中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則;
了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性;
明確完整的談判流程,如何策劃和實(shí)施成功的談判;
領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng);
學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境;
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等
課程背景
您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)?
是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸?供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付?
隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲,您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心?
公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿(mǎn)了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)?
單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判,諸如產(chǎn)品詢(xún)價(jià),供應(yīng)商篩選,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),技術(shù)質(zhì)量變更及交期付款等,另外跟內(nèi)部客戶(hù)之間的合作也是談判的結(jié)果。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增,人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴,可是現(xiàn)實(shí)是我們不斷對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商下達(dá)降低成本的指標(biāo),可是那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商拿著高利潤(rùn)。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色,如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員,在內(nèi)外部客戶(hù)面前表現(xiàn)的不自信,將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效,由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。
本課程涵蓋采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤、說(shuō)服對(duì)方的原則與技巧等,如何解決采購(gòu)談判中的難題,如何在談判中獲取優(yōu)勢(shì),如何化解談判僵局等采購(gòu)員最關(guān)心的問(wèn)題,提供實(shí)用的解決辦法,能夠讓參加者對(duì)自己的談判風(fēng)格和談判能力有清醒的認(rèn)識(shí)。本課程既總結(jié)了各類(lèi)企業(yè)采購(gòu)談判方面的重要經(jīng)驗(yàn),又符合中國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣。通過(guò)采購(gòu)談判的案例分析,使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠應(yīng)用學(xué)到的談判知識(shí)到實(shí)際工作中去,提升自己的采購(gòu)績(jī)效和職業(yè)能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則;
了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性;
明確完整的談判流程,如何策劃和實(shí)施成功的談判;
領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng);
學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境;
課程大綱
一、采購(gòu)談判概述
1.何謂談判
2.談判中可能涉及的議題
3.影響談判及其結(jié)果的諸多因素
4.談判的心理模式
5.談判的基本原則
6.談判的五大特點(diǎn)
7.談判的基本階段
二、信息收集與談判地位分析
1.信息收集
2.談判者地位分析
3.常見(jiàn)定價(jià)原則與方法
4.成本核算與分析方法
5.合同價(jià)格設(shè)定與調(diào)整原則
三、談判策略、談判技巧與方法
1.議價(jià)區(qū)間分析
2.談判戰(zhàn)略制定的四步曲
3.如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
4.有效談判的技巧
5.價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
6.談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)
7.在洽談的準(zhǔn)備中要考慮的三個(gè)主要問(wèn)題
8.價(jià)格談判的五個(gè)步驟
9.開(kāi)價(jià)技巧
10.價(jià)格解釋的五大要素
11.談判過(guò)程中的“十要”和“十不要”
12.什么是有效談判
13.談判的替代方式
四、如何擺脫僵持或僵局的困境
1.陷入僵局的談判
2.打破僵局的十大策略
3.讓步的技巧與策略
五、優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則
1.優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)
2.成功談判的守則
3.成功的談判
講師簡(jiǎn)介
王保華 老師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈擅長(zhǎng)行業(yè):加工制造
王保華講師介紹
AACTP認(rèn)證講師,GEC特約培訓(xùn)師。
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)核心專(zhuān)家;
美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師
現(xiàn)任:戴爾中國(guó)公司物料采購(gòu)總監(jiān)
曾任:
1、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理總監(jiān),負(fù)責(zé)管理,協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購(gòu)部的營(yíng)運(yùn)。
2、歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購(gòu)工作、美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),并曾在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職多年。
3、曾就職于海爾集團(tuán),任集團(tuán)副總裁、全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu),供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門(mén);
代表著作:
1、曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告(2003)》;
2、曾應(yīng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告(2008)》
職業(yè)背景:
2004年6月-迄今阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理總監(jiān)2001年11月-2004年5月阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)部經(jīng)理1997年4月-2001年10月?施樂(lè)(中國(guó))有限公司任中國(guó)及香港地區(qū)整合供應(yīng)鏈經(jīng)理1988年2月-1997年3月上海施樂(lè)復(fù)印機(jī)有限公司工程部任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組態(tài)控制、翻譯、標(biāo)準(zhǔn)化、資料中心及維修支持等分部門(mén)經(jīng)理1985年7月-1988年2月上海冶礦機(jī)械技術(shù)研究所人事科。?
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):采購(gòu)談判策略及技巧