課程詳情
一、績效管理對于企業(yè)的影響力
1. 績效/績效管理的本質(zhì)
2. 績效管理對于企業(yè)的影響力
3. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
二、年終考核的準備
1. 企業(yè)年度經(jīng)營目標與實施規(guī)劃
2. 企業(yè)年度經(jīng)營與管理目標的實現(xiàn)度
3. 部門年度目標計劃
4. 部門績效信息及關(guān)鍵性事件
5. 崗位績效信息及關(guān)鍵表現(xiàn)
6. 組建年終績效考核執(zhí)行機構(gòu)
7. 確立考核的原則與方法
8. 制定管理者考核辦法
9. 制定部門內(nèi)部考核結(jié)果的管理辦法
10. 確立年終考核與薪酬發(fā)放對應(yīng)辦法
11. 組織年終考核的宣導(dǎo)溝通
三、績效考核計劃的制定
1. 績效計劃的制定、參與、組織管理角色
2. 根據(jù)部門年度目標計劃設(shè)定績效標準與衡量標準
3. 組織各部門擬定崗位績效計劃及績效標準/衡量標準
4. 目標設(shè)定的原則與技術(shù)標準
5. 如何制定獨立、覆蓋性的指標衡量標準
6. 制定績效計劃
-KPI指標建立的方法
-KO指標建立的方法
-行為指標建立的方法
-崗位績效計劃建立的方法
-BSC方法解析與運用
7. 績效管理工具的設(shè)計與運用
案例分享：考核計劃現(xiàn)場設(shè)計
四、年終考核的實施
1. 組織實施部門考核
2. 通過述職深度了解績效信息
3. 設(shè)置各考核者權(quán)重
4. 部門績效考核統(tǒng)計核算
5. 收集部門內(nèi)部考核結(jié)果并進行分析、審定
6. 考核結(jié)果的公示
7. 考核申訴的受理與處理
8. 年終考核的總結(jié)與分析
五、績效面談與結(jié)果運用
1. 績效面談的內(nèi)容與作用
2. 如何進行面談準備和切入
3. 如何拉近與對方的距離
4. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
5. 管理者如何檢討自己
6. 忌談的三個方面
7. 應(yīng)營造的氣氛和應(yīng)達成的效果
8. 績效面談九步法技巧
9. 績效結(jié)果立體運用方法
-運用于獎懲激勵
-運用于薪資調(diào)整
-運用于年度評比
-運用于人才晉升、選拔與梯隊建設(shè)
-運用于員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
績效面談現(xiàn)場演練
六、現(xiàn)場答疑
1. 績效/績效管理的本質(zhì)
2. 績效管理對于企業(yè)的影響力
3. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
二、年終考核的準備
1. 企業(yè)年度經(jīng)營目標與實施規(guī)劃
2. 企業(yè)年度經(jīng)營與管理目標的實現(xiàn)度
3. 部門年度目標計劃
4. 部門績效信息及關(guān)鍵性事件
5. 崗位績效信息及關(guān)鍵表現(xiàn)
6. 組建年終績效考核執(zhí)行機構(gòu)
7. 確立考核的原則與方法
8. 制定管理者考核辦法
9. 制定部門內(nèi)部考核結(jié)果的管理辦法
10. 確立年終考核與薪酬發(fā)放對應(yīng)辦法
11. 組織年終考核的宣導(dǎo)溝通
三、績效考核計劃的制定
1. 績效計劃的制定、參與、組織管理角色
2. 根據(jù)部門年度目標計劃設(shè)定績效標準與衡量標準
3. 組織各部門擬定崗位績效計劃及績效標準/衡量標準
4. 目標設(shè)定的原則與技術(shù)標準
5. 如何制定獨立、覆蓋性的指標衡量標準
6. 制定績效計劃
-KPI指標建立的方法
-KO指標建立的方法
-行為指標建立的方法
-崗位績效計劃建立的方法
-BSC方法解析與運用
7. 績效管理工具的設(shè)計與運用
案例分享：考核計劃現(xiàn)場設(shè)計
四、年終考核的實施
1. 組織實施部門考核
2. 通過述職深度了解績效信息
3. 設(shè)置各考核者權(quán)重
4. 部門績效考核統(tǒng)計核算
5. 收集部門內(nèi)部考核結(jié)果并進行分析、審定
6. 考核結(jié)果的公示
7. 考核申訴的受理與處理
8. 年終考核的總結(jié)與分析
五、績效面談與結(jié)果運用
1. 績效面談的內(nèi)容與作用
2. 如何進行面談準備和切入
3. 如何拉近與對方的距離
4. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
5. 管理者如何檢討自己
6. 忌談的三個方面
7. 應(yīng)營造的氣氛和應(yīng)達成的效果
8. 績效面談九步法技巧
9. 績效結(jié)果立體運用方法
-運用于獎懲激勵
-運用于薪資調(diào)整
-運用于年度評比
-運用于人才晉升、選拔與梯隊建設(shè)
-運用于員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
績效面談現(xiàn)場演練
六、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)如何進行年終考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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