課程詳情
培訓的對象：中層管理者
課時：2天（12小時）
一.經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 領(lǐng)導者與管理者的本質(zhì)差異：激勵
3. 人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
4. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
5. 激勵的兩個重要功能：強化與示范
6. 根據(jù)性格因人而異的個性化激勵
演練：測測你的性格特質(zhì)
二.巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
1. 運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
2. 運用雙因素理論防止激勵失效
3. 運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
4. 演練：確定你當前的主導動機
從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
三.經(jīng)理激勵下屬的前提：影響力
1. 互惠原則：關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼
2. 承諾和一致：目標激勵
3. 社會認同：群體激勵
4. 案例分析：如何突破群體職業(yè)倦怠？
5. 權(quán)威意見：樹立榜樣
6. 取悅與相似：拉近心理距離
7. 善用稀缺性提高激勵的有效度
案例分享：海航陳鋒的激勵之道
四.經(jīng)理人要善用外在激勵
1. 有關(guān)激勵技巧的“六個公平”
2. 錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
3. 適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
五．非貨幣性激勵的招術(shù)
如何最有效地表揚和批評員工：歸因規(guī)律
1. 表率激勵
2. 愿景激勵
3. 尊重激勵
4. 贊美激勵
5. 榮譽激勵
6. 興趣激勵
7. 情感激勵
8. 溝通激勵
9. 晉升激勵
10. 目標激勵
11. 授權(quán)激勵
12. 競爭激勵
13. 培訓激勵
14. 娛樂激勵
管理羅德曼：如何將激勵與約束相結(jié)合
激勵的本土特色：中國文化中的激勵技巧
小組競賽與分享：分組設(shè)計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六.如何進行團隊激勵
1. 樹立團隊愿景
2. 團隊參與和分享
3. 團隊激勵當中的獎金難題
七.領(lǐng)導激勵下屬的幾個注意點
1. 注意用“共同的愿景”來牽引
2. 要注意用“行動”去感召部下
3. 要注意激勵的“公正”性
4. 結(jié)果激勵與過程激勵
5. 想象之中，意料之外。
八.成為激勵型的領(lǐng)導者
1. 最好的管理是教練
2. 善用激勵推動團隊績效持續(xù)提升
課時：2天（12小時）
一.經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 領(lǐng)導者與管理者的本質(zhì)差異：激勵
3. 人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
4. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
5. 激勵的兩個重要功能：強化與示范
6. 根據(jù)性格因人而異的個性化激勵
演練：測測你的性格特質(zhì)
二.巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
1. 運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
2. 運用雙因素理論防止激勵失效
3. 運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
4. 演練：確定你當前的主導動機
從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
三.經(jīng)理激勵下屬的前提：影響力
1. 互惠原則：關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼
2. 承諾和一致：目標激勵
3. 社會認同：群體激勵
4. 案例分析：如何突破群體職業(yè)倦怠？
5. 權(quán)威意見：樹立榜樣
6. 取悅與相似：拉近心理距離
7. 善用稀缺性提高激勵的有效度
案例分享：海航陳鋒的激勵之道
四.經(jīng)理人要善用外在激勵
1. 有關(guān)激勵技巧的“六個公平”
2. 錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
3. 適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
五．非貨幣性激勵的招術(shù)
如何最有效地表揚和批評員工：歸因規(guī)律
1. 表率激勵
2. 愿景激勵
3. 尊重激勵
4. 贊美激勵
5. 榮譽激勵
6. 興趣激勵
7. 情感激勵
8. 溝通激勵
9. 晉升激勵
10. 目標激勵
11. 授權(quán)激勵
12. 競爭激勵
13. 培訓激勵
14. 娛樂激勵
管理羅德曼：如何將激勵與約束相結(jié)合
激勵的本土特色：中國文化中的激勵技巧
小組競賽與分享：分組設(shè)計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
六.如何進行團隊激勵
1. 樹立團隊愿景
2. 團隊參與和分享
3. 團隊激勵當中的獎金難題
七.領(lǐng)導激勵下屬的幾個注意點
1. 注意用“共同的愿景”來牽引
2. 要注意用“行動”去感召部下
3. 要注意激勵的“公正”性
4. 結(jié)果激勵與過程激勵
5. 想象之中，意料之外。
八.成為激勵型的領(lǐng)導者
1. 最好的管理是教練
2. 善用激勵推動團隊績效持續(xù)提升
講師簡介
易文睿 老師
專業(yè)資歷
工商管理ＭＢＡ
著名潛能培訓師
四川大學客座教授
培訓截拳系統(tǒng)創(chuàng)始人
情境式行動培訓創(chuàng)始人
清華研修名師團高級講師
解決方案式咨詢訓練課程創(chuàng)始人
8年人力資源管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓經(jīng)驗
CCVP（中國）教育培訓委員會副主任
中國企業(yè)管理研究與評定中心特聘教授
任職經(jīng)歷：上海美大紡織品有限公司人力資源部經(jīng)理、安踏江蘇總公司人力資源總監(jiān)、聚成集團南通分公司集團內(nèi)訓講師、米果電子商務有限公司首席執(zhí)行官
在培訓中善于運用情景模擬等訓練手段，全面解密管理思維及技巧，具有立竿見影的業(yè)績提升性和可操作性。
1998年起先后為數(shù)十家外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔任管理顧問。年演講的場次超過100場，演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓系統(tǒng)（培訓截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓界的“截拳大師”。
曾先后為亞洲（香港）配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、斯得福家紡、味羅天下、橫崗電廠等十余家大中型企業(yè)提供咨詢及顧問服務，主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織設(shè)計、流程優(yōu)化、集團管控、崗位分析與崗位設(shè)計、績效管理、薪酬福利設(shè)計等。
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓經(jīng)理，人力資源管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚仁、伯樂、眾人行等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場，演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓系統(tǒng)（培訓截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓界的“截拳大師”。
工商管理ＭＢＡ
著名潛能培訓師
四川大學客座教授
培訓截拳系統(tǒng)創(chuàng)始人
情境式行動培訓創(chuàng)始人
清華研修名師團高級講師
解決方案式咨詢訓練課程創(chuàng)始人
8年人力資源管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓經(jīng)驗
CCVP（中國）教育培訓委員會副主任
中國企業(yè)管理研究與評定中心特聘教授
任職經(jīng)歷：上海美大紡織品有限公司人力資源部經(jīng)理、安踏江蘇總公司人力資源總監(jiān)、聚成集團南通分公司集團內(nèi)訓講師、米果電子商務有限公司首席執(zhí)行官
在培訓中善于運用情景模擬等訓練手段，全面解密管理思維及技巧，具有立竿見影的業(yè)績提升性和可操作性。
1998年起先后為數(shù)十家外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔任管理顧問。年演講的場次超過100場，演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓系統(tǒng)（培訓截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓界的“截拳大師”。
曾先后為亞洲（香港）配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、斯得福家紡、味羅天下、橫崗電廠等十余家大中型企業(yè)提供咨詢及顧問服務，主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織設(shè)計、流程優(yōu)化、集團管控、崗位分析與崗位設(shè)計、績效管理、薪酬福利設(shè)計等。
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓經(jīng)理，人力資源管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚仁、伯樂、眾人行等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場，演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓系統(tǒng)（培訓截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓界的“截拳大師”。
課程對象
備 注
課程名稱：巔峰激勵訓練營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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