中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士
課程收益
1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率
課程大綱
第一單元 敏捷vs精益物流
一. 精益物料流簡例
二. 敏捷與精益
1. 敏捷
①. 需求驅(qū)動(dòng)
②. 快速反應(yīng)
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)
②. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)
③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力
4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)
6. 敏捷化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一
7. 敏捷：最主要的特點(diǎn)是靈活性
8. 帕累托準(zhǔn)則（80/20）的應(yīng)用
9. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補(bǔ)貨
10. 小結(jié)：敏捷與精益的實(shí)施
三. 敏捷vs精益供應(yīng)鏈
1. 顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形態(tài)
4. 敏捷物流的實(shí)現(xiàn)
四. 客戶需求 vs 供給能力
1. 有效顧客需求的敏捷反應(yīng)
2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：創(chuàng)造客戶價(jià)值
第二單元 供應(yīng)鏈管理
五. 為何說供應(yīng)鏈?zhǔn)?1世紀(jì)競爭新利器？
1. 從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈
2. 分析：整體優(yōu)化供應(yīng)鏈
3. 案例1分析：顛覆性創(chuàng)新供應(yīng)
4. 案例2分析：標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)
六. 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈
1. 什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏？
2. 什么是零和博弈？
3. 案例1分析:工廠可憐的加工費(fèi)
4. 案例2分析:中國供應(yīng)全球的尷尬
七. 我國供應(yīng)鏈五大問題及其解決方案
1. 供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問題？
2. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢(shì)分析
3. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析
4. 解決方案：供應(yīng)鏈的無縫銜接
5. 組合定價(jià)決策
八. 供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢(shì)：三流合一
1. 何謂“三流合一”？
2. 三流合一的三大應(yīng)對(duì)策略
3. 三流合一的三大制約要素
4. 三流合一的三大案例分析
九. 供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱
1. 何謂“三大支柱”？
2. 案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
3. 案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
4. 案例分析：如何優(yōu)化ERP？
十. 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
1. 案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
2. 海外供應(yīng)鏈趨勢(shì)之一: MTO > MTS
3. 案例分析：現(xiàn)狀之二: 采購亞洲供應(yīng)全球
4. 案例分析：海外供應(yīng)鏈趨勢(shì)之二: R&D
十一. 國際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
2. 主要生產(chǎn)基地的分布
3. 消費(fèi)市場(chǎng)分布
4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)
十二. 供應(yīng)鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源
1. 有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
2. 外包策略
3. 供應(yīng)商庫存管理策略 (VMI)
4. 供應(yīng)商關(guān)系管理
5. 案例分析： DELL/HP在國際化供應(yīng)鏈整合方面的實(shí)際優(yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn)
十三.供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃
1. 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出
②. 庫存貶值速率快
③. 原材料采購前置期大于 90 天
④. 要求維持和控制庫存在X天以內(nèi)
⑤. 快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測(cè)卻不準(zhǔn)確
2. 預(yù)測(cè)和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
3. 預(yù)測(cè)的不確定性
4. 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的方法.技巧
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
6. 供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營計(jì)劃
十四.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型及危害
2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
3. 如何針對(duì)性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式？
4. 案例分析：世界級(jí)企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其最佳控制實(shí)踐
5. 案例分析：愛立信公司怎樣通過風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化競爭
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士
課程收益
1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率
課程大綱
第一單元 敏捷vs精益物流
一. 精益物料流簡例
二. 敏捷與精益
1. 敏捷
①. 需求驅(qū)動(dòng)
②. 快速反應(yīng)
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)
②. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)
③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力
4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)
6. 敏捷化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一
7. 敏捷：最主要的特點(diǎn)是靈活性
8. 帕累托準(zhǔn)則（80/20）的應(yīng)用
9. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補(bǔ)貨
10. 小結(jié)：敏捷與精益的實(shí)施
三. 敏捷vs精益供應(yīng)鏈
1. 顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形態(tài)
4. 敏捷物流的實(shí)現(xiàn)
四. 客戶需求 vs 供給能力
1. 有效顧客需求的敏捷反應(yīng)
2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：創(chuàng)造客戶價(jià)值
第二單元 供應(yīng)鏈管理
五. 為何說供應(yīng)鏈?zhǔn)?1世紀(jì)競爭新利器？
1. 從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈
2. 分析：整體優(yōu)化供應(yīng)鏈
3. 案例1分析：顛覆性創(chuàng)新供應(yīng)
4. 案例2分析：標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)
六. 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈
1. 什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏？
2. 什么是零和博弈？
3. 案例1分析:工廠可憐的加工費(fèi)
4. 案例2分析:中國供應(yīng)全球的尷尬
七. 我國供應(yīng)鏈五大問題及其解決方案
1. 供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問題？
2. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢(shì)分析
3. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析
4. 解決方案：供應(yīng)鏈的無縫銜接
5. 組合定價(jià)決策
八. 供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢(shì)：三流合一
1. 何謂“三流合一”？
2. 三流合一的三大應(yīng)對(duì)策略
3. 三流合一的三大制約要素
4. 三流合一的三大案例分析
九. 供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱
1. 何謂“三大支柱”？
2. 案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
3. 案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
4. 案例分析：如何優(yōu)化ERP？
十. 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
1. 案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
2. 海外供應(yīng)鏈趨勢(shì)之一: MTO > MTS
3. 案例分析：現(xiàn)狀之二: 采購亞洲供應(yīng)全球
4. 案例分析：海外供應(yīng)鏈趨勢(shì)之二: R&D
十一. 國際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
2. 主要生產(chǎn)基地的分布
3. 消費(fèi)市場(chǎng)分布
4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)
十二. 供應(yīng)鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源
1. 有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
2. 外包策略
3. 供應(yīng)商庫存管理策略 (VMI)
4. 供應(yīng)商關(guān)系管理
5. 案例分析： DELL/HP在國際化供應(yīng)鏈整合方面的實(shí)際優(yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn)
十三.供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃
1. 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出
②. 庫存貶值速率快
③. 原材料采購前置期大于 90 天
④. 要求維持和控制庫存在X天以內(nèi)
⑤. 快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測(cè)卻不準(zhǔn)確
2. 預(yù)測(cè)和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
3. 預(yù)測(cè)的不確定性
4. 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的方法.技巧
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
6. 供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營計(jì)劃
十四.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型及危害
2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
3. 如何針對(duì)性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式？
4. 案例分析：世界級(jí)企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其最佳控制實(shí)踐
5. 案例分析：愛立信公司怎樣通過風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化競爭
講師簡介
王保華 老師
擅長領(lǐng)域：
采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè)：加工制造
王保華講師介紹
AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家；
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師
現(xiàn)任：戴爾中國公司物料采購總監(jiān)
曾任：
1、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān),負(fù)責(zé)管理,協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)國家和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購部的營運(yùn)。
2、歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
3、曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門；
代表著作：
1、曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；
2、曾應(yīng)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）》
職業(yè)背景：
2004年6月-迄今阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購及供應(yīng)鏈管理總監(jiān)2001年11月-2004年5月阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購部經(jīng)理1997年4月-2001年10月?施樂（中國）有限公司任中國及香港地區(qū)整合供應(yīng)鏈經(jīng)理1988年2月-1997年3月上海施樂復(fù)印機(jī)有限公司工程部任產(chǎn)品開發(fā)的組態(tài)控制、翻譯、標(biāo)準(zhǔn)化、資料中心及維修支持等分部門經(jīng)理1985年7月-1988年2月上海冶礦機(jī)械技術(shù)研究所人事科。?
采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè)：加工制造
王保華講師介紹
AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家；
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師
現(xiàn)任：戴爾中國公司物料采購總監(jiān)
曾任：
1、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān),負(fù)責(zé)管理,協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)國家和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購部的營運(yùn)。
2、歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
3、曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門；
代表著作：
1、曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；
2、曾應(yīng)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）》
職業(yè)背景：
2004年6月-迄今阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購及供應(yīng)鏈管理總監(jiān)2001年11月-2004年5月阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購部經(jīng)理1997年4月-2001年10月?施樂（中國）有限公司任中國及香港地區(qū)整合供應(yīng)鏈經(jīng)理1988年2月-1997年3月上海施樂復(fù)印機(jī)有限公司工程部任產(chǎn)品開發(fā)的組態(tài)控制、翻譯、標(biāo)準(zhǔn)化、資料中心及維修支持等分部門經(jīng)理1985年7月-1988年2月上海冶礦機(jī)械技術(shù)研究所人事科。?
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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