中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、職位分析理念及其重要性認(rèn)知
1. 職位分析概念解析
2. 職位分析的一般原理
3. 職位分析的重要結(jié)果
4. 職位分析的深度內(nèi)涵
-組織資源的合理配置
-實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化高效
-工作跨度與工作量的基本均衡
-滿足崗位測(cè)評(píng)的需求
-滿足人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)需要
二、職責(zé)的確認(rèn)與職位的設(shè)置
1. 厘清部門職責(zé)的兩大方法
-如何明確厘清部門職責(zé)
2. 職位調(diào)研的內(nèi)容與方法
-如何實(shí)施職位調(diào)研
-如何保證職位調(diào)研信息的真實(shí)性
3. 職位設(shè)置的一般原則
-如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有職位設(shè)置的問(wèn)題
4. 崗位設(shè)計(jì)與崗位編制的確定
-如何通過(guò)工作量分析進(jìn)行定崗定編
定崗定編與企業(yè)組織戰(zhàn)略定位分析
案例：職位調(diào)研表的設(shè)計(jì)示例
三、職責(zé)邊際厘清與描述的技術(shù)
1. 如何對(duì)重點(diǎn)職責(zé)分工進(jìn)行定位分析
2. 如何實(shí)現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
3. 如何界定職位的責(zé)任程度
4. 如何避免職責(zé)重疊/交叉/真空
5. 如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
6. 對(duì)未知及協(xié)同性工作的處理方法
7. 職責(zé)描述語(yǔ)言的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練
四、職位任職資格模型的構(gòu)建
1. 任職資格模型的概念
2. 如何依據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建任職資格框架
3. 任職資格細(xì)化分級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義
4. 職位要求的分級(jí)方法
-如何對(duì)品質(zhì)要求進(jìn)行分級(jí)（如需要）
-如何對(duì)專業(yè)能力進(jìn)行分級(jí)（幅度＋深度）
-如何對(duì)管理能力進(jìn)行分級(jí)（幅度＋深度）
-如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行分級(jí)（幅度＋深度）
5. 如何對(duì)職位要求進(jìn)行對(duì)位描述
-案例討論：任職資格框架的內(nèi)容
-案例解析：某企業(yè)任職資格框架
-案例：某企業(yè)職位要求分級(jí)分享
-案例研討：職位要求分級(jí)演練
五、職位特征與環(huán)境的細(xì)化與定位
1. 如何依據(jù)企業(yè)特征確立職位特征與環(huán)境
2. 職位特征與環(huán)境的分級(jí)方法
-如何對(duì)職位特征進(jìn)行分級(jí)
-如何對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分級(jí)
3. 如何對(duì)職位特征與環(huán)境進(jìn)行對(duì)位描述
案例：某企業(yè)職位特征與環(huán)境分級(jí)分享
案例研討：職位特征與環(huán)境分級(jí)演練
六、崗位說(shuō)明書的規(guī)范化管理
1. 職位分析的規(guī)范操作與參與管理
2. 如何對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
3. 職位分析與企業(yè)人力資源盤點(diǎn)
七、現(xiàn)場(chǎng)答疑
1. 職位分析概念解析
2. 職位分析的一般原理
3. 職位分析的重要結(jié)果
4. 職位分析的深度內(nèi)涵
-組織資源的合理配置
-實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化高效
-工作跨度與工作量的基本均衡
-滿足崗位測(cè)評(píng)的需求
-滿足人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)需要
二、職責(zé)的確認(rèn)與職位的設(shè)置
1. 厘清部門職責(zé)的兩大方法
-如何明確厘清部門職責(zé)
2. 職位調(diào)研的內(nèi)容與方法
-如何實(shí)施職位調(diào)研
-如何保證職位調(diào)研信息的真實(shí)性
3. 職位設(shè)置的一般原則
-如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有職位設(shè)置的問(wèn)題
4. 崗位設(shè)計(jì)與崗位編制的確定
-如何通過(guò)工作量分析進(jìn)行定崗定編
定崗定編與企業(yè)組織戰(zhàn)略定位分析
案例：職位調(diào)研表的設(shè)計(jì)示例
三、職責(zé)邊際厘清與描述的技術(shù)
1. 如何對(duì)重點(diǎn)職責(zé)分工進(jìn)行定位分析
2. 如何實(shí)現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
3. 如何界定職位的責(zé)任程度
4. 如何避免職責(zé)重疊/交叉/真空
5. 如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
6. 對(duì)未知及協(xié)同性工作的處理方法
7. 職責(zé)描述語(yǔ)言的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練
四、職位任職資格模型的構(gòu)建
1. 任職資格模型的概念
2. 如何依據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建任職資格框架
3. 任職資格細(xì)化分級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義
4. 職位要求的分級(jí)方法
-如何對(duì)品質(zhì)要求進(jìn)行分級(jí)（如需要）
-如何對(duì)專業(yè)能力進(jìn)行分級(jí)（幅度＋深度）
-如何對(duì)管理能力進(jìn)行分級(jí)（幅度＋深度）
-如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行分級(jí)（幅度＋深度）
5. 如何對(duì)職位要求進(jìn)行對(duì)位描述
-案例討論：任職資格框架的內(nèi)容
-案例解析：某企業(yè)任職資格框架
-案例：某企業(yè)職位要求分級(jí)分享
-案例研討：職位要求分級(jí)演練
五、職位特征與環(huán)境的細(xì)化與定位
1. 如何依據(jù)企業(yè)特征確立職位特征與環(huán)境
2. 職位特征與環(huán)境的分級(jí)方法
-如何對(duì)職位特征進(jìn)行分級(jí)
-如何對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分級(jí)
3. 如何對(duì)職位特征與環(huán)境進(jìn)行對(duì)位描述
案例：某企業(yè)職位特征與環(huán)境分級(jí)分享
案例研討：職位特征與環(huán)境分級(jí)演練
六、崗位說(shuō)明書的規(guī)范化管理
1. 職位分析的規(guī)范操作與參與管理
2. 如何對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
3. 職位分析與企業(yè)人力資源盤點(diǎn)
七、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：職位分析操作實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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