中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
做責(zé)任人：開掘責(zé)任心，培育責(zé)任力！
責(zé)任修為：怎樣才能成為富有責(zé)任的人！
責(zé)任管理：塑造“責(zé)任價值觀”的企業(yè)系統(tǒng)！
讓你的員工敢于對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任、勤于對細節(jié)完美執(zhí)行！讓你的員工百分百執(zhí)行，無折扣忠誠、擔(dān)當(dāng)責(zé)任！
課程詳情
課程背景：
一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人，一個缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織！
一個人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻，才有成就一切事業(yè)的可能！
一個組織有了責(zé)任價值觀，才會有使命、有文化、有標(biāo)準(zhǔn)，才有基業(yè)常青的前提！
或許你和你的企業(yè)正遇到以下問題：
員工沒有責(zé)任感，執(zhí)行力太差，怎樣提升員工的責(zé)任感？
為什么說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……
當(dāng)執(zhí)著于自身利益的時候，為什么會忽略自己的責(zé)任？
當(dāng)習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，滿足于“讓干啥干啥”，為什么會缺乏主動精神？…………
工作從修正態(tài)度開始，公司的問題就是你的機會，沒有責(zé)任，全盤皆輸！贏之根本，責(zé)任使然！如果您想成為對家庭的負責(zé)任、對工作的負責(zé)任、對社會的負責(zé)任、對生命的負責(zé)任的人，那么歡迎您跟隨易文睿老師的腳步，走進《贏在責(zé)任》課程，易文睿老師將帶您找到解決責(zé)任問題的利器！
備注：
課程適用對象：企業(yè)銷售人員/銷售主管/銷售經(jīng)理
培訓(xùn)時間：1天（每天標(biāo)準(zhǔn)安排：上午3小時，下午3小時））
培訓(xùn)方式：激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗游戲等。
培訓(xùn)收益:
做責(zé)任人：開掘責(zé)任心，培育責(zé)任力！
責(zé)任修為：怎樣才能成為富有責(zé)任的人！
責(zé)任管理：塑造“責(zé)任價值觀”的企業(yè)系統(tǒng)！
讓你的員工敢于對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任、勤于對細節(jié)完美執(zhí)行！讓你的員工百分百執(zhí)行，無折扣忠誠、擔(dān)當(dāng)責(zé)任！
課程大綱：
第一單元 責(zé)任意識的塑造
一、我負責(zé)，我成長
1、責(zé)任=機會
2、機會在身邊
3、成功源于責(zé)任
二、負責(zé)任的誤區(qū)
1、“這不是我的事”
2、“這不是我的錯”
3、“這不能怪我”
4、“又不是我的錯”
5、“你要負責(zé)任”
6、“我沒有能力負責(zé)任”
7、“我負責(zé)任沒用”
8、“我已經(jīng)負了責(zé)任”
三、盡職盡責(zé)的心態(tài)基礎(chǔ)
1、心存感激地工作
2、不為薪水而工作
3、熱愛自己的工作
4、自動自發(fā)地工作
四、責(zé)任力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)者要建立責(zé)任團隊
五、責(zé)任重于泰山
1、責(zé)任是不得不做的事
2、工作是為了一份責(zé)任
3、負責(zé)任要有獻身精神
六、全方位增強責(zé)任意識
1、責(zé)任因人而在
2、責(zé)任因人而異
3、百分百的責(zé)任
第二單元 責(zé)任能力的提升
一、責(zé)任包含能力
1、拿能力說話
2、你的木桶能裝多少水
二、學(xué)習(xí)提升能力
1、學(xué)習(xí)是一貫的
2、充電要有針對性
3、先作為后地位
4、是金子總會發(fā)光
三、拯救你的潛能
1、做最好的自己
2、突破自我設(shè)限
四、技巧烘托能力
1、沒有重點就沒有突破
2、注重小事才能成就大事
3、沒有最好，只有更好
4、會說話才會辦事
第三單元 讓責(zé)任到位的工作方法
一、不僅知曉，更要理解
1、界定工作，明白工作的價值與意義
2、深究“WHAT”后面的“WHY”
3、工作目標(biāo)：目標(biāo)的迷失與管理
4、工作標(biāo)準(zhǔn)：明晰工作的責(zé)任
5、工作時限：樹立精確的時間觀念
二、不是“做到”而是“做好”
1、盡力而為與全力以赴
2、做到位：遠離“差不多”、“完成了”
3、認清工作邊界，準(zhǔn)確定位你的角色責(zé)任
4、練就超出期望值的責(zé)任力
5、我如何才能做得更加卓越
三、因為擔(dān)當(dāng)，所以承諾
1、負責(zé)就是契約意識
2、變?nèi)蝿?wù)為目標(biāo)：任務(wù)是別人給的，目標(biāo)是自己定的
3、制定工作目標(biāo)書
4、堅信“只要我想我就能”
5、堅守承諾，不找借口
四、系統(tǒng)思考，周全謀劃
1、缺乏系統(tǒng)思考讓人成為責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹奥┒贰?br />2、有了系統(tǒng)思考，才能真正承擔(dān)責(zé)任
3、系統(tǒng)思考的三種方法
4、周全謀劃的五大步驟
五、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，明晰步驟
1、堅定目標(biāo)不動搖
2、目標(biāo)在前方，路在腳下
3、立即行動
4、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，步步為營
5、盡職盡責(zé)的“天龍八步”
六、精耕過程，關(guān)注細節(jié)
1、過程是本，結(jié)果是金
2、精耕細作，過程造就人間精品
3、1％的失誤導(dǎo)致100％的失敗
4、細節(jié)——過程“項鏈”的顆顆珍珠
5、承擔(dān)責(zé)任從細節(jié)入手
七、直面結(jié)果，敢于“埋單”
1、抱怨與逃避：無能的水手責(zé)怪風(fēng)向
2、為自己的工作結(jié)果負責(zé)
3、結(jié)果與目標(biāo)：兌現(xiàn)績效合同
4、當(dāng)責(zé)是職業(yè)積累的最好驅(qū)動力
5、承擔(dān)與堅守：責(zé)任成就人生
一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人，一個缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織！
一個人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻，才有成就一切事業(yè)的可能！
一個組織有了責(zé)任價值觀，才會有使命、有文化、有標(biāo)準(zhǔn)，才有基業(yè)常青的前提！
或許你和你的企業(yè)正遇到以下問題：
員工沒有責(zé)任感，執(zhí)行力太差，怎樣提升員工的責(zé)任感？
為什么說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……
當(dāng)執(zhí)著于自身利益的時候，為什么會忽略自己的責(zé)任？
當(dāng)習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，滿足于“讓干啥干啥”，為什么會缺乏主動精神？…………
工作從修正態(tài)度開始，公司的問題就是你的機會，沒有責(zé)任，全盤皆輸！贏之根本，責(zé)任使然！如果您想成為對家庭的負責(zé)任、對工作的負責(zé)任、對社會的負責(zé)任、對生命的負責(zé)任的人，那么歡迎您跟隨易文睿老師的腳步，走進《贏在責(zé)任》課程，易文睿老師將帶您找到解決責(zé)任問題的利器！
備注：
課程適用對象：企業(yè)銷售人員/銷售主管/銷售經(jīng)理
培訓(xùn)時間：1天（每天標(biāo)準(zhǔn)安排：上午3小時，下午3小時））
培訓(xùn)方式：激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗游戲等。
培訓(xùn)收益:
做責(zé)任人：開掘責(zé)任心，培育責(zé)任力！
責(zé)任修為：怎樣才能成為富有責(zé)任的人！
責(zé)任管理：塑造“責(zé)任價值觀”的企業(yè)系統(tǒng)！
讓你的員工敢于對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任、勤于對細節(jié)完美執(zhí)行！讓你的員工百分百執(zhí)行，無折扣忠誠、擔(dān)當(dāng)責(zé)任！
課程大綱：
第一單元 責(zé)任意識的塑造
一、我負責(zé)，我成長
1、責(zé)任=機會
2、機會在身邊
3、成功源于責(zé)任
二、負責(zé)任的誤區(qū)
1、“這不是我的事”
2、“這不是我的錯”
3、“這不能怪我”
4、“又不是我的錯”
5、“你要負責(zé)任”
6、“我沒有能力負責(zé)任”
7、“我負責(zé)任沒用”
8、“我已經(jīng)負了責(zé)任”
三、盡職盡責(zé)的心態(tài)基礎(chǔ)
1、心存感激地工作
2、不為薪水而工作
3、熱愛自己的工作
4、自動自發(fā)地工作
四、責(zé)任力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)者要建立責(zé)任團隊
五、責(zé)任重于泰山
1、責(zé)任是不得不做的事
2、工作是為了一份責(zé)任
3、負責(zé)任要有獻身精神
六、全方位增強責(zé)任意識
1、責(zé)任因人而在
2、責(zé)任因人而異
3、百分百的責(zé)任
第二單元 責(zé)任能力的提升
一、責(zé)任包含能力
1、拿能力說話
2、你的木桶能裝多少水
二、學(xué)習(xí)提升能力
1、學(xué)習(xí)是一貫的
2、充電要有針對性
3、先作為后地位
4、是金子總會發(fā)光
三、拯救你的潛能
1、做最好的自己
2、突破自我設(shè)限
四、技巧烘托能力
1、沒有重點就沒有突破
2、注重小事才能成就大事
3、沒有最好，只有更好
4、會說話才會辦事
第三單元 讓責(zé)任到位的工作方法
一、不僅知曉，更要理解
1、界定工作，明白工作的價值與意義
2、深究“WHAT”后面的“WHY”
3、工作目標(biāo)：目標(biāo)的迷失與管理
4、工作標(biāo)準(zhǔn)：明晰工作的責(zé)任
5、工作時限：樹立精確的時間觀念
二、不是“做到”而是“做好”
1、盡力而為與全力以赴
2、做到位：遠離“差不多”、“完成了”
3、認清工作邊界，準(zhǔn)確定位你的角色責(zé)任
4、練就超出期望值的責(zé)任力
5、我如何才能做得更加卓越
三、因為擔(dān)當(dāng)，所以承諾
1、負責(zé)就是契約意識
2、變?nèi)蝿?wù)為目標(biāo)：任務(wù)是別人給的，目標(biāo)是自己定的
3、制定工作目標(biāo)書
4、堅信“只要我想我就能”
5、堅守承諾，不找借口
四、系統(tǒng)思考，周全謀劃
1、缺乏系統(tǒng)思考讓人成為責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹奥┒贰?br />2、有了系統(tǒng)思考，才能真正承擔(dān)責(zé)任
3、系統(tǒng)思考的三種方法
4、周全謀劃的五大步驟
五、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，明晰步驟
1、堅定目標(biāo)不動搖
2、目標(biāo)在前方，路在腳下
3、立即行動
4、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，步步為營
5、盡職盡責(zé)的“天龍八步”
六、精耕過程，關(guān)注細節(jié)
1、過程是本，結(jié)果是金
2、精耕細作，過程造就人間精品
3、1％的失誤導(dǎo)致100％的失敗
4、細節(jié)——過程“項鏈”的顆顆珍珠
5、承擔(dān)責(zé)任從細節(jié)入手
七、直面結(jié)果，敢于“埋單”
1、抱怨與逃避：無能的水手責(zé)怪風(fēng)向
2、為自己的工作結(jié)果負責(zé)
3、結(jié)果與目標(biāo)：兌現(xiàn)績效合同
4、當(dāng)責(zé)是職業(yè)積累的最好驅(qū)動力
5、承擔(dān)與堅守：責(zé)任成就人生
講師簡介
易文睿 老師
專業(yè)資歷
工商管理ＭＢＡ
著名潛能培訓(xùn)師
四川大學(xué)客座教授
培訓(xùn)截拳系統(tǒng)創(chuàng)始人
情境式行動培訓(xùn)創(chuàng)始人
清華研修名師團高級講師
解決方案式咨詢訓(xùn)練課程創(chuàng)始人
8年人力資源管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
CCVP（中國）教育培訓(xùn)委員會副主任
中國企業(yè)管理研究與評定中心特聘教授
任職經(jīng)歷：上海美大紡織品有限公司人力資源部經(jīng)理、安踏江蘇總公司人力資源總監(jiān)、聚成集團南通分公司集團內(nèi)訓(xùn)講師、米果電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官
在培訓(xùn)中善于運用情景模擬等訓(xùn)練手段，全面解密管理思維及技巧，具有立竿見影的業(yè)績提升性和可操作性。
1998年起先后為數(shù)十家外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔(dān)任管理顧問。年演講的場次超過100場，演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)（培訓(xùn)截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。
曾先后為亞洲（香港）配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、斯得福家紡、味羅天下、橫崗電廠等十余家大中型企業(yè)提供咨詢及顧問服務(wù)，主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織設(shè)計、流程優(yōu)化、集團管控、崗位分析與崗位設(shè)計、績效管理、薪酬福利設(shè)計等。
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚仁、伯樂、眾人行等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場，演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)（培訓(xùn)截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。
工商管理ＭＢＡ
著名潛能培訓(xùn)師
四川大學(xué)客座教授
培訓(xùn)截拳系統(tǒng)創(chuàng)始人
情境式行動培訓(xùn)創(chuàng)始人
清華研修名師團高級講師
解決方案式咨詢訓(xùn)練課程創(chuàng)始人
8年人力資源管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
CCVP（中國）教育培訓(xùn)委員會副主任
中國企業(yè)管理研究與評定中心特聘教授
任職經(jīng)歷：上海美大紡織品有限公司人力資源部經(jīng)理、安踏江蘇總公司人力資源總監(jiān)、聚成集團南通分公司集團內(nèi)訓(xùn)講師、米果電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官
在培訓(xùn)中善于運用情景模擬等訓(xùn)練手段，全面解密管理思維及技巧，具有立竿見影的業(yè)績提升性和可操作性。
1998年起先后為數(shù)十家外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔(dān)任管理顧問。年演講的場次超過100場，演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)（培訓(xùn)截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。
曾先后為亞洲（香港）配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、斯得福家紡、味羅天下、橫崗電廠等十余家大中型企業(yè)提供咨詢及顧問服務(wù)，主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織設(shè)計、流程優(yōu)化、集團管控、崗位分析與崗位設(shè)計、績效管理、薪酬福利設(shè)計等。
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚仁、伯樂、眾人行等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場，演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)（培訓(xùn)截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。
課程對象
備 注
課程名稱：贏在責(zé)任
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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