破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵

第一部分：區(qū)域市場開發(fā)目標確定與開發(fā)思路

一、區(qū)域營銷目標的確定
1、銷售目標
2、利潤目標
3、產品結構
4、鋪貨率
二、區(qū)域市場的劃分
1、市場的分類
2、選擇適合的市場
3、鎖定目標市場
三、區(qū)域市場開發(fā)操作總體思路
1、區(qū)域市場開發(fā)原則
2、要爭取快速切入，短期內確立領導者地位
3、借助渠道資源優(yōu)勢，順勢而為
4、提供比對手更高性價比的產品
5、認真調查和研究區(qū)域市場
6、確定首批開發(fā)的重點市場（列表）
7、區(qū)域市場渠道模式及渠道客戶的選擇和管控
案例討論：某食品企業(yè)區(qū)域市場開發(fā)為何折戟沉沙？

第二部分：區(qū)域市場的有效開發(fā)及其管控

一、新市場開發(fā)主要工作內容
1、新市場的市場狀況調查
2、重點區(qū)域市場的開發(fā)與隊伍建設
3、二、三級市場經銷商的尋找、評估與確認
4、協(xié)助經銷商啟動市場（協(xié)銷、深度分銷、促銷等）
二、區(qū)域市場開發(fā)的流程（圖）
1、區(qū)域市場開發(fā)的四大流程
2、區(qū)域市場開發(fā)計劃的編寫
三、新市場市場狀況調查
1、市場調查
2、市場分析
3、市場容量預測
鏈接：如何預測區(qū)域市場容量？
四、區(qū)域經銷商（代理商）的開發(fā)
1、區(qū)域經銷商開發(fā)與設立的流程
√區(qū)域市場開發(fā)六大流程
2、潛在經銷商資料來源
√根據招商廣告所得
√通過市場摸排，終端逆向追蹤所得
√通過當地媒體廣告、黃頁、工商等途徑獲得
3、準經銷商的有效評估
√能力考察標準（附表）
√實力考察標準（附表）
4、經銷商的選擇標準
5、經銷商的培訓
鏈接：區(qū)域市場開發(fā)的五個注意事項
五、區(qū)域分銷網絡（終端）的開發(fā)
1、經銷網絡開發(fā)三大流程
2、終端的分類
3、當地零售渠道能力描述
4、終端的鎖定與開發(fā)計劃
附表：《終端開發(fā)計劃表》
《重點終端考評表》
六、區(qū)域中間商的維護與深度幫控
1、中間商維護的準則與要求
√客情關系維護的基本準則
√與中間商維護關系的基本要求
√市場人員與中間商合作“八大注意事項”
2、對中間商深度幫控的基本內容與指標
√提高中間商終端覆蓋率與動銷率
√充分幫助中間商實施好本地化策略
√進一步提升企業(yè)及產品的品牌形象
√提高業(yè)務人員、營業(yè)員的“臨門一腳”能力
√提高企業(yè)的市場反應速度
√控制中間商的“出軌”行為
3、對區(qū)域中間商服務的規(guī)范要求
√實行檔案化管理
√實行有計劃化的管理
√管理與協(xié)銷同步
√量化管理
七、市場尋訪人員的工作內容與管理
1、市場巡訪人員日常工作內容與要求
2、市場巡訪工作內容與要求
√賣場、商超、連鎖超市、便利店類終端管理內容與要求
√經銷商所屬終端的管理內容與要求
3、業(yè)務人員日常巡訪工作規(guī)范
4、日常巡訪注意事項
附表：
《市場巡訪人員工作日報表》
《終端工作檢核表》
《經銷商溝通情況記錄表》
《業(yè)務員工作周報表》