對(duì)象:企業(yè)的總/副總經(jīng)理, 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)(COO)/經(jīng)理, 企業(yè)首席信息總監(jiān)(CIO), 生產(chǎn)經(jīng)理(總監(jiān)), 供應(yīng)鏈總監(jiān)(經(jīng)理), 物流總監(jiān)(經(jīng)理) ,采購(gòu)總監(jiān)(經(jīng)理),市場(chǎng)總監(jiān)(經(jīng)理)、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、配送經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等與采購(gòu)生產(chǎn)和銷售物流相關(guān)的各級(jí)中高層經(jīng)理人

課程內(nèi)容:
n 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理


n 了解你的供應(yīng)鏈---供應(yīng)鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
Dell的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理構(gòu)造的
沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈
n 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段---每個(gè)階段你決定做什么
n 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你會(huì)知道如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈
n 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對(duì)的是什么
n 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
n 實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略－如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
n 為什么物流只是供應(yīng)鏈的一部分---物流是如何服務(wù)于供應(yīng)鏈的
n 評(píng)估你的供應(yīng)鏈決策---財(cái)務(wù)是你唯一最可靠的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
n 案例分析： GE是如何制定亞太供應(yīng)鏈策略的

n 供應(yīng)鏈中協(xié)同管理
n 什么是牛鞭效應(yīng)
n 啤酒產(chǎn)供銷游戲
n 牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響
n 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
l 來(lái)自激勵(lì)機(jī)制的障礙
l 來(lái)自信息傳遞的障礙
l 來(lái)自企業(yè)運(yùn)營(yíng)的障礙
n 來(lái)自企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的障礙
n 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
n 采購(gòu)中的高效周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理：利潤(rùn)增長(zhǎng)的有效手段
n 理解庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用
n 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
n 確定多產(chǎn)品多客戶的訂購(gòu)批量規(guī)模
n 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
n 商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響
n 正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用
n 供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理
n 運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用
n 影響供應(yīng)鏈中運(yùn)輸決策的因素
n 企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
n 如何在運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本之間取得平衡
n 如何在運(yùn)輸成本和反應(yīng)能力間取得平衡
n 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸路線優(yōu)化
n 通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化工具“群策群力”
n 什么是“群策群力”
n “群策群力”什么有效地用于供應(yīng)鏈優(yōu)化
n 如何設(shè)計(jì)“群策群力”
n 如何引導(dǎo)“群策群力”
n 如何確�！叭翰呷毫Α钡某晒�