課程詳情
第一篇 績效管理概述
1. 績效管理的發(fā)展歷史
2. 績效管理能給企業(yè)帶來什么
3. 人力資源部的績效管理職責
4. 部門經(jīng)理的績效管理職責
5. 練習:A公司的績效管理為什么不理想
6. 績效管理流程
7. 績效考評周期
8. 績效考評工具
第二篇 目標管理
1. 目標管理概述
2. 目標管理的實施步驟
3. 目標管理制度的成功要則
4. 目標矩陣圖
5. 有效目標的五個條件(SMART)
6. 杜邦分析法
7. 練習:公司目標分解
第三篇 關鍵績效指標KPI
1. 關鍵成功因素(CSF)與關鍵績效指標(KPI)
2. KPI指標的分解
3. 績效指標分解表
4. 確定指標權重的方法
5. 練習:提取KPI指標
6. 個人指標
7. 練習:提取個人的能力及態(tài)度指標
8. 平衡積分卡BSC介紹
第四篇 績效溝通
1. 績效溝通的作用
2. 績效溝通的三重境界
3. 績效面談的流程和技巧
4. 不同績效員工的面談重點
5. 績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
第五篇 績效運用
1. 績效結果運用
2. 如何設計績效表格
3. 如何編寫《績效管理手冊》
1. 績效管理的發(fā)展歷史
2. 績效管理能給企業(yè)帶來什么
3. 人力資源部的績效管理職責
4. 部門經(jīng)理的績效管理職責
5. 練習:A公司的績效管理為什么不理想
6. 績效管理流程
7. 績效考評周期
8. 績效考評工具
第二篇 目標管理
1. 目標管理概述
2. 目標管理的實施步驟
3. 目標管理制度的成功要則
4. 目標矩陣圖
5. 有效目標的五個條件(SMART)
6. 杜邦分析法
7. 練習:公司目標分解
第三篇 關鍵績效指標KPI
1. 關鍵成功因素(CSF)與關鍵績效指標(KPI)
2. KPI指標的分解
3. 績效指標分解表
4. 確定指標權重的方法
5. 練習:提取KPI指標
6. 個人指標
7. 練習:提取個人的能力及態(tài)度指標
8. 平衡積分卡BSC介紹
第四篇 績效溝通
1. 績效溝通的作用
2. 績效溝通的三重境界
3. 績效面談的流程和技巧
4. 不同績效員工的面談重點
5. 績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
第五篇 績效運用
1. 績效結果運用
2. 如何設計績效表格
3. 如何編寫《績效管理手冊》
講師簡介
孫彪 老師
實戰(zhàn)派高級培訓師，為國內(nèi)多家管理培訓機構特聘高級培訓講師。
擅長將管理理論與企業(yè)實踐相結合。有著豐富的企業(yè)管理案例，對企業(yè)管理有著深刻的認識。
有多年管理領域培訓經(jīng)驗，培訓風格集知識性、趣味性與一體，善于調(diào)動課堂氣氛。
主講課程：
1. 人力資源管理精品課程：
1) 卓越績效管理
2) 有效的工作分析
3) 高效的招聘體系建立與人才甄選
4) 高效薪酬管理
5) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
6) 如何構建企業(yè)培訓體系
2. 通用管理
1) 有效的溝通
擅長將管理理論與企業(yè)實踐相結合。有著豐富的企業(yè)管理案例，對企業(yè)管理有著深刻的認識。
有多年管理領域培訓經(jīng)驗，培訓風格集知識性、趣味性與一體，善于調(diào)動課堂氣氛。
主講課程：
1. 人力資源管理精品課程：
1) 卓越績效管理
2) 有效的工作分析
3) 高效的招聘體系建立與人才甄選
4) 高效薪酬管理
5) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
6) 如何構建企業(yè)培訓體系
2. 通用管理
1) 有效的溝通
課程對象
備 注
課程名稱：卓越績效管理（1—2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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