課程詳情
上午:
管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換：管理層在企業(yè)中的職責(zé)與定位 – 從做事到“做人”的轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大基礎(chǔ)工作技能管理者對企業(yè)文化的認(rèn)知到角色轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)為什么要了解企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用企業(yè)文化的由來，不同的企業(yè)文化舉例學(xué)員對價(jià)值觀的體驗(yàn)管理層對價(jià)值觀的運(yùn)用：什么叫價(jià)值觀的雙向融入？什么叫狼性企業(yè)文化？卓越出眾的個(gè)人風(fēng)格的培養(yǎng)學(xué)習(xí)歸零現(xiàn)象與學(xué)習(xí)型組織管理層的自身素質(zhì)與心態(tài)的提升國際500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)化地提升管理層的素質(zhì)與技能架構(gòu)什么叫人才培養(yǎng)的補(bǔ)丁式與達(dá)標(biāo)式 – 我們的差距何在？管理者必備的積極思維及心態(tài)半杯水的表達(dá)吃葡萄哲學(xué)“心中有佛”欣賞團(tuán)隊(duì)的心態(tài)案例解析 - 從技術(shù)專才向管理精英的角色轉(zhuǎn)換實(shí)例，學(xué)員分組討論：企業(yè)的決策層，管理層及員工層應(yīng)該如何應(yīng)對？ 管理層分析與解決問題的思維模式：如何做到從現(xiàn)象到本質(zhì)？討論，分享與答疑
下午：
會議管理技巧：開會的關(guān)鍵考量 會前準(zhǔn)備與會議通知 會議進(jìn)程模式及掌控技巧 會議紀(jì)要與會后跟進(jìn)
從做人到做事：什么叫合理的委派？
o 合理委派的收益
o 什么是管理者不可委派的職責(zé)？
o 合理委派的實(shí)用工具 – PDCA
帶出高效績團(tuán)隊(duì)的全套激勵(lì)技能：
o 激勵(lì)的根本因素是什么？
o 激勵(lì)的架構(gòu)與層次
o 激勵(lì)的途徑與順序
o 激勵(lì)案例練習(xí)
o 馬斯洛的需求理論在激勵(lì)中的運(yùn)用學(xué)員培訓(xùn)心得分享與學(xué)員關(guān)心的各種課題問答小結(jié)
結(jié)束
管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換：管理層在企業(yè)中的職責(zé)與定位 – 從做事到“做人”的轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大基礎(chǔ)工作技能管理者對企業(yè)文化的認(rèn)知到角色轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)為什么要了解企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用企業(yè)文化的由來，不同的企業(yè)文化舉例學(xué)員對價(jià)值觀的體驗(yàn)管理層對價(jià)值觀的運(yùn)用：什么叫價(jià)值觀的雙向融入？什么叫狼性企業(yè)文化？卓越出眾的個(gè)人風(fēng)格的培養(yǎng)學(xué)習(xí)歸零現(xiàn)象與學(xué)習(xí)型組織管理層的自身素質(zhì)與心態(tài)的提升國際500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)化地提升管理層的素質(zhì)與技能架構(gòu)什么叫人才培養(yǎng)的補(bǔ)丁式與達(dá)標(biāo)式 – 我們的差距何在？管理者必備的積極思維及心態(tài)半杯水的表達(dá)吃葡萄哲學(xué)“心中有佛”欣賞團(tuán)隊(duì)的心態(tài)案例解析 - 從技術(shù)專才向管理精英的角色轉(zhuǎn)換實(shí)例，學(xué)員分組討論：企業(yè)的決策層，管理層及員工層應(yīng)該如何應(yīng)對？ 管理層分析與解決問題的思維模式：如何做到從現(xiàn)象到本質(zhì)？討論，分享與答疑
下午：
會議管理技巧：開會的關(guān)鍵考量 會前準(zhǔn)備與會議通知 會議進(jìn)程模式及掌控技巧 會議紀(jì)要與會后跟進(jìn)
從做人到做事：什么叫合理的委派？
o 合理委派的收益
o 什么是管理者不可委派的職責(zé)？
o 合理委派的實(shí)用工具 – PDCA
帶出高效績團(tuán)隊(duì)的全套激勵(lì)技能：
o 激勵(lì)的根本因素是什么？
o 激勵(lì)的架構(gòu)與層次
o 激勵(lì)的途徑與順序
o 激勵(lì)案例練習(xí)
o 馬斯洛的需求理論在激勵(lì)中的運(yùn)用學(xué)員培訓(xùn)心得分享與學(xué)員關(guān)心的各種課題問答小結(jié)
結(jié)束
講師簡介
王群 老師
中國77級電機(jī)電子工程學(xué)士，英國Leicester 大學(xué)MBA。英國劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師。美國Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師。蘇州培訓(xùn)協(xié)會特聘高級講師。中國點(diǎn)將商學(xué)院技術(shù)總裁。
王先生1982至1989年在中國北京從事于電力系統(tǒng)及電訊系統(tǒng)的科研工作。1989年加入德國西門子公司，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)行業(yè)，旅居德國，在德國西門子慕尼黑培訓(xùn)總部經(jīng)過18個(gè)月的系統(tǒng)化培訓(xùn)及心理學(xué)培訓(xùn)（TTT）后從事培訓(xùn)工作。3年后于1992年被公司派往新加坡，籌建西門子亞太區(qū)支援中心及培訓(xùn)中心。2000年加入丹麥Digiquant公司，任亞太區(qū)高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)籌建總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務(wù)代表處并組建和管理各國團(tuán)隊(duì)。2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級雙語培訓(xùn)師。在20多年的海外工作中積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。其培訓(xùn)區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺各國的跨國公司及本地公司，學(xué)員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級管理層。目前是新加坡STD公司的總經(jīng)理，中國點(diǎn)將商學(xué)院技術(shù)總裁，也是亞太區(qū)高級雙語咨詢與培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)亞太區(qū)主要是新加坡與中國大陸的管理培訓(xùn)與咨詢工作。
王先生在二十多年的跨國商務(wù)運(yùn)作中，對國際一流的企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓(xùn)課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實(shí)際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異。使學(xué)員獲得國際一流的實(shí)戰(zhàn)技能。其講授的管理課程的強(qiáng)項(xiàng)有極具個(gè)人特色及實(shí)用技巧的通用管理類課程及領(lǐng)導(dǎo)力、TTT、高級服務(wù)技能、教練技巧等專項(xiàng)技能課程（詳細(xì)課程大綱請索取課程目錄，并可以隨客戶的需要定制修改）：
時(shí)間管理 (不同于一般的時(shí)間管理，此課程注重職場素質(zhì)，心態(tài)和思維方式，培養(yǎng)學(xué)員如何在當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下，建立國際水準(zhǔn)的自身素質(zhì)和競爭力)
溝通技巧（重點(diǎn)在講透現(xiàn)代企業(yè)中的溝通規(guī)則，讓學(xué)員明確掌握3維溝通的實(shí)用技巧）
演講技巧（簡潔明快，極為實(shí)用，使學(xué)員清楚如何提升自己的表達(dá)力、說服力和影響力）
以上三門課程是講師本人“職場前三課”的品牌課程，特色鮮明，極為實(shí)用，效果極好。
競爭型領(lǐng)導(dǎo)力（結(jié)合多年在國外500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，提出明確的競爭型領(lǐng)導(dǎo)力概念）
談判技巧（注重實(shí)用，規(guī)則清楚，舉例翔實(shí)生動(dòng)如新加坡 – 馬來西亞的談判，等等）
客戶服務(wù)技巧（國際最新的STAR服務(wù)技巧）
培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT（根據(jù)講師自己18個(gè)月的西門子培訓(xùn)經(jīng)歷開發(fā)而出）
教練技巧（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身培訓(xùn)經(jīng)歷開發(fā)）
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)）
從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升（根據(jù)講師自己的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷開發(fā)）
一線經(jīng)理的管理技巧系列（培訓(xùn)一線經(jīng)理盡快掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理技能）
除此以外，王先生還以其在亞太各國進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司與企業(yè)提供如何構(gòu)建國際水準(zhǔn)的培訓(xùn)架構(gòu)及培訓(xùn)體系的咨詢。
王先生先后為新加坡和中國的的各大中小企業(yè)開辦過各種公司內(nèi)訓(xùn)及公開課，講座和短訓(xùn)班。主要培訓(xùn)過的客戶有：
新加坡國際企業(yè)發(fā)展局， 新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局， 新加坡媒體管理局，
德勤會計(jì)師事務(wù)所， 德意志銀行， 渣打銀行，
美國銀行， 律師事務(wù)所， 新加坡勝科環(huán)保企業(yè)
科技企業(yè)， 路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂 (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，中新公用集團(tuán)（蘇州），菲尼薩（上海），德樂（上海），島津企業(yè)，采埃孚長春公司，F(xiàn)astco 上海公司，中芯國際（上海）有限公司，上海亞東國際貨運(yùn)，太倉國際（蘇州），聯(lián)合汽車電子有限公司（重慶），中國人壽上海市分公司，上海銳畢利機(jī)電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國）有限公司，等等。同時(shí)還常規(guī)性的舉辦公開課，如《從技術(shù)到管理》等課題。
此外，王先生也是新加坡數(shù)家管理學(xué)院的兼職高級講師，如：美國Achieve Global公司，法國德莫斯公司，歐瑞管理咨詢公司，新加坡中華總商會，新加坡亞澳管理學(xué)院，新加坡明康商學(xué)院等。
王先生不僅可以講一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，而且可以用英語熟練地進(jìn)行授課以及與學(xué)員交流，此外，王先生的德語也很流利。他儒雅、風(fēng)趣和幽默的授課風(fēng)格，化繁為簡的實(shí)用分享，認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，為客戶量身定做各類課程的超強(qiáng)能力以及國內(nèi)外廣博的知識、見聞和經(jīng)驗(yàn)得到了學(xué)員們的一致好評。
王先生1982至1989年在中國北京從事于電力系統(tǒng)及電訊系統(tǒng)的科研工作。1989年加入德國西門子公司，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)行業(yè)，旅居德國，在德國西門子慕尼黑培訓(xùn)總部經(jīng)過18個(gè)月的系統(tǒng)化培訓(xùn)及心理學(xué)培訓(xùn)（TTT）后從事培訓(xùn)工作。3年后于1992年被公司派往新加坡，籌建西門子亞太區(qū)支援中心及培訓(xùn)中心。2000年加入丹麥Digiquant公司，任亞太區(qū)高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)籌建總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務(wù)代表處并組建和管理各國團(tuán)隊(duì)。2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級雙語培訓(xùn)師。在20多年的海外工作中積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。其培訓(xùn)區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺各國的跨國公司及本地公司，學(xué)員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級管理層。目前是新加坡STD公司的總經(jīng)理，中國點(diǎn)將商學(xué)院技術(shù)總裁，也是亞太區(qū)高級雙語咨詢與培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)亞太區(qū)主要是新加坡與中國大陸的管理培訓(xùn)與咨詢工作。
王先生在二十多年的跨國商務(wù)運(yùn)作中，對國際一流的企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓(xùn)課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實(shí)際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異。使學(xué)員獲得國際一流的實(shí)戰(zhàn)技能。其講授的管理課程的強(qiáng)項(xiàng)有極具個(gè)人特色及實(shí)用技巧的通用管理類課程及領(lǐng)導(dǎo)力、TTT、高級服務(wù)技能、教練技巧等專項(xiàng)技能課程（詳細(xì)課程大綱請索取課程目錄，并可以隨客戶的需要定制修改）：
時(shí)間管理 (不同于一般的時(shí)間管理，此課程注重職場素質(zhì)，心態(tài)和思維方式，培養(yǎng)學(xué)員如何在當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下，建立國際水準(zhǔn)的自身素質(zhì)和競爭力)
溝通技巧（重點(diǎn)在講透現(xiàn)代企業(yè)中的溝通規(guī)則，讓學(xué)員明確掌握3維溝通的實(shí)用技巧）
演講技巧（簡潔明快，極為實(shí)用，使學(xué)員清楚如何提升自己的表達(dá)力、說服力和影響力）
以上三門課程是講師本人“職場前三課”的品牌課程，特色鮮明，極為實(shí)用，效果極好。
競爭型領(lǐng)導(dǎo)力（結(jié)合多年在國外500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，提出明確的競爭型領(lǐng)導(dǎo)力概念）
談判技巧（注重實(shí)用，規(guī)則清楚，舉例翔實(shí)生動(dòng)如新加坡 – 馬來西亞的談判，等等）
客戶服務(wù)技巧（國際最新的STAR服務(wù)技巧）
培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT（根據(jù)講師自己18個(gè)月的西門子培訓(xùn)經(jīng)歷開發(fā)而出）
教練技巧（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身培訓(xùn)經(jīng)歷開發(fā)）
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)）
從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升（根據(jù)講師自己的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷開發(fā)）
一線經(jīng)理的管理技巧系列（培訓(xùn)一線經(jīng)理盡快掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理技能）
除此以外，王先生還以其在亞太各國進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司與企業(yè)提供如何構(gòu)建國際水準(zhǔn)的培訓(xùn)架構(gòu)及培訓(xùn)體系的咨詢。
王先生先后為新加坡和中國的的各大中小企業(yè)開辦過各種公司內(nèi)訓(xùn)及公開課，講座和短訓(xùn)班。主要培訓(xùn)過的客戶有：
新加坡國際企業(yè)發(fā)展局， 新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局， 新加坡媒體管理局，
德勤會計(jì)師事務(wù)所， 德意志銀行， 渣打銀行，
美國銀行， 律師事務(wù)所， 新加坡勝科環(huán)保企業(yè)
科技企業(yè)， 路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂 (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，中新公用集團(tuán)（蘇州），菲尼薩（上海），德樂（上海），島津企業(yè)，采埃孚長春公司，F(xiàn)astco 上海公司，中芯國際（上海）有限公司，上海亞東國際貨運(yùn)，太倉國際（蘇州），聯(lián)合汽車電子有限公司（重慶），中國人壽上海市分公司，上海銳畢利機(jī)電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國）有限公司，等等。同時(shí)還常規(guī)性的舉辦公開課，如《從技術(shù)到管理》等課題。
此外，王先生也是新加坡數(shù)家管理學(xué)院的兼職高級講師，如：美國Achieve Global公司，法國德莫斯公司，歐瑞管理咨詢公司，新加坡中華總商會，新加坡亞澳管理學(xué)院，新加坡明康商學(xué)院等。
王先生不僅可以講一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，而且可以用英語熟練地進(jìn)行授課以及與學(xué)員交流，此外，王先生的德語也很流利。他儒雅、風(fēng)趣和幽默的授課風(fēng)格，化繁為簡的實(shí)用分享，認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，為客戶量身定做各類課程的超強(qiáng)能力以及國內(nèi)外廣博的知識、見聞和經(jīng)驗(yàn)得到了學(xué)員們的一致好評。
課程對象
備 注
課程名稱：從技術(shù)專才到管理精英
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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