中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
開場(chǎng)體驗(yàn)式項(xiàng)目－唐圖
收益：
自我診斷：讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色，反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)
明確方向：將感悟進(jìn)行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
互動(dòng)深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。
l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的深層原因
l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的癥結(jié)
l 案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對(duì)比
l 主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效運(yùn)作？管理者的五項(xiàng)黃金法則一自我管理從自我管理到自我領(lǐng)導(dǎo)第一律：做自己的CEO
自我管理之心態(tài)管理
為什么而工作？
為什么管理者都要有老板心態(tài)？
如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO
第二律：目標(biāo)明確 專注而行l(wèi) 哈弗大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)－價(jià)值觀－行為l 目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀 l 價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷 l 做有效的事情而不是僅僅有效地做事情l 案例：阿里巴巴的發(fā)展 案例：失去機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)主管l 你的目標(biāo)是什么？
互動(dòng)：目標(biāo)的SWOT分析l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的常見錯(cuò)誤ü 目標(biāo)不明確――SMART 目標(biāo) ü 目標(biāo)不溝通ü 利益無關(guān)聯(lián)ü 全局目標(biāo)和局部目標(biāo)的匹配
案例：百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變
管理目標(biāo)三步驟
明確目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)確認(rèn)管理者的五項(xiàng)黃金法則－管理上司前言：管理的對(duì)象是？上司是誰？
見上司之長(zhǎng)；識(shí)上司之異；急上司所急；管理上司之領(lǐng)導(dǎo)力修煉l 領(lǐng)袖修煉之－勇于承擔(dān)責(zé)任－案例：旅游團(tuán)的傻大膽l 領(lǐng)袖修煉之－慣于前瞻思維－案例：長(zhǎng)征往哪里去l 領(lǐng)袖修煉之－善于人事關(guān)系－案例：牛根生的舍得l 領(lǐng)袖修煉之－擅于感悟聆聽－案例：李世民和劉邦l 領(lǐng)袖修煉之－富于恢弘氣度－案例：沁園春雪管理者的黃金法則－管理同級(jí)
如何贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事的高效溝通
Ø 營(yíng)造良好溝通氛圍；
Ø 職責(zé)界定清晰，減少邊際責(zé)任；
Ø 換位思考，多站在對(duì)方的立場(chǎng)；
Ø 不要指責(zé)抱怨，先從自己開始；
Ø 平等互惠、雙贏思維。管理者的黃金法則－管理下屬選、辯、激、養(yǎng)、留
案例：三國(guó)時(shí)期劉備的成長(zhǎng)經(jīng)歷l 培養(yǎng)基層骨干力量
l 培養(yǎng)屬于你的場(chǎng)上核心
l 教練應(yīng)該干什么？
l 合理的成員配置
l 案例分享－諸葛亮就沒有責(zé)任嗎？管理者的黃金法則－管理文化構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化－團(tuán)隊(duì)文化
l 團(tuán)隊(duì)文化的概念、用途和提煉方式l 高效團(tuán)隊(duì)文化基點(diǎn)
案例分享：向梅西學(xué)習(xí)！
1、珍愛“貴人”：建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2、學(xué)會(huì)“犧牲”：人生精明糊涂始
3、注重和諧：建立良好的同事文化構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化－執(zhí)行文化
企業(yè)的執(zhí)行文化？
Ø 提供企業(yè)所需的結(jié)果才能證明自己的價(jià)值，什么是結(jié)果，如果做出結(jié)果，如果打造結(jié)果思維，讓員工真正理解并做到執(zhí)行。
1、什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？
2、任務(wù)觀點(diǎn)——小和尚撞鐘
2 完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
2 執(zhí)行的三大層級(jí)
l 服從 執(zhí)行 創(chuàng)造價(jià)值
3、如何做結(jié)果？
【案例分析】－銀行植樹
【案例分析】－買書的故事
【案例分析】－氣球墜毀
收益：
自我診斷：讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色，反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)
明確方向：將感悟進(jìn)行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
互動(dòng)深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。
l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的深層原因
l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的癥結(jié)
l 案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對(duì)比
l 主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效運(yùn)作？管理者的五項(xiàng)黃金法則一自我管理從自我管理到自我領(lǐng)導(dǎo)第一律：做自己的CEO
自我管理之心態(tài)管理
為什么而工作？
為什么管理者都要有老板心態(tài)？
如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO
第二律：目標(biāo)明確 專注而行l(wèi) 哈弗大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)－價(jià)值觀－行為l 目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀 l 價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷 l 做有效的事情而不是僅僅有效地做事情l 案例：阿里巴巴的發(fā)展 案例：失去機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)主管l 你的目標(biāo)是什么？
互動(dòng)：目標(biāo)的SWOT分析l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的常見錯(cuò)誤ü 目標(biāo)不明確――SMART 目標(biāo) ü 目標(biāo)不溝通ü 利益無關(guān)聯(lián)ü 全局目標(biāo)和局部目標(biāo)的匹配
案例：百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變
管理目標(biāo)三步驟
明確目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)確認(rèn)管理者的五項(xiàng)黃金法則－管理上司前言：管理的對(duì)象是？上司是誰？
見上司之長(zhǎng)；識(shí)上司之異；急上司所急；管理上司之領(lǐng)導(dǎo)力修煉l 領(lǐng)袖修煉之－勇于承擔(dān)責(zé)任－案例：旅游團(tuán)的傻大膽l 領(lǐng)袖修煉之－慣于前瞻思維－案例：長(zhǎng)征往哪里去l 領(lǐng)袖修煉之－善于人事關(guān)系－案例：牛根生的舍得l 領(lǐng)袖修煉之－擅于感悟聆聽－案例：李世民和劉邦l 領(lǐng)袖修煉之－富于恢弘氣度－案例：沁園春雪管理者的黃金法則－管理同級(jí)
如何贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事的高效溝通
Ø 營(yíng)造良好溝通氛圍；
Ø 職責(zé)界定清晰，減少邊際責(zé)任；
Ø 換位思考，多站在對(duì)方的立場(chǎng)；
Ø 不要指責(zé)抱怨，先從自己開始；
Ø 平等互惠、雙贏思維。管理者的黃金法則－管理下屬選、辯、激、養(yǎng)、留
案例：三國(guó)時(shí)期劉備的成長(zhǎng)經(jīng)歷l 培養(yǎng)基層骨干力量
l 培養(yǎng)屬于你的場(chǎng)上核心
l 教練應(yīng)該干什么？
l 合理的成員配置
l 案例分享－諸葛亮就沒有責(zé)任嗎？管理者的黃金法則－管理文化構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化－團(tuán)隊(duì)文化
l 團(tuán)隊(duì)文化的概念、用途和提煉方式l 高效團(tuán)隊(duì)文化基點(diǎn)
案例分享：向梅西學(xué)習(xí)！
1、珍愛“貴人”：建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2、學(xué)會(huì)“犧牲”：人生精明糊涂始
3、注重和諧：建立良好的同事文化構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化－執(zhí)行文化
企業(yè)的執(zhí)行文化？
Ø 提供企業(yè)所需的結(jié)果才能證明自己的價(jià)值，什么是結(jié)果，如果做出結(jié)果，如果打造結(jié)果思維，讓員工真正理解并做到執(zhí)行。
1、什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？
2、任務(wù)觀點(diǎn)——小和尚撞鐘
2 完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
2 執(zhí)行的三大層級(jí)
l 服從 執(zhí)行 創(chuàng)造價(jià)值
3、如何做結(jié)果？
【案例分析】－銀行植樹
【案例分析】－買書的故事
【案例分析】－氣球墜毀
講師簡(jiǎn)介
李彥池 老師
浙大管理學(xué)院合作講師
浙江大學(xué)總裁高級(jí)研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)研究院高級(jí)研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌講師
人力資源管理專家
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際肌動(dòng)學(xué)（CKA）導(dǎo)師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)有銀行、跨國(guó)公司、大型國(guó)有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效的溝通技巧，這對(duì)理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松，并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。
核心課程：
《做有價(jià)值員工---好員工九大修煉》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅�！�
《溝通金字塔之高效溝通》
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格清新自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣播的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用實(shí)際工作案例，能夠充分滿足和針對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)需求，深受學(xué)員喜愛與好評(píng)。
服務(wù)客戶：
花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)；
核電秦山聯(lián)營(yíng)、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國(guó)人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國(guó)債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院；
浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國(guó)芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長(zhǎng)春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
浙江大學(xué)總裁高級(jí)研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)研究院高級(jí)研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌講師
人力資源管理專家
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際肌動(dòng)學(xué)（CKA）導(dǎo)師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)有銀行、跨國(guó)公司、大型國(guó)有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效的溝通技巧，這對(duì)理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松，并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。
核心課程：
《做有價(jià)值員工---好員工九大修煉》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅�！�
《溝通金字塔之高效溝通》
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格清新自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣播的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用實(shí)際工作案例，能夠充分滿足和針對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)需求，深受學(xué)員喜愛與好評(píng)。
服務(wù)客戶：
花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)；
核電秦山聯(lián)營(yíng)、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國(guó)人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國(guó)債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院；
浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國(guó)芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長(zhǎng)春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理黃金五法則———中層管理者的技能提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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