中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
課程亮點(diǎn)
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國(guó)公司實(shí)踐案例分享
全面掌握美國(guó)SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝
在有限的研討會(huì)期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實(shí)際案例于一體.
培訓(xùn)收益
標(biāo)桿國(guó)際最佳實(shí)踐和公司案例
學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)
如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
全面掌握公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系
如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量
判斷重大缺陷、實(shí)質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)
掌握最新的SOX和PCAOB審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計(jì)體系
組建強(qiáng)健的程序風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
與C/J/K-SOX的實(shí)施提前接軌
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等
培訓(xùn)大綱：
第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐
內(nèi)部控制綜合分析
公司治理分析
個(gè)人舞弊的自我合理化分析
職業(yè)經(jīng)理道德分析
企業(yè)實(shí)證分析
美國(guó)與中國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐最新狀態(tài)
美國(guó)的基本法律框架
中國(guó)的基本法律框架
內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232
內(nèi)部控制概念分解分析
COSO的五個(gè)構(gòu)成框架與案例分析
COSO的17要素分析與實(shí)質(zhì)缺陷
COSO的81次關(guān)注點(diǎn)分析
其他有效的控制模型
根植公司組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。
跨國(guó)公司基于COSO內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)典問(wèn)題
第二部分：薩班斯－奧克斯利法案
薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容
1．SOX 302條款
2．SOX 402條款
3．PCAOB的基本作用
4．關(guān)鍵控制的判斷
5．如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲
6．重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷
二、SOX 實(shí)施的策略
1．專業(yè)團(tuán)隊(duì)建立
2．時(shí)間分配緊張
3．經(jīng)濟(jì)資源的巨大
4．管理層的分工與責(zé)任
三、中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典案例
1． 美國(guó)技術(shù)公司案例
2．中國(guó)網(wǎng)通
3．中國(guó)石油
4．中小公司的案例
四、SOX 在中國(guó)與美國(guó)面臨的最新挑戰(zhàn)
1．對(duì)有關(guān)條理與詞匯的解釋
2． 對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3．問(wèn)題還再不斷出現(xiàn)
第三部分：全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1．中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
2．美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
3．中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
三、目標(biāo)的設(shè)定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
3.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
4.合規(guī)目標(biāo)
5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例：為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
1．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
2．定量與定性分析
3．風(fēng)險(xiǎn)地圖
4．累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5．風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解
六、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
5、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
6、風(fēng)險(xiǎn)控制
7、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
七、控制活動(dòng)
1、控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
2、控制方法在變化
3、推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1．風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法
九、監(jiān)督
1、監(jiān)督的最新要求
2、中國(guó)最佳實(shí)踐
3、監(jiān)督的馬奇諾防線
4、監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性
5、監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)
6、監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論
7、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法
十、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1、信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
2、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求
3、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求
4、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門的集成與共享
5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行
6、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新
第四部分：審計(jì)技能實(shí)踐
1、如何建立內(nèi)部控制隊(duì)伍
案例：看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系
2、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門
3、如何解決不同觀點(diǎn)缺陷的結(jié)論
4、設(shè)計(jì)哪些KPI來(lái)進(jìn)行審計(jì)
5、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
6、如何面對(duì)實(shí)質(zhì)性的缺陷報(bào)告
7、內(nèi)部控制檢查的三主要方面
（1）、公司層面（ENTITY LEVEL）
（2）、IT層面（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)）
（3）、業(yè)務(wù)層面
8、國(guó)際上最佳的自我評(píng)估方法
9．怎樣開始內(nèi)部控制檢查
10．如何驗(yàn)證關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例：最新世界級(jí)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分享。
11如何辨別重要不足和重大缺陷
案例研討
12、商業(yè)企業(yè)100種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
【 （1）、 人力資源, （2）信息信息系統(tǒng),（3）銀行戶頭,（4）、備用資金,（5）、應(yīng)收帳款,（6）、應(yīng)付帳款, （7）、銷售管理, （8）采購(gòu)管理,
（9）、生產(chǎn)管理, （10）、存貨控制管理, （11）、成本管理, （12）、物流管理, （13）、企業(yè)戰(zhàn)略,（14）、企業(yè)預(yù)算管理, (15)企業(yè)危機(jī)管理】
13、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評(píng)析
（1）、督內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷
（2）、審計(jì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷
14、如何進(jìn)行內(nèi)部控制與防范危機(jī)
15、如何編制內(nèi)部檢查問(wèn)
16、內(nèi)部檢查問(wèn)卷怎樣處理
17、怎樣撰寫內(nèi)部控制報(bào)告
第五部分：如何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行
免費(fèi)贈(zèng)送: 電子表格一套
第六部分：危機(jī)管理與處置
失控風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致危機(jī)的爆發(fā)
危機(jī)管理的預(yù)案程序
（1）避免危機(jī)
（2）準(zhǔn)備危機(jī)
（3）確定危機(jī)
（4）控制危機(jī)
（5）解決危機(jī)
（6）危機(jī)獲利
3、企業(yè)危機(jī)處理的實(shí)務(wù)操作
（1）了解危機(jī)處理的具體內(nèi)容
（2）掌握危機(jī)的特點(diǎn)
（3）運(yùn)用危機(jī)處理的原則
（4）企業(yè)處理危機(jī)，重點(diǎn)要做好事件
（5）危機(jī)處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
（6）危機(jī)處理中的不合適行為
5、企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理員工的建議投保
4、幾種危機(jī)處理的案例
（1）、桃色緋聞
（2）、新聞暴光
（3）、員工罷工
（4）、高管叛變
（5）、政府關(guān)系危機(jī)
分析電視劇[大宅門]
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等
培訓(xùn)大綱：
第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐
內(nèi)部控制綜合分析
公司治理分析
個(gè)人舞弊的自我合理化分析
職業(yè)經(jīng)理道德分析
企業(yè)實(shí)證分析
美國(guó)與中國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐最新狀態(tài)
美國(guó)的基本法律框架
中國(guó)的基本法律框架
內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232
內(nèi)部控制概念分解分析
COSO的五個(gè)構(gòu)成框架與案例分析
COSO的17要素分析與實(shí)質(zhì)缺陷
COSO的81次關(guān)注點(diǎn)分析
其他有效的控制模型
根植公司組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。
跨國(guó)公司基于COSO內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)典問(wèn)題
第二部分：薩班斯－奧克斯利法案
薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容
1．SOX 302條款
2．SOX 402條款
3．PCAOB的基本作用
4．關(guān)鍵控制的判斷
5．如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲
6．重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷
二、SOX 實(shí)施的策略
1．專業(yè)團(tuán)隊(duì)建立
2．時(shí)間分配緊張
3．經(jīng)濟(jì)資源的巨大
4．管理層的分工與責(zé)任
三、中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典案例
1． 美國(guó)技術(shù)公司案例
2．中國(guó)網(wǎng)通
3．中國(guó)石油
4．中小公司的案例
四、SOX 在中國(guó)與美國(guó)面臨的最新挑戰(zhàn)
1．對(duì)有關(guān)條理與詞匯的解釋
2． 對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3．問(wèn)題還再不斷出現(xiàn)
第三部分：全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1．中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
2．美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
3．中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
三、目標(biāo)的設(shè)定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
3.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
4.合規(guī)目標(biāo)
5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例：為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
1．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
2．定量與定性分析
3．風(fēng)險(xiǎn)地圖
4．累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5．風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解
六、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
5、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
6、風(fēng)險(xiǎn)控制
7、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
七、控制活動(dòng)
1、控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
2、控制方法在變化
3、推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1．風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法
九、監(jiān)督
1、監(jiān)督的最新要求
2、中國(guó)最佳實(shí)踐
3、監(jiān)督的馬奇諾防線
4、監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性
5、監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)
6、監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論
7、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法
十、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1、信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
2、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求
3、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求
4、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門的集成與共享
5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行
6、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新
第四部分：審計(jì)技能實(shí)踐
1、如何建立內(nèi)部控制隊(duì)伍
案例：看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系
2、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門
3、如何解決不同觀點(diǎn)缺陷的結(jié)論
4、設(shè)計(jì)哪些KPI來(lái)進(jìn)行審計(jì)
5、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
6、如何面對(duì)實(shí)質(zhì)性的缺陷報(bào)告
7、內(nèi)部控制檢查的三主要方面
（1）、公司層面（ENTITY LEVEL）
（2）、IT層面（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)）
（3）、業(yè)務(wù)層面
8、國(guó)際上最佳的自我評(píng)估方法
9．怎樣開始內(nèi)部控制檢查
10．如何驗(yàn)證關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例：最新世界級(jí)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分享。
11如何辨別重要不足和重大缺陷
案例研討
12、商業(yè)企業(yè)100種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
【 （1）、 人力資源, （2）信息信息系統(tǒng),（3）銀行戶頭,（4）、備用資金,（5）、應(yīng)收帳款,（6）、應(yīng)付帳款, （7）、銷售管理, （8）采購(gòu)管理,
（9）、生產(chǎn)管理, （10）、存貨控制管理, （11）、成本管理, （12）、物流管理, （13）、企業(yè)戰(zhàn)略,（14）、企業(yè)預(yù)算管理, (15)企業(yè)危機(jī)管理】
13、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評(píng)析
（1）、督內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷
（2）、審計(jì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷
14、如何進(jìn)行內(nèi)部控制與防范危機(jī)
15、如何編制內(nèi)部檢查問(wèn)
16、內(nèi)部檢查問(wèn)卷怎樣處理
17、怎樣撰寫內(nèi)部控制報(bào)告
第五部分：如何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行
免費(fèi)贈(zèng)送: 電子表格一套
第六部分：危機(jī)管理與處置
失控風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致危機(jī)的爆發(fā)
危機(jī)管理的預(yù)案程序
（1）避免危機(jī)
（2）準(zhǔn)備危機(jī)
（3）確定危機(jī)
（4）控制危機(jī)
（5）解決危機(jī)
（6）危機(jī)獲利
3、企業(yè)危機(jī)處理的實(shí)務(wù)操作
（1）了解危機(jī)處理的具體內(nèi)容
（2）掌握危機(jī)的特點(diǎn)
（3）運(yùn)用危機(jī)處理的原則
（4）企業(yè)處理危機(jī)，重點(diǎn)要做好事件
（5）危機(jī)處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
（6）危機(jī)處理中的不合適行為
5、企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理員工的建議投保
4、幾種危機(jī)處理的案例
（1）、桃色緋聞
（2）、新聞暴光
（3）、員工罷工
（4）、高管叛變
（5）、政府關(guān)系危機(jī)
分析電視劇[大宅門]
講師簡(jiǎn)介
樊李東 老師
會(huì)計(jì)學(xué)教授；廣東財(cái)政廳會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)專家，廣東科技廳“粵科學(xué)習(xí)在線”會(huì)計(jì)專業(yè)主講教師，廣東省高等學(xué)校財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育主講教師，廣州南方人才培訓(xùn)中心會(huì)計(jì)專業(yè)客座教授；廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家；擔(dān)任三家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)；主編出版多部會(huì)計(jì)學(xué)教材，長(zhǎng)期在廣州各優(yōu)秀培訓(xùn)點(diǎn)及東莞、深圳、江門等培訓(xùn)點(diǎn)會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師考前輔導(dǎo)，主講《初、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《審計(jì)》等；為畢馬威、德勤等知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)輔導(dǎo)；為并多次擔(dān)任廣東省會(huì)計(jì)職稱試卷評(píng)審專家，具有豐富考前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。講課主要特點(diǎn)：授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。
授課特點(diǎn)：
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。
代表著作：
服務(wù)企業(yè)和單位：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣東財(cái)政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團(tuán)、廣東省高�？记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽(yáng)財(cái)政局、鄭州市會(huì)計(jì)人員職稱考前輔導(dǎo)、開封市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、南陽(yáng)市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、德勤會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團(tuán)、中國(guó)能建廣東火電公司、廣東高速公路集團(tuán)、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、廣州自來(lái)水公司、中國(guó)人壽、中鐵五局、中國(guó)海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、華潤(rùn)房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠(chéng)物業(yè)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、家逸酒店管理公司、中國(guó)南方人才市場(chǎng)、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心....
授課特點(diǎn)：
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。
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課程對(duì)象
備 注
課程名稱：最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐
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