中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本及工程造價(jià)。工程成本中平均83%為有效費(fèi)用，其余的17%均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費(fèi)用的10%！每10萬(wàn)平方米的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過(guò)4000萬(wàn)的資金作為無(wú)效投入付諸流水。而房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理將貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程，需要精細(xì)化控制。切實(shí)有效的成本管理機(jī)制將直接決定項(xiàng)目的利潤(rùn)率甚至項(xiàng)目的成敗。
為了使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握工程造價(jià)（成本）全流程精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過(guò)去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，由過(guò)去“做了再算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“算了再做”，全面掌握工程造價(jià)全流程精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作要領(lǐng)，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，特邀國(guó)內(nèi)首位研究工程造價(jià)精細(xì)化控制的實(shí)戰(zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的房地產(chǎn)工程造價(jià)全流程精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)。該課程是專家深入十多家房地產(chǎn)企業(yè)，歷時(shí)2年系統(tǒng)、深入和長(zhǎng)期跟蹤研究，2014年針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)（成本）管理的困境全新研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
本課程由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講，在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。
【課程目標(biāo)】
破解：工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理進(jìn)行落地實(shí)施；
方法：提供工程造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制的關(guān)鍵技術(shù)與控制工具，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具模板資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
課程詳情
【課程價(jià)值】
該課程將工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過(guò)去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾�。確保工程造價(jià)管理落到細(xì)處和實(shí)處，全面提高房地產(chǎn)的工程投資效益和利潤(rùn)目標(biāo)。
1.前瞻性：工程造價(jià)精細(xì)化管理作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價(jià)管理方法，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理最新理念。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價(jià)（成本）精細(xì)化控制四大工具六大臺(tái)賬的操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價(jià)（成本）管理中存在的問(wèn)題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實(shí)用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，重新審視企業(yè)造價(jià)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，優(yōu)化造價(jià)管理流程。
（2）幫助企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸，獲取新的成長(zhǎng)空間。
（3）減少企業(yè)浪費(fèi)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。
（5）統(tǒng)一高層意識(shí)，從而推動(dòng)“精細(xì)化”企業(yè)文化的進(jìn)程。
（6）提升管理效能，使管理簡(jiǎn)化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國(guó)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析
第二講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)避方法
（2）新形式下對(duì)模擬工程量清單的精細(xì)管理對(duì)策
（3）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
（4）新形式下招標(biāo)文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)
（5）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（6）發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對(duì)策略
（7）暫估單價(jià)的材料和專業(yè)工程招標(biāo)策略與方法
（8）新清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
（9）新形式下發(fā)包人招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析防范對(duì)策
（10）招標(biāo)人對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的識(shí)別要領(lǐng)及防范對(duì)策
（11）招標(biāo)后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問(wèn)題的處理
（12）清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同約定階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式約定的合同精細(xì)化管理
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)“一強(qiáng)制四原則”約定對(duì)策
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同類型約定的合同精細(xì)化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算方式約定的合同精細(xì)化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甲供材料約定的合同精細(xì)化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目乙共材料約定的合同精細(xì)化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件對(duì)策
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總價(jià)措施費(fèi)用支付的精細(xì)化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目安全文明費(fèi)用支付的精細(xì)化管理
10.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目趕工補(bǔ)償費(fèi)約定的精細(xì)化管理
11.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目誤期賠償費(fèi)約定的精細(xì)化管理
12.合同約定階段工程造價(jià)精細(xì)化控制的實(shí)戰(zhàn)案例
三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.新版規(guī)范下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（1）單價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（2）總價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（3）成本加酬金合同計(jì)量的精細(xì)化管理
（4）工程計(jì)量精細(xì)化管理工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作
2.新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)14類合同價(jià)款調(diào)整的精細(xì)化管理
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目法律法規(guī)變化的精細(xì)化管理
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程變更的精細(xì)化管理
（3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目特征不符時(shí)的精細(xì)化管理
（4）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程量清單缺項(xiàng)的精細(xì)化管理
（5）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程量偏差的精細(xì)化管理
（6）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)日工的精細(xì)化管理
（7）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物價(jià)變化的精細(xì)化管理
（8）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目暫估價(jià)的精細(xì)化管理
（9）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不可抗力的精細(xì)化管理
（10）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提前竣工（趕工補(bǔ)償）的精細(xì)化管理
（11）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目誤期賠償?shù)木?xì)化管理
（12）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程索賠的精細(xì)化管理
（13）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證的精細(xì)化管理
（14）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目暫列金額的精細(xì)化管理
3.新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應(yīng)對(duì)合同價(jià)款期中支付的精細(xì)化管理
（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對(duì)預(yù)付款支付的精細(xì)化管理
（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對(duì)進(jìn)度款支付的精細(xì)化管理
（3）發(fā)包方應(yīng)對(duì)安全文明施工費(fèi)支付的精細(xì)化管理
（4）發(fā)包方應(yīng)對(duì)未能及時(shí)支付時(shí)“停工權(quán)”的對(duì)策
（4）價(jià)款支付的精細(xì)化管理工具——支付臺(tái)賬的使用操作
4.施工階段工程造價(jià)精細(xì)化跟蹤控制的實(shí)用工具——六大臺(tái)賬的協(xié)同操作技巧
5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算編制與審核的精細(xì)化管理
（1）新版規(guī)范下應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理
（2）新版規(guī)范下應(yīng)對(duì)快速編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理
（2）應(yīng)對(duì)快速編制與審核竣工結(jié)算的實(shí)用工具——期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬的操作技巧
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理精細(xì)化管理
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算款支付的精細(xì)化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量保證金的精細(xì)化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目最終結(jié)清結(jié)算精細(xì)化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同解除結(jié)算精細(xì)化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同造價(jià)爭(zhēng)議精細(xì)化管理
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)司法鑒定精細(xì)化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)資料檔案精細(xì)化管理
11.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
第三講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算分析
4.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
該課程將工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過(guò)去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾�。確保工程造價(jià)管理落到細(xì)處和實(shí)處，全面提高房地產(chǎn)的工程投資效益和利潤(rùn)目標(biāo)。
1.前瞻性：工程造價(jià)精細(xì)化管理作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價(jià)管理方法，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理最新理念。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價(jià)（成本）精細(xì)化控制四大工具六大臺(tái)賬的操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價(jià)（成本）管理中存在的問(wèn)題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實(shí)用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，重新審視企業(yè)造價(jià)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，優(yōu)化造價(jià)管理流程。
（2）幫助企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸，獲取新的成長(zhǎng)空間。
（3）減少企業(yè)浪費(fèi)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。
（5）統(tǒng)一高層意識(shí)，從而推動(dòng)“精細(xì)化”企業(yè)文化的進(jìn)程。
（6）提升管理效能，使管理簡(jiǎn)化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國(guó)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析
第二講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)避方法
（2）新形式下對(duì)模擬工程量清單的精細(xì)管理對(duì)策
（3）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
（4）新形式下招標(biāo)文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)
（5）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（6）發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對(duì)策略
（7）暫估單價(jià)的材料和專業(yè)工程招標(biāo)策略與方法
（8）新清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
（9）新形式下發(fā)包人招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析防范對(duì)策
（10）招標(biāo)人對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的識(shí)別要領(lǐng)及防范對(duì)策
（11）招標(biāo)后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問(wèn)題的處理
（12）清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同約定階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式約定的合同精細(xì)化管理
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)“一強(qiáng)制四原則”約定對(duì)策
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同類型約定的合同精細(xì)化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算方式約定的合同精細(xì)化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甲供材料約定的合同精細(xì)化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目乙共材料約定的合同精細(xì)化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件對(duì)策
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總價(jià)措施費(fèi)用支付的精細(xì)化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目安全文明費(fèi)用支付的精細(xì)化管理
10.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目趕工補(bǔ)償費(fèi)約定的精細(xì)化管理
11.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目誤期賠償費(fèi)約定的精細(xì)化管理
12.合同約定階段工程造價(jià)精細(xì)化控制的實(shí)戰(zhàn)案例
三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.新版規(guī)范下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（1）單價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（2）總價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（3）成本加酬金合同計(jì)量的精細(xì)化管理
（4）工程計(jì)量精細(xì)化管理工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作
2.新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)14類合同價(jià)款調(diào)整的精細(xì)化管理
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目法律法規(guī)變化的精細(xì)化管理
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程變更的精細(xì)化管理
（3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目特征不符時(shí)的精細(xì)化管理
（4）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程量清單缺項(xiàng)的精細(xì)化管理
（5）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程量偏差的精細(xì)化管理
（6）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)日工的精細(xì)化管理
（7）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物價(jià)變化的精細(xì)化管理
（8）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目暫估價(jià)的精細(xì)化管理
（9）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不可抗力的精細(xì)化管理
（10）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提前竣工（趕工補(bǔ)償）的精細(xì)化管理
（11）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目誤期賠償?shù)木?xì)化管理
（12）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程索賠的精細(xì)化管理
（13）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證的精細(xì)化管理
（14）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目暫列金額的精細(xì)化管理
3.新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應(yīng)對(duì)合同價(jià)款期中支付的精細(xì)化管理
（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對(duì)預(yù)付款支付的精細(xì)化管理
（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對(duì)進(jìn)度款支付的精細(xì)化管理
（3）發(fā)包方應(yīng)對(duì)安全文明施工費(fèi)支付的精細(xì)化管理
（4）發(fā)包方應(yīng)對(duì)未能及時(shí)支付時(shí)“停工權(quán)”的對(duì)策
（4）價(jià)款支付的精細(xì)化管理工具——支付臺(tái)賬的使用操作
4.施工階段工程造價(jià)精細(xì)化跟蹤控制的實(shí)用工具——六大臺(tái)賬的協(xié)同操作技巧
5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算編制與審核的精細(xì)化管理
（1）新版規(guī)范下應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理
（2）新版規(guī)范下應(yīng)對(duì)快速編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理
（2）應(yīng)對(duì)快速編制與審核竣工結(jié)算的實(shí)用工具——期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬的操作技巧
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理精細(xì)化管理
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算款支付的精細(xì)化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量保證金的精細(xì)化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目最終結(jié)清結(jié)算精細(xì)化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同解除結(jié)算精細(xì)化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同造價(jià)爭(zhēng)議精細(xì)化管理
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)司法鑒定精細(xì)化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)資料檔案精細(xì)化管理
11.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
第三講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算分析
4.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
講師簡(jiǎn)介
馬楠 老師
馬楠：華北科技學(xué)院教授、房地產(chǎn)與工程造價(jià)研究室主任，結(jié)構(gòu)碩士，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員�！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家建設(shè)部、人事部共同組織的全國(guó)注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授多年來(lái)一直致力于研究國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)工程造價(jià)術(shù)語(yǔ)》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》，近年來(lái)還編著了《工程估價(jià)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理》、《工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實(shí)務(wù)》等20多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科學(xué)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)。
技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問(wèn)。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實(shí)踐和操作高度，對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，能將理論與實(shí)踐合二為一，他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，提出了“全過(guò)程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項(xiàng)目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國(guó)內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢專家。
服務(wù)過(guò)的部分客戶
1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家審計(jì)署、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、遼寧省財(cái)政投資評(píng)審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會(huì)、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國(guó)一汽、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、福清核電項(xiàng)目、中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)建材工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭�、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國(guó)南方航空、中國(guó)國(guó)航；
4.施工企業(yè)：中國(guó)建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團(tuán)、深圳海外裝飾建團(tuán)、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、南通總承包、中國(guó)新興建設(shè)、中國(guó)鐵建、中冶建、中國(guó)航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團(tuán)、黑龍江建工集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、威海國(guó)際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對(duì)和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過(guò)數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——以萬(wàn)科、中海、龍湖為例》
《工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價(jià)精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)》
《新“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”實(shí)施后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理疑難問(wèn)題解決策略及操作實(shí)戰(zhàn)》
《當(dāng)前中國(guó)工程造價(jià)管理中亟需解決的十大難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題解密及造價(jià)三大管理寶典四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法](部令2014第16號(hào))的工程計(jì)價(jià)全面全過(guò)程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)操作實(shí)務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購(gòu)、供應(yīng)商管理及合約管理實(shí)戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)中工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)操作實(shí)戰(zhàn)》
《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)十大招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》等
馬楠教授多年來(lái)一直致力于研究國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)工程造價(jià)術(shù)語(yǔ)》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》，近年來(lái)還編著了《工程估價(jià)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理》、《工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實(shí)務(wù)》等20多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科學(xué)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)。
技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問(wèn)。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實(shí)踐和操作高度，對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，能將理論與實(shí)踐合二為一，他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，提出了“全過(guò)程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項(xiàng)目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國(guó)內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢專家。
服務(wù)過(guò)的部分客戶
1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家審計(jì)署、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、遼寧省財(cái)政投資評(píng)審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會(huì)、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國(guó)一汽、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、福清核電項(xiàng)目、中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)建材工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭�、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國(guó)南方航空、中國(guó)國(guó)航；
4.施工企業(yè)：中國(guó)建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團(tuán)、深圳海外裝飾建團(tuán)、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、南通總承包、中國(guó)新興建設(shè)、中國(guó)鐵建、中冶建、中國(guó)航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團(tuán)、黑龍江建工集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、威海國(guó)際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對(duì)和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過(guò)數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——以萬(wàn)科、中海、龍湖為例》
《工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價(jià)精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)》
《新“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”實(shí)施后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理疑難問(wèn)題解決策略及操作實(shí)戰(zhàn)》
《當(dāng)前中國(guó)工程造價(jià)管理中亟需解決的十大難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題解密及造價(jià)三大管理寶典四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法](部令2014第16號(hào))的工程計(jì)價(jià)全面全過(guò)程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)操作實(shí)務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購(gòu)、供應(yīng)商管理及合約管理實(shí)戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)中工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)操作實(shí)戰(zhàn)》
《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)十大招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：基于“合同管理手段、跟蹤精細(xì)控制”新理念下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)
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