課程詳情
面對眼下浩若云煙的管理概念學(xué)說、管理模式之道，使得當(dāng)下企業(yè)決策者對企業(yè)如何管理莫衷一是，或人云亦云，盲目跟從；或固步自封，閉門造車，關(guān)鍵的問題在于我們把本來簡單的事情復(fù)雜化，把管理的本質(zhì)理論化了。
任何一種組織的管理只有兩個維度：一個是管理自己，一個是管理他人。
第一項管理 心態(tài)管理
心態(tài)的種類
消極心態(tài)樹與消極心態(tài)的人
積極心態(tài)樹與積極心態(tài)的人
積極心態(tài)是成功的基石
故事分享：孿生兄弟
如何轉(zhuǎn)換心態(tài)
積極心態(tài)的九個衡量指標(biāo)
每日心態(tài)管理
心態(tài)評分標(biāo)準(zhǔn)
第二項管理 思維管理
案例分析：你喜歡那種表達(dá)方式
思維的開始來自于每天接收到的信息
思維的質(zhì)量影響行為的質(zhì)量
思考問題的“鐵三角”
人生的過程即是選擇的過程
不愿意改變是因為不愿意逃離舒適區(qū)
不良思維習(xí)慣
每日思維管理
思維管理評分標(biāo)準(zhǔn)
第三項管理 目標(biāo)管理
沒什么要設(shè)定目標(biāo)
成功就是實現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)
不設(shè)定目標(biāo)的六大理由
設(shè)定目標(biāo)的十大好處
目標(biāo)設(shè)定的范圍
六大目標(biāo)領(lǐng)域
制定目標(biāo)以終為始
設(shè)定目標(biāo)的五項原則
如何設(shè)定目標(biāo)
分解目標(biāo)的六大步驟
目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
心在遠(yuǎn)方、路在腳下
第四項管理 時間管理
算一算你的時間價值
檢查一下你的時間管理
時間都到哪去了
你的一生工作時間有多長
高效時間管理的十個方法
時間優(yōu)先法
第五項管理 學(xué)習(xí)管理
空杯心態(tài)
學(xué)習(xí)是競爭力
學(xué)習(xí)改變命運(yùn)
學(xué)習(xí)的途徑
養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣
循環(huán)學(xué)習(xí)法
第六項管理 行為管理
行為管理五大指標(biāo)
人們?yōu)槭裁床恍袆?br />激發(fā)行動的六大步驟
每日行為管理
任何一種組織的管理只有兩個維度：一個是管理自己，一個是管理他人。
第一項管理 心態(tài)管理
心態(tài)的種類
消極心態(tài)樹與消極心態(tài)的人
積極心態(tài)樹與積極心態(tài)的人
積極心態(tài)是成功的基石
故事分享：孿生兄弟
如何轉(zhuǎn)換心態(tài)
積極心態(tài)的九個衡量指標(biāo)
每日心態(tài)管理
心態(tài)評分標(biāo)準(zhǔn)
第二項管理 思維管理
案例分析：你喜歡那種表達(dá)方式
思維的開始來自于每天接收到的信息
思維的質(zhì)量影響行為的質(zhì)量
思考問題的“鐵三角”
人生的過程即是選擇的過程
不愿意改變是因為不愿意逃離舒適區(qū)
不良思維習(xí)慣
每日思維管理
思維管理評分標(biāo)準(zhǔn)
第三項管理 目標(biāo)管理
沒什么要設(shè)定目標(biāo)
成功就是實現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)
不設(shè)定目標(biāo)的六大理由
設(shè)定目標(biāo)的十大好處
目標(biāo)設(shè)定的范圍
六大目標(biāo)領(lǐng)域
制定目標(biāo)以終為始
設(shè)定目標(biāo)的五項原則
如何設(shè)定目標(biāo)
分解目標(biāo)的六大步驟
目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
心在遠(yuǎn)方、路在腳下
第四項管理 時間管理
算一算你的時間價值
檢查一下你的時間管理
時間都到哪去了
你的一生工作時間有多長
高效時間管理的十個方法
時間優(yōu)先法
第五項管理 學(xué)習(xí)管理
空杯心態(tài)
學(xué)習(xí)是競爭力
學(xué)習(xí)改變命運(yùn)
學(xué)習(xí)的途徑
養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣
循環(huán)學(xué)習(xí)法
第六項管理 行為管理
行為管理五大指標(biāo)
人們?yōu)槭裁床恍袆?br />激發(fā)行動的六大步驟
每日行為管理
講師簡介
孫大益 老師
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）授權(quán)講師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院項目顧問
北京知為先管理研究院高級研究員
山東省經(jīng)信委人才測評中心特聘講師
擅長領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、
國學(xué)/心理學(xué)、培訓(xùn)發(fā)展、安全生產(chǎn)管理
擅長行業(yè)：
石油化工、服裝紡織、機(jī)械制造、電力能源、
商貿(mào)服務(wù)、醫(yī)療器械、金融、通信、食品飲料、
酒店旅游、交通運(yùn)輸
授課原則：
1、理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用
2、因人、因材施教
3、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
4、著眼企業(yè)核心需求
5、充分考慮員工自我發(fā)展的需要
授課風(fēng)格：
富有激情，語速適中；信息量大，案例鮮活；肢體語言豐富，通俗易懂，觀念新穎，善用中國經(jīng)典傳統(tǒng)文化剖析企業(yè)現(xiàn)象，授課素材既有職場經(jīng)歷與體悟，也有社會生活的觀察和感悟。簡約不簡單、通俗不庸俗。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，深受學(xué)員喜愛。
課堂片段：
1、中國的企業(yè)缺的并不是工具與系統(tǒng)，缺的是對工具與系統(tǒng)的敬畏之心。
2、領(lǐng)導(dǎo)層把工具或系統(tǒng)或標(biāo)準(zhǔn)給絕對化了，執(zhí)行層、操作層把這些給游戲化了。
3、執(zhí)行力低下或者說效率低下，歸根結(jié)底就是企業(yè)意志力的低下，朝令夕改、好高騖遠(yuǎn)、好大喜功甚至嘩眾取寵是當(dāng)下眾多企業(yè)的通病。
4、精益生產(chǎn)是一種品質(zhì)，其核心是“用人品打造精品”，在管理過程當(dāng)中，除了人之外，所有資源都是死資源，只有人是活資源，把人經(jīng)營好了，企業(yè)也就經(jīng)營好了。
5、世界上只有類似的人，沒有相同的人，所以就不可能用一種管理方法與手段來管理所有員工。優(yōu)秀的管理者只是較好地完成任務(wù)，而卓越的管理者則是影響其他人主動完成任務(wù)。
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院項目顧問
北京知為先管理研究院高級研究員
山東省經(jīng)信委人才測評中心特聘講師
擅長領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、
國學(xué)/心理學(xué)、培訓(xùn)發(fā)展、安全生產(chǎn)管理
擅長行業(yè)：
石油化工、服裝紡織、機(jī)械制造、電力能源、
商貿(mào)服務(wù)、醫(yī)療器械、金融、通信、食品飲料、
酒店旅游、交通運(yùn)輸
授課原則：
1、理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用
2、因人、因材施教
3、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
4、著眼企業(yè)核心需求
5、充分考慮員工自我發(fā)展的需要
授課風(fēng)格：
富有激情，語速適中；信息量大，案例鮮活；肢體語言豐富，通俗易懂，觀念新穎，善用中國經(jīng)典傳統(tǒng)文化剖析企業(yè)現(xiàn)象，授課素材既有職場經(jīng)歷與體悟，也有社會生活的觀察和感悟。簡約不簡單、通俗不庸俗。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，深受學(xué)員喜愛。
課堂片段：
1、中國的企業(yè)缺的并不是工具與系統(tǒng)，缺的是對工具與系統(tǒng)的敬畏之心。
2、領(lǐng)導(dǎo)層把工具或系統(tǒng)或標(biāo)準(zhǔn)給絕對化了，執(zhí)行層、操作層把這些給游戲化了。
3、執(zhí)行力低下或者說效率低下，歸根結(jié)底就是企業(yè)意志力的低下，朝令夕改、好高騖遠(yuǎn)、好大喜功甚至嘩眾取寵是當(dāng)下眾多企業(yè)的通病。
4、精益生產(chǎn)是一種品質(zhì)，其核心是“用人品打造精品”，在管理過程當(dāng)中，除了人之外，所有資源都是死資源，只有人是活資源，把人經(jīng)營好了，企業(yè)也就經(jīng)營好了。
5、世界上只有類似的人，沒有相同的人，所以就不可能用一種管理方法與手段來管理所有員工。優(yōu)秀的管理者只是較好地完成任務(wù)，而卓越的管理者則是影響其他人主動完成任務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱：高績效人才六項管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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