一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系是如何結(jié)合的？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績(jī)效
5．對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異，導(dǎo)致變形
2、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
8、欠缺改善與追求卓越之意識(shí)

三、執(zhí)行力的結(jié)果意識(shí)---怎樣用“目標(biāo)績(jī)效管理法”來保證執(zhí)行有流程，確保執(zhí)行不偏差？
1、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、目標(biāo)績(jī)效管理的核心是什么？
3、員工執(zhí)行的關(guān)鍵：確�？�(jī)效結(jié)果的達(dá)成
4、員工在實(shí)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果的過程中出現(xiàn)的問題有哪些呢？
5、當(dāng)預(yù)期目標(biāo)結(jié)果與實(shí)際中的進(jìn)度有偏差的時(shí)候怎么辦？

四、執(zhí)行力的計(jì)劃意識(shí)---怎樣運(yùn)用“項(xiàng)目管理法”的思路來確保員工執(zhí)行有始有終呢？
1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計(jì)劃與達(dá)成
3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
4、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
5、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯(cuò)誤
6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。
案例分析與研討

五、執(zhí)行力的責(zé)任意識(shí)---怎樣使用“猴子管理法”保證員工責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保執(zhí)行不打折？
1、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
2、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
4、領(lǐng)導(dǎo)選人、識(shí)人、用人、留人的方法與誤區(qū)
5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力
7 、以高層之心對(duì)待部門工作
8、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
9、勇?lián)�重�?br />10、找方法不找借口
11、用業(yè)績(jī)來說話

六、執(zhí)行力的實(shí)效模式——管理者職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)影響力相互結(jié)合，保證執(zhí)行落地？
1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
2、一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
6、怎么塑造和修煉自我的非職務(wù)影響力，尤其是個(gè)人威信，進(jìn)行提升員工的執(zhí)行力呢？