【課程背景】
從學(xué)術(shù)角度分析，卓越領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備洞察明辨方向的戰(zhàn)略思維能力、全局為重的整體觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識；必須具備領(lǐng)導(dǎo)部屬和科學(xué)決斷的過硬本領(lǐng)；必須具備求新求變，創(chuàng)造價值的氣概和膽略；必須具備引領(lǐng)群眾，感染八方的號召力和影響力。概括起來，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標準應(yīng)由“洞察前瞻能力、指揮謀斷能力、變革創(chuàng)造能力、凝聚感染能力”四個維度構(gòu)成。
【學(xué)習(xí)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將自我培養(yǎng)職業(yè)化的戰(zhàn)略思維，運用精細、周到戰(zhàn)略思維的方法,系統(tǒng)了解并增強影響力的真諦，找到自己的影響力盲點，讓自己變得更有影響力和智慧，提升學(xué)員在自我管理與團隊管理兩個維度打造個人影響力的方法、技巧

【學(xué)員對象】
酒店業(yè)主、高層、中層管理人員
【授課時長】
6課時/ 1天
【授課方式】
講解、案例分析、練習(xí)、互動式教學(xué)。使培訓(xùn)過程輕松、趣味、自然，讓學(xué)員能始終主動的關(guān)注培訓(xùn)進程。


【課程大綱】

第一講 酒店經(jīng)理人的管理職能
一、計劃管理
二、怎樣制定計劃
三、 制定或修訂規(guī)范制度

第二講 管理者定期總結(jié)與心態(tài)調(diào)整
一、勤總結(jié)、記錄、歸納
二、有效監(jiān)督功能
三、職能檢查
四、如何追究管理者責(zé)任

第三講 管理中團隊有效溝通與磨合
一、有效溝通
二、溝通的手段與模式
三、溝通的方法：進入對方的頻道
四、溝通的八十二十原則
五、針對不同原因的處理方法

第四講 部門協(xié)調(diào)與激勵的價值觀體系
一、協(xié)調(diào)的方法
二、改變協(xié)調(diào)方式
三、激勵的薪酬制度
四、激勵與薪酬體系
五、績效考核薪酬創(chuàng)新
六、上下級相處的十一個秘訣
七、和上級有效溝通的十大秘訣

第五講 酒店管理者戰(zhàn)略思維提升的重要意義
一、酒店目前為何是夕陽回報
1：沒有找到利潤增長點
2：缺乏戰(zhàn)略管理思維能力
3：想到的不一定做得到，想不到的一定做不到
4：中、高層管理者應(yīng)具有知識結(jié)構(gòu)與思維層次戰(zhàn)略思維
二、酒店戰(zhàn)略思維的含義
1、何謂酒店戰(zhàn)略思維：
2、酒店戰(zhàn)略管理思維的基本問題
3、戰(zhàn)略思維的基準點與作用
三、方法 － 如何實施
1、方案選擇：
2、戰(zhàn)略評價
3、戰(zhàn)略控制
四、“領(lǐng)導(dǎo)者” － 由誰負責(zé)
1、如何實施戰(zhàn)略：
2、組織如何變革
3、文化、資源、制度如何完善與優(yōu)化
五、酒店管理者的戰(zhàn)略思維要解決的問題
1、戰(zhàn)略思維給管理者那些重要的幫助
2、確定戰(zhàn)略思維者的特征
3、課程落地的總結(jié)