàn)流程管理、質(zhì)量體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控三位一體的管理體系即“三張皮”的大一統(tǒng)；在組織績(jī)效管理、員工任職資格方面進(jìn)行了全方位的變革，系統(tǒng)提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并為集團(tuán)培養(yǎng)出6位高級(jí)經(jīng)理，4位專(zhuān)項(xiàng)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào)，幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。
授課風(fēng)格：
專(zhuān)業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+工具方法+易于操作+授漁與人
主講課程：
《企業(yè)變革與流程管理》
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理與執(zhí)行》
《企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《目標(biāo)制定與有效執(zhí)行課程》
《績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
通訊技術(shù)：華為技術(shù)、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團(tuán)、富士康、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運(yùn)電路、鼎瑄通訊、朗天通信……
IT信息：中國(guó)電子某電子研究所、富聿邦電子、可立克、加高電子、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體、晶天科技、任達(dá)集團(tuán)、新北洋股份、富士電機(jī)、兆馳股份、杰聯(lián)國(guó)際電子、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達(dá)科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實(shí)業(yè)……
其他客戶(hù)：三一集團(tuán)、中國(guó)石油、華潤(rùn)集團(tuán)、招商證券、一致藥業(yè)、西子航空、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波粒科技、彭成集團(tuán)、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江蘇潮華、翰宇生物、金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車(chē)、益光實(shí)業(yè)、寶明精工、昊陽(yáng)天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、深圳大學(xué)……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)變革與流程管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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