課程詳情
目標(biāo)管理模塊（半天）
一、理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是燈塔和雷達(dá)——避免方向與定位迷失
2、目標(biāo)是成長的相冊——記錄每次苦痛與升華
3、目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的量尺——體現(xiàn)價(jià)值公平的基礎(chǔ)
4、目標(biāo)是沙漠的綠洲——給團(tuán)隊(duì)以動力和希望
5、我們每個(gè)人心中的目標(biāo)（結(jié)構(gòu)化研討）
二、運(yùn)用目標(biāo)
1、SMART原則（視學(xué)員了解情況做回顧）
2、目標(biāo)的顯性——語言、文字、數(shù)字、公式、模型
3、目標(biāo)的分解——WBS工具應(yīng)用（練習(xí)）
三、目標(biāo)管理模塊總結(jié)與回顧
績效分析模塊（一天半）
一、績效——來自企業(yè)的目標(biāo)
1、績效定義
2、需要績效做什么
3、績效屬于每一個(gè)人
4、我們自己的績效目標(biāo)——語言、文字、數(shù)字、公式
（結(jié)構(gòu)化研討）
二、績效實(shí)施過程（簡介）
1、績效的計(jì)劃
2、績效的監(jiān)控
3、績效的輔導(dǎo)
4、績效的考核
5、績效反饋與改進(jìn)
三、績效管理的阻力分析
1、畏懼改變
2、趨中的傾向
3、寬嚴(yán)相濟(jì)
4、管理者的盲點(diǎn)效應(yīng)
5、更高的溝通與協(xié)作需求
6、XX公司實(shí)施績效管理難點(diǎn)分析（結(jié)構(gòu)化研討）
四、績效管理驅(qū)動力分析
1、結(jié)果驅(qū)動
2、行為驅(qū)動
3、能力驅(qū)動
4、信念與價(jià)值觀驅(qū)動
5、定位驅(qū)動
6、愿景驅(qū)動
五、課程總結(jié)與回顧
一、理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是燈塔和雷達(dá)——避免方向與定位迷失
2、目標(biāo)是成長的相冊——記錄每次苦痛與升華
3、目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的量尺——體現(xiàn)價(jià)值公平的基礎(chǔ)
4、目標(biāo)是沙漠的綠洲——給團(tuán)隊(duì)以動力和希望
5、我們每個(gè)人心中的目標(biāo)（結(jié)構(gòu)化研討）
二、運(yùn)用目標(biāo)
1、SMART原則（視學(xué)員了解情況做回顧）
2、目標(biāo)的顯性——語言、文字、數(shù)字、公式、模型
3、目標(biāo)的分解——WBS工具應(yīng)用（練習(xí)）
三、目標(biāo)管理模塊總結(jié)與回顧
績效分析模塊（一天半）
一、績效——來自企業(yè)的目標(biāo)
1、績效定義
2、需要績效做什么
3、績效屬于每一個(gè)人
4、我們自己的績效目標(biāo)——語言、文字、數(shù)字、公式
（結(jié)構(gòu)化研討）
二、績效實(shí)施過程（簡介）
1、績效的計(jì)劃
2、績效的監(jiān)控
3、績效的輔導(dǎo)
4、績效的考核
5、績效反饋與改進(jìn)
三、績效管理的阻力分析
1、畏懼改變
2、趨中的傾向
3、寬嚴(yán)相濟(jì)
4、管理者的盲點(diǎn)效應(yīng)
5、更高的溝通與協(xié)作需求
6、XX公司實(shí)施績效管理難點(diǎn)分析（結(jié)構(gòu)化研討）
四、績效管理驅(qū)動力分析
1、結(jié)果驅(qū)動
2、行為驅(qū)動
3、能力驅(qū)動
4、信念與價(jià)值觀驅(qū)動
5、定位驅(qū)動
6、愿景驅(qū)動
五、課程總結(jié)與回顧
講師簡介
王文博 老師
王文博，MBA，資深培訓(xùn)師，現(xiàn)任中國航天科技集團(tuán)黨校副教授，培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師，河北軸承行業(yè)協(xié)會主任委員，有十余年大型企業(yè)培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
主要研究方向?yàn)榻M織行為學(xué)，主講課程包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)融合、高效溝通、塑造成熟團(tuán)隊(duì)、重塑領(lǐng)導(dǎo)力、情商與影響力、管理能力提升、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展、客戶服務(wù)技巧、行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、知識管理、創(chuàng)新管理等，課程中特別擅長運(yùn)用結(jié)構(gòu)化研討（源自行動學(xué)習(xí)核心技術(shù)）和教練技術(shù)等方法促進(jìn)學(xué)員以所學(xué)理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并形成解決方案。
王老師曾服務(wù)過的企業(yè)包括：大北農(nóng)集團(tuán)、三洋公司、銳馳體驗(yàn)、河北省軸承行業(yè)協(xié)會、張家口市商業(yè)銀行、豐寧滿族自治縣縣委縣政府、中央黨校國資委分校、中國航天科技集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、航天動力技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院、航天推進(jìn)技術(shù)研究院、四川航天技術(shù)研究院、上海航天技術(shù)研究院、中國航天電子技術(shù)研究院、中國航天空氣動力技術(shù)研究院、中國樂凱、中國衛(wèi)通、天津長征火箭制造有限公司、北京航天動力研究所等企事業(yè)單位。
課程對象
備 注
課程名稱：基于目標(biāo)管理思想的績效認(rèn)知
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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