“有人說在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢下, 企業(yè)就象一條到處漏水的船，只有具備非常強(qiáng)勁的動力，奮勇向前，才能抵消漏水的速度，確保企業(yè)的航船不會在現(xiàn)今世界的狂風(fēng)巨浪中痛苦沉沒…… ” 在現(xiàn)今環(huán)境下，企業(yè)叢林遵循的是“快勝慢汰、剩者為王”的法則�！傲�驅(qū)”動力課程就是基于這樣的發(fā)現(xiàn)而開發(fā)的。該課程把工作效率做為走出困境的突破點(diǎn)，通過“六驅(qū)”動力課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供六大動力：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)同力、溝通力、內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)新力。
【培訓(xùn)課時】 2天（12小時）
【培訓(xùn)對象】 中高層管理
【培訓(xùn)收益】
1、打造最適合企業(yè)發(fā)展的管理干部團(tuán)隊;
2、提高企業(yè)團(tuán)隊溝通、協(xié)作、執(zhí)行能力;
3、提高團(tuán)隊創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)管理、產(chǎn)品、營銷方面的創(chuàng)新;
4、提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)保持良好的利潤增長;
5、提高團(tuán)隊士氣，增強(qiáng)員工企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感;
6、樹立積極主動的工作心態(tài)，提高員工忠誠度;
7、推動各項管理革新，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。

【課程大綱】
一、“六驅(qū)”動力——提升團(tuán)隊效率的核心解決方案
1．關(guān)于行動力的驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。
2．關(guān)于思維力的驅(qū)動：創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力。
3．“六驅(qū)”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。
二、“六驅(qū)”動力課程綱要
1．強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼
守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命
工利其器，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的常用工具
2．高效執(zhí)行力：不講道理，結(jié)果第一
有為有位，主動第一
立即行動，速度第一
3．陽光內(nèi)驅(qū)力：知行合一
自動自發(fā)
值得信賴
4．系統(tǒng)激勵力：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)
激勵原則
激勵為王
5．和順協(xié)同力：珍愛貴人
學(xué)會犧牲
注重關(guān)系
6．暢達(dá)溝通力：溝通新解
溝通噪音
溝通六要
三、“六驅(qū)”動力之執(zhí)行力課程示例
第1單元 不講“道理”，結(jié)果第一
1．這是一個不講“道理”的世界
2．少談些主義，多研究些問題
3．認(rèn)真永遠(yuǎn)比聰明重要
4．準(zhǔn)確定位、永遠(yuǎn)“恃才助上”
5．沒有任何借口
6．當(dāng)一切成為當(dāng)然
第2單元有為有位，主動第一
1．馬太效應(yīng)在中國
2．是騾子是馬拉出來溜溜
3．別只做上司交待的事
4．竭盡所能，而非盡力而為
5．人無遠(yuǎn)慮、必有近憂——思維永遠(yuǎn)超前一步
第3單元立即行動，速度第一
1．“東風(fēng)”不可待
2．快魚如何吃慢魚
3．速度為始、完美為終
4．做得多，錯的多？
5．把事情做正確
四、“六驅(qū)”動力之領(lǐng)導(dǎo)力課程示例
第1單元 3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼
1．兵熊熊一個，將熊熊一窩
2．領(lǐng)導(dǎo)與管理的5大區(qū)別
3．領(lǐng)導(dǎo)者的使命
4．領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀（Purpose）
5．領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力（Personality）
6．領(lǐng)導(dǎo)者的軟權(quán)力（Power）
第2單元守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命
1．明確決策，清晰指令
2．評估輔導(dǎo)，培育下屬
3．善做“壞人”，維護(hù)團(tuán)隊
4．持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新兵熊熊
第3單元工利其器，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的常用工具
1．領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理
2．領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)授權(quán)
3．領(lǐng)導(dǎo)者的會議管理
4．領(lǐng)導(dǎo)者的制度管理