中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
課程介紹：
企業(yè)存在目的是為了獲取利潤(rùn)最大化，因此就要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策。也就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。利潤(rùn)是通過(guò)數(shù)字反映出來(lái)，卻不是1+1=2那么簡(jiǎn)單直白。它受經(jīng)營(yíng)模式、成本控制、預(yù)算管理等多種因素的影響�；蛉缛罩刑旎蛭C(jī)四伏。簡(jiǎn)言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)。但非專(zhuān)業(yè)出身的人，對(duì)“財(cái)務(wù)”二字總感覺(jué)云山霧罩。甚至與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通也因“語(yǔ)言不通”而困難重重。所以，企業(yè)管理人員非學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程不可。
本次非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程，就是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為學(xué)員提供通過(guò)報(bào)表、數(shù)字、財(cái)務(wù)活動(dòng)，來(lái)洞察企業(yè)狀況的技術(shù)。不再為不懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言二惆悵。共分四個(gè)模塊：
第一模塊：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)。解決聽(tīng)懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言問(wèn)題
2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析。通過(guò)報(bào)表學(xué)會(huì)分析企業(yè)關(guān)鍵信息
3.會(huì)計(jì)與稅法差異。了解納稅問(wèn)題與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
第二模塊：盈利能力管理
1.利潤(rùn)管理的動(dòng)因分析。企業(yè)控制利潤(rùn)的來(lái)龍去脈
2.會(huì)計(jì)報(bào)表下的利潤(rùn)構(gòu)成。了解獲利能力，預(yù)測(cè)利潤(rùn)趨勢(shì)
3.目標(biāo)利潤(rùn)的規(guī)劃。解決企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)問(wèn)題
4.本量利分析。只有懂得盈虧平衡點(diǎn)才能把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第三模塊：全面預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理就是把企業(yè)既定的生產(chǎn)與利潤(rùn)目標(biāo)，按部門(mén)、性質(zhì)等要素分配下去，以便有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。因此預(yù)算管理十分必要與有效。但編制預(yù)算卻很有門(mén)道。
1.預(yù)算管理架構(gòu)與框架
2.預(yù)算編制步驟
3.預(yù)算編制技術(shù)與方法
第四模塊：成本控制八大法則
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
1.設(shè)備效率法則 2.走平衡木法則 3.環(huán)節(jié)控制法則 4.財(cái)務(wù)集中法則
5.杠桿借力法則 6.成本效益法則 7.大價(jià)值鏈法則 8.成本倒推法則
中層管理者
課程收獲
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
課程介紹：
企業(yè)存在目的是為了獲取利潤(rùn)最大化，因此就要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策。也就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。利潤(rùn)是通過(guò)數(shù)字反映出來(lái)，卻不是1+1=2那么簡(jiǎn)單直白。它受經(jīng)營(yíng)模式、成本控制、預(yù)算管理等多種因素的影響�；蛉缛罩刑旎蛭C(jī)四伏。簡(jiǎn)言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)。但非專(zhuān)業(yè)出身的人，對(duì)“財(cái)務(wù)”二字總感覺(jué)云山霧罩。甚至與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通也因“語(yǔ)言不通”而困難重重。所以，企業(yè)管理人員非學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程不可。
本次非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程，就是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為學(xué)員提供通過(guò)報(bào)表、數(shù)字、財(cái)務(wù)活動(dòng)，來(lái)洞察企業(yè)狀況的技術(shù)。不再為不懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言二惆悵。共分四個(gè)模塊：
第一模塊：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)。解決聽(tīng)懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言問(wèn)題
2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析。通過(guò)報(bào)表學(xué)會(huì)分析企業(yè)關(guān)鍵信息
3.會(huì)計(jì)與稅法差異。了解納稅問(wèn)題與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
第二模塊：盈利能力管理
1.利潤(rùn)管理的動(dòng)因分析。企業(yè)控制利潤(rùn)的來(lái)龍去脈
2.會(huì)計(jì)報(bào)表下的利潤(rùn)構(gòu)成。了解獲利能力，預(yù)測(cè)利潤(rùn)趨勢(shì)
3.目標(biāo)利潤(rùn)的規(guī)劃。解決企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)問(wèn)題
4.本量利分析。只有懂得盈虧平衡點(diǎn)才能把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第三模塊：全面預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理就是把企業(yè)既定的生產(chǎn)與利潤(rùn)目標(biāo)，按部門(mén)、性質(zhì)等要素分配下去，以便有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。因此預(yù)算管理十分必要與有效。但編制預(yù)算卻很有門(mén)道。
1.預(yù)算管理架構(gòu)與框架
2.預(yù)算編制步驟
3.預(yù)算編制技術(shù)與方法
第四模塊：成本控制八大法則
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
1.設(shè)備效率法則 2.走平衡木法則 3.環(huán)節(jié)控制法則 4.財(cái)務(wù)集中法則
5.杠桿借力法則 6.成本效益法則 7.大價(jià)值鏈法則 8.成本倒推法則
講師簡(jiǎn)介
田野 老師
田野，注冊(cè)稅務(wù)師，著名納稅籌劃專(zhuān)家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名�？偛冒嗫妥淌凇氖露悇�(wù)稽查達(dá)十年之久，又出任財(cái)稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨(dú)到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對(duì)會(huì)計(jì)和稅法均有較深的研究和造詣。同時(shí)寫(xiě)的一手好文章，曾在報(bào)紙雜志發(fā)表散文、新聞?dòng)獍倨Ｌ镆袄蠋煹膶?zhuān)長(zhǎng)為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。
授課風(fēng)格：近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說(shuō)評(píng)書(shū)”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說(shuō)理透徹，通俗易懂�？偸前褟�(fù)雜、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題讓人聽(tīng)得明明白白。案例與觀(guān)點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽(tīng)者頓感酣暢淋漓。田野老師對(duì)財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時(shí)間帶到會(huì)場(chǎng)傳達(dá)給與會(huì)者。并善于現(xiàn)場(chǎng)答疑，有現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢(shì)。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)800余場(chǎng)，學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人。每授一課均好評(píng)如潮。
社會(huì)影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤(pán)在全國(guó)發(fā)行近3萬(wàn)套，13集6.5小時(shí)的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門(mén)衛(wèi)視等全國(guó)40余家電視臺(tái)播出。7集3.5小時(shí)的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺(tái)播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬(wàn)案、上海某連鎖酒店反向吸收并購(gòu)彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬(wàn)案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬(wàn)元案、煙臺(tái)某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬(wàn)案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬(wàn)案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬(wàn)元案等多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無(wú)不交口稱(chēng)贊。同時(shí)對(duì)學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)答疑還是課后咨詢(xún)，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁、國(guó)稅總局之中國(guó)稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國(guó)田野財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)中心總經(jīng)理。
總裁班、財(cái)稅專(zhuān)業(yè)班田野老師均適合。
�。ㄒ唬┨镆袄蠋煶墒煺n程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價(jià)值鏈納稅問(wèn)題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)
4.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.涉外企業(yè)國(guó)際避稅與反避稅
6.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)課程
7.企業(yè)“營(yíng)改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
�。ǘ┨镆袄蠋熞曨l課程：
�。�1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
�。�2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時(shí)視頻課程
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時(shí)課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點(diǎn)擊《前沿講座》觀(guān)看。
(三)曾服務(wù)過(guò)的典型客戶(hù)：
國(guó)航集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首汽集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、大連國(guó)際集團(tuán)、安邦保險(xiǎn)、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂(lè)部、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽(yáng)鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門(mén)嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿(mǎn)世集團(tuán)、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)、國(guó)培機(jī)構(gòu)、泰山學(xué)院、精益咨詢(xún)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙大學(xué)、新疆發(fā)改委、陜西省國(guó)稅局、呼和浩特國(guó)稅局、北京地稅局等。
授課風(fēng)格：近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說(shuō)評(píng)書(shū)”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說(shuō)理透徹，通俗易懂�？偸前褟�(fù)雜、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題讓人聽(tīng)得明明白白。案例與觀(guān)點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽(tīng)者頓感酣暢淋漓。田野老師對(duì)財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時(shí)間帶到會(huì)場(chǎng)傳達(dá)給與會(huì)者。并善于現(xiàn)場(chǎng)答疑，有現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢(shì)。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)800余場(chǎng)，學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人。每授一課均好評(píng)如潮。
社會(huì)影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤(pán)在全國(guó)發(fā)行近3萬(wàn)套，13集6.5小時(shí)的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門(mén)衛(wèi)視等全國(guó)40余家電視臺(tái)播出。7集3.5小時(shí)的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺(tái)播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬(wàn)案、上海某連鎖酒店反向吸收并購(gòu)彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬(wàn)案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬(wàn)元案、煙臺(tái)某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬(wàn)案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬(wàn)案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬(wàn)元案等多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無(wú)不交口稱(chēng)贊。同時(shí)對(duì)學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)答疑還是課后咨詢(xún)，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁、國(guó)稅總局之中國(guó)稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國(guó)田野財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)中心總經(jīng)理。
總裁班、財(cái)稅專(zhuān)業(yè)班田野老師均適合。
�。ㄒ唬┨镆袄蠋煶墒煺n程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價(jià)值鏈納稅問(wèn)題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)
4.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.涉外企業(yè)國(guó)際避稅與反避稅
6.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)課程
7.企業(yè)“營(yíng)改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
�。ǘ┨镆袄蠋熞曨l課程：
�。�1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
�。�2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時(shí)視頻課程
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時(shí)課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點(diǎn)擊《前沿講座》觀(guān)看。
(三)曾服務(wù)過(guò)的典型客戶(hù)：
國(guó)航集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首汽集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、大連國(guó)際集團(tuán)、安邦保險(xiǎn)、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂(lè)部、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽(yáng)鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門(mén)嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿(mǎn)世集團(tuán)、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)、國(guó)培機(jī)構(gòu)、泰山學(xué)院、精益咨詢(xún)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙大學(xué)、新疆發(fā)改委、陜西省國(guó)稅局、呼和浩特國(guó)稅局、北京地稅局等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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